不知不覺，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了二十年之久，在過去的二十年里，無數(shù)農(nóng)村家庭因新農(nóng)合而得到了實(shí)惠，更有不少農(nóng)民解決了看病難的問題。

當(dāng)下，正是一年一度新型農(nóng)村合作醫(yī)療年度繳費(fèi)的收尾階段，但是出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象：村里的喇叭一天播八遍，村干部的電話一天打百八十個(gè)，甚至挨家挨戶上門催繳，但是個(gè)別村民的熱情還是并不高，醫(yī)保參與率上不去，到頭來，最頭疼的還是村干部。那么，又該如何為基層干部松綁呢？

用好督導(dǎo)考核“指揮棒”，摘下基層干部“緊箍咒”。按理說，農(nóng)村醫(yī)保繳費(fèi)完全是個(gè)人自愿，可以參加也可以不參加。但是，由于醫(yī)保是一種保障，萬一不交錢來年生病了，就無法報(bào)銷，導(dǎo)致因病致貧，因病返貧等情況發(fā)生?？梢哉f，新農(nóng)合開展涉及到農(nóng)村的穩(wěn)定與發(fā)展，更關(guān)系到許多農(nóng)民的身體健康與切實(shí)利益，正因如此，新農(nóng)合是一項(xiàng)必須要完成的政治任務(wù)，一些地方會(huì)將醫(yī)保繳費(fèi)完成率作為硬性指標(biāo)，納入年度重點(diǎn)工作來督查考核，但是在此過程中，一定要因地制宜、因人施策，做到定性與定量相結(jié)合，共性與個(gè)性相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕“形式主義”，不能讓基層干部受苦受累又寒心。

打好輿論宣傳“主動(dòng)仗”，凝聚醫(yī)保繳費(fèi)“正能量”。加強(qiáng)醫(yī)保、衛(wèi)健等多部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)出聯(lián)合倡議，并召集相關(guān)成員單位、醫(yī)?；鹕鐣?huì)監(jiān)督員和各定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，自上而下，一體化推進(jìn)醫(yī)保政策宣傳工作。針對(duì)不同參保群體的多元化醫(yī)保政策需求，打造線上、線下宣傳平臺(tái)，通過微信公眾號(hào)、抖音號(hào)等多種載體，進(jìn)行廣泛宣傳，組織工作人員親自登門走訪、入戶宣講，用群眾聽得懂的語言，用群眾能接受的方式，開展醫(yī)保征繳、待遇保障、業(yè)務(wù)辦理、欺詐騙保等內(nèi)容豐富的政策宣傳，力爭(zhēng)讓醫(yī)保政策家喻戶曉，深入人心。針對(duì)部分群眾對(duì)醫(yī)療保障相關(guān)政策存在認(rèn)識(shí)盲區(qū)、誤區(qū)的問題做重點(diǎn)宣傳，消除群眾疑慮。

下好醫(yī)療保障“后手棋”，激活群眾參?！皠?dòng)力源”。對(duì)于一個(gè)文化水平不高的農(nóng)村居民而言，讓其面對(duì)交費(fèi)數(shù)額、交費(fèi)時(shí)間、簽訂合同、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷比例、報(bào)銷項(xiàng)目、報(bào)銷憑據(jù)等一系列陌生流程，很容易讓對(duì)方產(chǎn)生抗拒和不信任感，這也是許多農(nóng)村家庭拒絕辦理的原因之一。要進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)保報(bào)銷程序，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)效能，推動(dòng)醫(yī)保報(bào)銷業(yè)務(wù)“零跑腿”網(wǎng)上辦、掌上辦等，切實(shí)打通醫(yī)保服務(wù)最后一公里。要提高鄉(xiāng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，將城鎮(zhèn)的醫(yī)療資源向農(nóng)村傾斜，讓更多農(nóng)民能夠享受到完善的醫(yī)療服務(wù)。要加強(qiáng)異地報(bào)銷機(jī)制的建立，解決了外出務(wù)工農(nóng)民看病報(bào)銷難等問題，推進(jìn)新農(nóng)合工作的開展。