【培養(yǎng)定位】公司內(nèi)部已經(jīng)完成一階段（6個(gè)月）培養(yǎng)方案的編制，希望通過(guò)此項(xiàng)目?jī)?yōu)中選優(yōu)選拔出3位優(yōu)秀管培生，為公司未來(lái)在大健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究和分析、輔助經(jīng)營(yíng)管理決策。

【選拔招募】計(jì)劃招聘6位管培生，當(dāng)前實(shí)際到崗5位，有2位因各方面因素選擇淘汰，由元知根據(jù)其在崗時(shí)間做工資結(jié)算。剩余3位，有2位入職元知，1位因?yàn)槿肼氻?xiàng)目，對(duì)發(fā)薪約定無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)。（該管培生是當(dāng)前培訓(xùn)期表現(xiàn)最為優(yōu)秀的一位，玉涵總希望我們爭(zhēng)取，不然一個(gè)月的培養(yǎng)白費(fèi)）

【存在問(wèn)題】

1、發(fā)薪條款約定：在項(xiàng)目合同簽署環(huán)節(jié)，中臺(tái)不接受按照“90%底薪+10%績(jī)效”做合同書(shū)面約定，一定要按照公司內(nèi)部的“45%底薪+45%加班費(fèi)+10%績(jī)效”約定，從管培生的角度覺(jué)得很沒(méi)有保障，事業(yè)部的角度也覺(jué)得不合規(guī)。但是幾輪溝通，中臺(tái)不接受任何緣由的改動(dòng)。

2、入職發(fā)薪保障：無(wú)論是入職元知還是項(xiàng)目，都會(huì)存在發(fā)薪?jīng)]有保障，不確定的情況，對(duì)管培生的體驗(yàn)很不好，都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有的還是外地過(guò)來(lái)，生活可能會(huì)因此受到影響。且如果真要花精力去培育他們，基礎(chǔ)的收入如果沒(méi)有保障，最后大概率也是流失，因?yàn)楣镜脑驅(qū)芘嗌穆殬I(yè)生涯造成影響，實(shí)在不應(yīng)該，也不利于公司的雇主品牌。

【建議解決】

1、發(fā)薪條款的約定問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得是小事，這個(gè)本來(lái)中臺(tái)的約定就有問(wèn)題，只是他們?cè)覆辉敢馊ジ膭?dòng)調(diào)整，敢不敢有自己的主張，而不是延用不合理的傳統(tǒng)約定。規(guī)定都是死的，要保障合規(guī)，這個(gè)問(wèn)題您暫且可以忽略，不是最為主要的問(wèn)題。

2、入職發(fā)薪的保障問(wèn)題，才是我們真正要關(guān)注的，關(guān)系我們傾注的心血會(huì)不會(huì)白費(fèi)，也關(guān)系到管培生個(gè)體的職業(yè)生涯。當(dāng)前我們的大健康業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和開(kāi)展思路還沒(méi)有真正研討明確下來(lái)，也結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，我們看看能不能這樣操作：

①管培生編制：我們爭(zhēng)取三個(gè)管培生編制（人壽2個(gè)、不動(dòng)產(chǎn)1個(gè)），用于安置當(dāng)前已經(jīng)到位的三位（2位元知，1位待定），以確保實(shí)際到位參加培訓(xùn)的管培生發(fā)薪有保障，有歸屬。

②實(shí)習(xí)生編制：如果玉涵總那邊實(shí)際有合適的新招募的管培生，前期是的溝通都先暫且按照實(shí)習(xí)生編制入職不動(dòng)產(chǎn)參與培訓(xùn)，發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼。

【您須決策】

是否一定要按照6個(gè)管培生的梳理來(lái)招募？

1、如非必要，從用工管理和人才保障的角度，建議先解決好3個(gè)管培生的入職編制和發(fā)薪保障問(wèn)題，從人壽溝通2個(gè)編制，不動(dòng)產(chǎn)1個(gè)編制。另外3個(gè)暫緩招募，待業(yè)務(wù)方向和預(yù)算明確下來(lái)后再評(píng)估啟動(dòng)補(bǔ)缺招募。培訓(xùn)方式我們可以靈活調(diào)整，不用因?yàn)槿藬?shù)少?zèng)]氛圍而擔(dān)憂。

2、如堅(jiān)持還是希望招募6個(gè)人，其余三個(gè)建議先按照實(shí)習(xí)生溝通入職，6個(gè)月后6個(gè)人綜合評(píng)估，留用三個(gè)。