緊接上一篇《思考改變世界》，搭建機器很關(guān)鍵，如何讓機器運轉(zhuǎn)更關(guān)鍵。

達利歐保持機器運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是：極度求真、極度透明。

極度透明的氛圍

大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看到自己以及其他人，成功的人能超越自身，客觀看到事物。

在橋水基金有一項制度，任何層級的會議都需要錄音，而且要給全公司開放。

注意是所有層級的討論，上至老板下至基層員工，所有的信息都在全公司范圍內(nèi)透明，我從來沒有見過其他公司有這樣的制度。

傳統(tǒng)的管理認為，當信息不對稱，管理者比下屬掌握了更多信息的時候，就有更多的權(quán)威。

信息不對稱會帶來效率的下降，會增加溝通的成本。而我們現(xiàn)在所討論的就是如何讓自己幾百倍的增加效率，消除不對稱是一個必由途徑。

要分享最難分享的事情

什么是最難分享的事情，在達利歐公司曾經(jīng)發(fā)生過一次討論，主題是把一個部門打包賣給其他銀行，這是要拋棄一些員工，那對于這些員工來說需不需要透明。

橋水做法仍然是向員工透明，將決策過程、背后考慮全部都告知。最終并沒有引起想象的沖突，剝離出去的部門仍然跟整個公司像一個大家庭一樣，雖然不在一個公司，但卻仍然在一起。

營造一種氛圍，讓每個人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不言。

這是跟人性的對抗，要做到極度透明，要主動指出別人的錯誤，如果做不到，就談不上透明。

我們不是活在童話里，存在不好的影響，達利歐不斷被誹謗，被起訴，被媒體負面評價。但放眼到長期，幾十年的堅持，效果所有人都能看見。

我們不這么做的原因首先是情緒，我們會焦慮，我們會擔心，做到透明首先要克服情緒。

其次是利益，將信息透明出去之后，會不會影響到我們的利益，會不會帶來損失，這個問題更關(guān)鍵。

每個人的認知背后都有一個故事，原型是“龜兔賽跑”，人和人之間是競爭的關(guān)系，我少了你自然就多，這是一個心理障礙。

這是可以改變的，我聽到解決這個問題最好的故事，來自采銅老師。

我們每個人都是一棵樹。一棵樹總是把另一棵樹當朋友而不是對手，更多的樹組成森林，他們一起抵御狂風，為動物的戲劇提供家園，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，這些不是一棵樹能完成的使命，所以樹追求共贏，他們不相互競爭，總是默默的相互致敬，既相互獨立又攜手完成使命。

為什么要絕對透明，因為我是一棵樹呀。

極速求真的決策

管理有一個困境：不抓就散，一抓就死。不抓讓大家自由發(fā)揮，但往往無法形成合力，無法通往正確的方向。如果獨斷專權(quán)，能夠前進，但領(lǐng)導(dǎo)本身并不永遠正確，錯誤會被無限的放大。

達利歐曾經(jīng)歷過，在80年代初的時候他曾經(jīng)判斷會出現(xiàn)金融危機，把所有的資產(chǎn)都下注。他覺得萬無一失，甚至上電視去不斷宣講，成為了當時的明星。但金融危機并沒有出現(xiàn)，橋水基金負債累累，他幾乎失去了一切。

我既是一個投資家，也是一個企業(yè)家，所以我逐漸養(yǎng)成了一種健康的害怕犯錯的習慣，并思考出了一種將犯錯可能性最小化的決策方式。

自己的判斷可能不是真實的，達利歐發(fā)現(xiàn)更加了接近真實的決策方法：可信度加權(quán)。這是機器運轉(zhuǎn)的核心，解決了管理的困境。

什么叫是可信度加權(quán)：決策的時候依據(jù)是每個人的投票，每個人擁有的票數(shù)是他的可信度。

這是一個重新的平衡，讓每個人都有發(fā)言的機會，同時有專家權(quán)，可信度保證了專家權(quán)的安全。

達利歐用了一整套系統(tǒng)來計算可信度，記錄每個員工曾經(jīng)的表現(xiàn)，記錄每件事情的效果，從而來取得每個人的可信度。

可信度說明了“我應(yīng)該聽什么人的意見”。

我定義的“可信”的人有兩個特征：曾反復(fù)地在相關(guān)領(lǐng)域成功找到答案（至少三次，擁有過硬履歷）；在被問責的情況下能對自己的觀點做出很好的解釋。

