《原則》這本書內容有很強的指導性和可操作性，電子書和紙質書都很受歡迎。紙質書發(fā)售的第二天就被搶購一空，即便是美國當?shù)氐淖x者，也得等一兩個月才能收到這本書，火爆程度可見一斑。

全書一共分成三大部分，第一部分是達利歐個人的奮斗史，第二部分是他總結出來的生活原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的生活原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則還配上了簡短的文字說明。

說完這本書的主要情況和作者概況，下面我們就來分享一下這本書的精華觀點。這一期音頻，我會從三個方面，為你解讀這本書的核心內容。首先，我們來講一講達利歐“生活的原則”，如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，精準地了解現(xiàn)實。其次，我們來講一講達利歐“工作的原則”，如何把原則當做工作的基礎，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。最后，我們來說一說“關于原則的原則”，如何成為一個“專業(yè)的犯錯者”，從錯誤中反思，形成屬于你自己的原則。

第一部分

我們首先來說一說“生活的原則”。這一部分包含了很多條小原則，核心內容就是如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，換句話說，就是要做到真正地面對現(xiàn)實。

可能很多人都覺得自己是一個“理性的、有原則的人”，實際上，要認清楚真相，并沒有那么簡單。人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內心的動物精神來驅使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。比如說，巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”。這一條投資的原則聽起來簡單，但是有股票投資經(jīng)驗的人都知道，想要踐行這一條原則實在是太難了，在市場大跌的時候，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了。

為了更理性地思考和行動，達利歐總結了“達成目標的五個步驟”。他認為不論想要達成什么目標，都要經(jīng)過五個步驟，分別是：設定目標、認識問題、診斷問題、設計解決方案和執(zhí)行解決方案。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認識問題就推進不下去了，沒法正確地認識問題。那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？達利歐分析說，有兩方面的原因。一方面，每個人都有盲點。不同人看問題的視角都不一樣。我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準確地認識和判斷形勢。另一方面，人的天性是傲慢與自負的，有的人觀點受到了挑戰(zhàn)，首先想到的不是承認錯誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了。

達利歐認為人類最大的悲劇，就是傲慢與自負，害我們帶著錯誤的觀點去做事，還不愿意接受質疑。那么，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢？神經(jīng)科學家說，這與大腦的運行機制有關。我們的大腦中有一部分，特別想知道我們錯在哪里，喜歡看到我們的弱點，以便我們能夠得到進化，做得更好。但是，大腦中的另一部分，把真實的評價和批評，當成了攻擊，拼命采取各種防御機制，讓自己免于受到攻擊。換句話說，在你的頭腦中有兩個“你”，一個是理智的你，一個是情緒化的你，兩者總是在相互作對，都在爭奪對你的控制權。

那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風，去克服傲慢與自負，避開盲區(qū)呢？那就是，保持極度開放的態(tài)度，承認自己有盲點、有缺陷。達利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們在面對外界的質疑和批評時，能夠保持極度的開放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點，哪里存在缺陷，從而不斷進化自己。

當然，要做到“極度的開放”也不容易，達利歐也說過，多數(shù)人通常要18個月才能習慣這樣的運作方式。你可以從身邊的小事開始做起，比如在面對家人、朋友，或者任何其他人時，開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇。你會發(fā)現(xiàn)，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達成的結果，會比自己一個人想出的想法要好。

除了保持極度開放，達利歐認為，我們也應該主動用科學而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結。舉個例子，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。如果你能準確地記錄，用這種科學理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。

好，這就是本書的第一個內容，“生活的原則”，我們來稍微總結一下。在這一部分的內容中，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相。對待生活要有科學家對待科學研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。

第二部分

說完了“生活的原則”，我們再來繼續(xù)說一說達利歐“工作的原則”。從本質上來說，達利歐總結的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。他自己就在書里說，“工作原則”其實就是把“生活原則”應用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個維度，一個是人，一個是文化，還有一個是組織建設和管理。而在這上百條原則里，最重要的一個，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。

所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說，公司做決策的時候，要選最合理、最科學的選項，而不是看誰職位高就聽誰的。達利歐認為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。

想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。那你可能會問了，怎么樣評判一個想法是否合理呢？在書中，達利歐介紹了在“橋水基金”內部使用的一種決策方法，叫“可信度加權決策法”。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最后加權計算進行決策。

比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權重肯定就會更大；會計背景的人，提出意見的權重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結果的科學性和可行性。

當然，這個決策方法有個前提，就是認為“每個人都是不同的”。在達利歐看來，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。

但是，不是每一個企業(yè)都能夠營造出這種氛圍。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內部產(chǎn)生呢？這里就涉及到達利歐另外一個重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實”。剛才我們說過，在達利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強調的一點。

