在我二十三四歲的時(shí)候，我形成了“新的事業(yè)觀”。有一天，我與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的前輩們一起聚會(huì)喝酒，正當(dāng)大家聊得唾沫橫飛之際，有人提出了這樣一個(gè)問題：
“如果知道自己將在一年之后死去，你還會(huì)繼續(xù)從事現(xiàn)在 的工作嗎？”
聽到這個(gè)問題的我毫不猶豫地回答：
“如果我知道自己一年后會(huì)死，就不會(huì)繼續(xù)從事現(xiàn)在這份 工作！我會(huì)嘗試一些‘不一定會(huì)成功的事情’！”
這句話脫口而出，讓我大吃一驚，因?yàn)檫@是我第一次真正
地意識(shí)到“現(xiàn)在做的事情并不是我真正想做的事情”。
同時(shí)，我感到了困惑，因?yàn)槲覍?duì)“真正想做的‘不一定會(huì) 成功的事情’”究竟是什么毫無(wú)頭緒。
作為經(jīng)營(yíng)者，我賺取了不菲的利潤(rùn)，而且絕對(duì)沒有不幸福
的感覺。但是，我不知道自己究竟想干什么。事實(shí)上，這件事讓我備受打擊。
“我應(yīng)該怎么做，才能知道自己想干什么呢？”
“我應(yīng)該怎么做，才能知道自己究竟想要什么呢？”
這是我出生以來第一次開始思考這個(gè)問題。
在此之前，我一直像陀螺一樣忙碌著，并享受著這種忙碌的狀態(tài)。
那時(shí)候的我真的以為，領(lǐng)導(dǎo)者在一線干得越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)
就會(huì)越順利。并且如果企業(yè)降低了人工成本，那么只有領(lǐng)導(dǎo)者
比任何人都努力，才能給員工起到好的示范作用。
在我終于想通了“要想做自己想做的事情，就肯定需
要‘自由’，而這是我現(xiàn)階段所不具備的條件”之后，兩個(gè)關(guān)
鍵詞浮現(xiàn)在我的眼前，那就是“企業(yè)家”與“非勞動(dòng)性收入”。
在了解“不參與實(shí)際的勞動(dòng)也能獲得收益”的事實(shí)之后，我吃驚于“居然存在這樣的模式”。
如果我在創(chuàng)業(yè)之初自己不去一線而是
委托員工處理全部事情，那么我后來的轉(zhuǎn)型可能就不會(huì)這么順利。
我認(rèn)為，正因?yàn)橛袆傞_始的“胡拼蠻干”的階段，我才能順利地轉(zhuǎn)變到“委托管理”的階段。
所以，要想改變?nèi)松?，重要的是在了解自己所處的階段的 基礎(chǔ)上，毫不猶豫地舍棄舊的做法與思維方式，然后接受自己 以前不知道的想法和做法。我切身體會(huì)到了這一點(diǎn)的重要性。