聽到這個可信度，我覺得既熟悉又陌生。熟悉是，每個人都是用這個方式來評估他人的。

當面對陌生人的時候評價是空白，每次他完成了一個成就，做了一件靠譜的事情，他的可信會高一點，如果不靠譜的話，會低一點，最終會形成一個整體的可信感覺。

每一次作品都會在他人心中形成一個可信度，最終會形成整體對你的評價。

既然這是自然的方法，達利歐做了什么，很簡單：把判斷過程記錄下來。

思路相同，記錄和不記錄有天壤的差別。在《思考快與慢》里，給出了人類思維的一個重要特性：峰終定律，這是大腦的信息壓縮機制。

事件對我們的影響并不是由長度來決定的，而是由峰值來決定。參加一次旅游，旅游過程中質(zhì)量不高，但只要有一次巔峰的體驗，事后去回憶，會感覺良好，但真實的情況是損失了很多信息。雖然大腦有可信度評價的機制，但是記憶系統(tǒng)不能很好的支持，記憶是有偏差的。

達利歐的做法是把這個偏差給消除了，用了一個笨辦法，用了一個系統(tǒng)來記錄，來代替記憶，消除的是我們思維偏見，讓我們的思維更真實。

極度真實不單單是態(tài)度上的真實，更重要的是思考上的真實。

提升底氣的機器

當我們擁有一臺非常透明、非常真實的機器，會帶來什么。

機器來自思考，讓思考在空間和時間上延伸，面對過去的自己，未來的自己，會帶來底氣，這是一種神奇的力量。

確定性是本能的追求，希望通過自己的努力，通過自己的思考來獲得足夠的確定性，但這個世界不是確定的。

可信度系統(tǒng)是有可能出錯的，當依靠它進行決策，如果成功了，我們可以說自己努力。如果失敗了，我們可以說是這臺機器開了小小的玩笑，機器是可以背鍋的。

很多時候我們不是沒有主見，而是太有主見了，我們要給那些沒法掌控又十分敬畏的留下空間。

你的未來取決于你的視角。

心態(tài)不同視角不同，結(jié)果完全不同，古人有句話:盡人事，聽天命。要去接納一些不確定性，生命不是可以掌控的，機器是可以開玩笑的，理解之后我們的思路就打開了，視野就打開了。

這很神奇，當我們承認自己無知的時候，反而有了力量，但我們放棄主見的時候，就悄悄有了主見。

后退也是前進

極度透明承認自己的弱小，極度真實承認自己的無知。

這是事實，但我們很難面對，這會讓我們感到在后退。

達利歐認真面對后退并且認真踐行后退，在書的導(dǎo)言中，有句話讓我印象非常深刻。

不管我一生中取得了多大的成功，最主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應(yīng)該怎么做。

這句話不是謙虛，而是實實在的成功法門。

認識到無知才能收獲學習，認識到渺小才能獲得成長，學會后退才能前進。

在電影《頭號玩家》有一個我很喜歡的劇情，游戲中有一個競速關(guān)卡，主角嘗試了很多次都無法通關(guān)，大金剛死死占據(jù)前進的道路。通關(guān)秘籍是全速后退，后路盡頭明明是墻，卻在即將撞上的那一刻開啟了新通道，能繞開大金剛，直達目的地。

后退原來也可以是向前。

精讀索引

親歷英雄之旅 －讀《原則》（一）
思考改變世界 －讀《原則》（二）
后退可以向前 －讀《原則》（三）
五步走向成功 －讀《原則》（四）
建立原則系統(tǒng) －讀《原則》（終）

（未完待續(xù)）