在書中有這么一個例子，有一次，達利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是這么寫的：“達利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應該多花點時間為開會做準備，如果需要，我甚至可以來陪你做準備，幫你熱身?！毙诺淖詈?，下屬還補了一刀，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我?！毕聦龠@樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實在是很少見。但對達利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因為這樣的事情生氣。因為只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。在公司內部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。

除此之外，橋水基金內部有一個聽起來比較恐怖的規(guī)章制度，公司內部基本上所有的會議都要被錄音。如果在開會的時候，談到了某位同事，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談論這位同事的錄音發(fā)給這位同事。也就是說，公司不允許任何人在背后議論別人。比如，有一次，達利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。高管覺得，這位員工的工作能力很強，可以給他升職加薪，但達利歐卻覺得這個員工的能力不夠。后來達利歐一想：不行，不能在員工背后議論他們。于是，達利歐就一個電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開始當面評論他。當然了，評論的同時，也給了這位員工解釋的機會。

其實，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學有一位學者叫羅伯特·凱根，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實做的是兩份工作。第一份工作，是他原本要完成的本職工作；第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費時間精力。這一切的背后，其實還是貫穿著達利歐絕對理性的哲學，他希望打造出每個人都如機器一般精確運作、各盡其責的公司，因為這樣才是最高效的。

不過，這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內就會離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質疑的狀態(tài)。聽到這里，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。但這就是達利歐堅持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。

好，這就是我們所說的第二個內容，“工作的原則”，我們來稍做總結。在這一部分的內容中，達利歐介紹了一種在橋水基金內部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則，在這個機制中，公司的決策要用最合理、最科學的方法做出來，這個方法就是 “可信度加權決策法”。而為了讓公司具備實現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實”的原則。雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導致了比較高的新員工離職率

第三部分

說完了“工作的原則”，我們最后來說一說如何形成自己的原則。在這本書的導言里，達利歐也說過，他的這些原則的價值到底有多大，應該由讀者決定。其實，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則，本質上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。

達利歐就有這樣一個怪癖，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地復盤這些錯誤，他甚至還做了一個 APP，叫做 Pain Button，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個犯下的錯誤，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。

比如，他就在各個場合反復提及對自己影響最大的一個錯誤。這個錯誤發(fā)生在上個世紀，80 年代初，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務。1982 年 8 月，墨西哥出現(xiàn)了債務違約，這在當時算是個危機事件了。達利歐很厲害，成功地預測到了這次債務危機。所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機問題。他在電視采訪上繼續(xù)預測，認為“未來市場上還會上演經(jīng)濟危機和大熊市”。后來達利歐卻被狠狠地打了臉，當時美聯(lián)儲為了應對這個危機，采取了寬松政策，結果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)。但是達利歐后來回憶道，正是這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從認為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。在后來的金融危機里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯的收益率。

因此，達利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來，做一個“專業(yè)的犯錯者”。其實，平常在工作生活中，我們會經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗教訓，甚至有的時候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類大腦的默認設置是“短時記憶”，只要我們不是刻意重復去記憶某個東西，我們獲得的經(jīng)驗也好，想到的好點子也好，很容易就忘掉了。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結。

達利歐在書里說，自己其實就是一個“專業(yè)的犯錯者”，英文叫 Professional Mistake Maker。這個“專業(yè)的犯錯者”不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉化為原則。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗，最后的結果就是“好了傷疤忘了疼”。

這本書里的幾百條原則，都是達利歐自己一點一滴記錄總結出來的，是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣，當人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關的原則作為決策的參考。開頭我們說過，達利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內部開發(fā)了一個叫 Coach 的工具軟件。員工遇到什么問題，直接輸入關鍵詞，就能在這個工具里找到相應的原則和解決方案。無論是達利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運轉地像機器一樣嚴謹精密，遇到的所有問題，都會被記錄下來總結成原則，下次再遇到的時候，就可以找到相應的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以，無論是達利歐自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉的效率非常高。

這就是本書的第三個內容，如何形成自己的原則，我們來總結一下。在這部分的內容中，達利歐認為，只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結成理性的總結，才能形成屬于自己的原則，成為一個“專業(yè)的犯錯者”。

總結

這本書的精華內容就講到這里，我們來回顧一下這期音頻。

首先，我們了解了達利歐的“生活的原則”，在這一部分的內容中，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相。對待生活要有科學家對待科學研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。

其次，在“工作的原則”里，達利歐介紹了一種在橋水基金內部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則。在這個機制中，公司的決策決定于最合理、最科學的方法，而不是職位層次高級。并且，公司使用“可信度加權決策法”來保證這個原則得以實現(xiàn)。而為了讓公司具備實現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實”的原則。

最后，達利歐講述了“如何形成自己的原則”。我們對于達利歐的這些原則，不一定要照單全收。達利歐說，真正重要的是形成自己的原則。你只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結成理性的總結，才能形成屬于自己的原則，成為一個所謂“專業(yè)的犯錯者”，讓每一次錯誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅動你的人生，用理性來對抗世界的復雜。