自IBM于2009年為中國量身定制整體解決方案《智慧地球贏在中國》起，智慧中國、智慧城市逐漸在中國大地生根，并隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，人民素養(yǎng)與生活質(zhì)量的提高，城市管理的要求也在一提再提，再加之同時段中國為應(yīng)對全球金融危機所做的2008年四季度到2010年底4萬億元投資計劃，智慧城市成為了政府經(jīng)濟新常態(tài)下促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重點項目，為智慧城市在中國大地發(fā)芽成長提供了廣袤的沃土 。

智慧城市

在此背景下，隨著移動互聯(lián)，云計算，大數(shù)據(jù)，尤其是BIM技術(shù)等一大批信息技術(shù)的快速發(fā)展，這些技術(shù)逐漸幫助施工人員更高效地進行施工策劃，進而使智慧施工策劃成為可能。智慧施工策劃主要特征是，應(yīng)用信息系統(tǒng)，自動采集項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合項目施工環(huán)境，節(jié)點工期，施工組織，施工工藝等因素，對項目施工場地布置，施工機械選型，施工計劃，資源計劃，施工方案等內(nèi)容做出智能決策或提供輔助決策的數(shù)據(jù)，這為實現(xiàn)中國智慧工地應(yīng)用，即：實現(xiàn)綠色建造、智能化工地管理、提升社會綜合競爭力等方面具有重要的意義。

BIM是運用三維信息模型技術(shù)表現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場，運用BIM動畫技術(shù)，模擬建筑施工過程，結(jié)合建筑施工過程中施工現(xiàn)場場景布置的實際情況或遠景規(guī)劃，將現(xiàn)場的施工情況，周邊環(huán)境和各種施工機械等運用三維仿真技術(shù)形象地表現(xiàn)出來的智能化管理手段。

BIM模型圖

眾所周知，傳統(tǒng)建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此粗放式管理成為了現(xiàn)在工地主流的管理模式，據(jù)美國行業(yè)研究院的研究報告中顯示，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作(即無效工作和浪費)高達57%，制造業(yè)這一數(shù)字僅為26%。從國外的歷史經(jīng)驗及我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，實施“智慧工地”精細化管理，即像共友時代（北京）科技股份有限公司似的集人、機、料、法、環(huán)于一體的智慧工地整體管理方案刻不容緩。

“智慧工地”與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)是將現(xiàn)有的機械設(shè)備管理智能的融合到一起，實現(xiàn)普遍互聯(lián)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)通過現(xiàn)代化髙信息傳輸速率是將施工機械管理和現(xiàn)場施工管理整合，協(xié)調(diào)出了安全性、及時性更高的工地監(jiān)督管理辦法?，F(xiàn)在市面上最多的是將單一產(chǎn)品鏈接到網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)遠程管理，但是因為信息傳輸量有限，因此很難達到數(shù)據(jù)可視化、BIM化，甚至于智能化推薦的路線。

機械管理部分硬件產(chǎn)品展示1 ?

機械管理部分硬件產(chǎn)品展示2

當(dāng)然，機械設(shè)備管理之所以能夠?qū)崿F(xiàn)智慧化，除采用以上新技術(shù)之外，還依靠信息化管理系統(tǒng)。目前主要采用的有招標采購ERP系統(tǒng)與設(shè)備現(xiàn)場管理綜合信息系統(tǒng)，同時還有一些單項的系統(tǒng)應(yīng)用，如塔吊遠程監(jiān)控系統(tǒng)，鋼筋副樣一體化管理系統(tǒng)等。

“智慧工地”與勞務(wù)管理應(yīng)用

人員管理包含人員培訓(xùn)，人員組織，人員調(diào)配等，在目前管理中主要通過制度化手段完成，一般由生產(chǎn)制度企業(yè)制度，財務(wù)制度，員工制度，員工守則，考勤制度等構(gòu)成，用于保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)以及企業(yè)政策的順利推進。施工現(xiàn)場人員管理屬于人力資源的一部分，包含人員技術(shù)水平管理，信息管理。安全管理，收入管理等內(nèi)容。

人員管理演示版

智慧人員管理就是運用信息和通信技術(shù)手段感測，分析人員的各項關(guān)鍵信息，圍繞人員管理，建立互聯(lián)協(xié)同，智能生產(chǎn)，科學(xué)管理的施工人員信息化生態(tài)圈，并將數(shù)據(jù)在虛擬環(huán)境下與互聯(lián)網(wǎng)采集到的人員信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，形成員工信息庫，從而對人員的技能，素質(zhì)，安全，行為，生活等做出響應(yīng)。提高施工現(xiàn)場人員信息化管理水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

“智慧工地”與BIM模型應(yīng)用

BIM模型應(yīng)用最多，使用價值最深遠的一點就是關(guān)于ＢＩＭ中進度管理模塊，在項目細化和分解階段，也就是進度計劃制定時，利用成熟的計劃編制工具對確立的總控計劃進行細化和分解，形成實施計劃。在實施過程中，參照或引用標準工序庫里的數(shù)據(jù)積累完成任務(wù)細分，結(jié)合各工序?qū)しN的要求，利用施工工效庫里的工效信息，對任務(wù)項涉及的資源需求測算出任務(wù)工期。在項目現(xiàn)場跟蹤階段，依據(jù)制定好的進度計劃，便于隨時查詢進度目標，結(jié)合工序庫積累的數(shù)據(jù)查詢并按照作業(yè)標準施工，確保標準化施工，集約化管理，保證施工進度和質(zhì)量。隨著施工進展同步記錄進度狀況，根據(jù)記錄直接呈現(xiàn)出資源消耗的統(tǒng)計，確保項目過程控制的及時性。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。

輕量級BIM模型初稿

部分數(shù)據(jù)

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。因此，在計劃優(yōu)化調(diào)整階段，主要是通過多維度將進度進行分析對比，找出進度偏差天數(shù)和偏差原因，根據(jù)實際情況調(diào)整并通過模擬進行優(yōu)化進度，以確保施工進度。

但是重量ＢＩＭ造價很高，而且對于數(shù)據(jù)獲取要求極高，否則數(shù)據(jù)一旦產(chǎn)生差錯，整個ＢＩＭ將毫無意義，因此，輕量級ＢＩＭ，即在展示ＢＩＭ場景、智能設(shè)備監(jiān)督、管道梳理及項目進度方面有所建樹的BIM則在市場比較流行。

智慧工地現(xiàn)在仍在啟蒙階段，需要繼續(xù)發(fā)展，我們還在路上。

文：薇薇

轉(zhuǎn)載需聯(lián)系作者