作者 · 睿慕課

編輯 · Tony

你想知道嗎？

我的機器人研發(fā)團隊自2011年成立以來，6年間21人的核心技術(shù)團隊只有3人離開，凝聚力超強！想知道是為什么嗎？

2011年籌建機器人團隊，2012年7月團隊人員到位，2014年機器人控制器和機器人產(chǎn)品就已經(jīng)大規(guī)模出貨，如此之快！想知道為什么嗎？

眾多創(chuàng)新技術(shù)公司，一直在做產(chǎn)品，產(chǎn)品卻始終出不來，想知道為什么嗎？

眾多創(chuàng)新技術(shù)公司，人員規(guī)模越來越大，效率卻沒有明顯提升，想知道是為什么嗎？

眾多創(chuàng)新技術(shù)公司，開發(fā)人員覺得自己開發(fā)的產(chǎn)品很好，拿到客戶那里被客戶罵的一文不值，知道如何改變這種尷尬嗎？

其實，一切皆有答案，讓我來告訴你！

▌自我（講師）介紹

周朔鵬

現(xiàn)任

上海珍為科技有限公司 董事長兼總經(jīng)理

睿慕課?創(chuàng)始人

歷任

上海高威科電氣技術(shù)有限公司 副總工

上海新時達電氣股份有限公司 機器人研發(fā)部總監(jiān)

上海新時達機器人有限公司 副總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)

從業(yè)近20年，長期從事運動控制系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作，具備多項大型運動控制系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。2007年開始研發(fā)工業(yè)機器人，2011年創(chuàng)立新時達機器人開發(fā)團隊，全面負責(zé)團隊的管理和研發(fā)項目管理，2013年末創(chuàng)立新時達機器人公司，2016年末創(chuàng)立上海珍為科技有限公司（睿慕課）。

▌?wù)n程介紹

在中國高科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮之下，我們看到了太多的創(chuàng)業(yè)團隊技術(shù)很好，但是，創(chuàng)始人和主要的技術(shù)管理者卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在管理實踐過程中，遇到了很多管理問題，比如：

這些難題在管理上有沒有答案？結(jié)論是有的！

《研發(fā)管理的理論與實踐》在這里就有答案，這是一門講給CTO和研發(fā)人員管理藝術(shù)、技術(shù)和時間的必修課！

▌?wù)n程安排

第一講 ·《職業(yè)倫理與職業(yè)化》

時間：10月26日（周五）19:00-20:30

所謂倫理，就是指在處理人與人，人與社會相互關(guān)系時應(yīng)遵循的道理和準則。本課程通過新時達機器人公司的管理案例切入，逐漸展開。

這一部分是新時達機器人團隊員工入職時，我都需要親自宣讀和溝通的幾乎是團隊建設(shè)最根本的一堂理念課。它是團隊文化建設(shè)的根基和綱領(lǐng)。

內(nèi)容提要：

1. 團隊為什么需要分工？為什么需要管理？

2. 現(xiàn)代企業(yè)制度下員工的基本素養(yǎng)建設(shè)的內(nèi)容是什么？

3. 什么是職業(yè)倫理？什么是職業(yè)化？

4. 管理者是權(quán)力階層嗎？

5. 管理者與被管理者之間的關(guān)系？

6. 常見的研發(fā)管理模式與適應(yīng)性？

7. 管理者應(yīng)該用什么樣的人？

后續(xù)課程：

第二講 《研究與開發(fā)團隊的不同管理模式》

第三講 《團隊文化與凝聚力建設(shè)》

第四講 《不同類型的團隊與管理實踐》

第五講 《常見團隊的模型與管理誤區(qū)》

第六講 《團隊成員的個人修養(yǎng)與個人發(fā)展》

第七講 《高科技團隊的管理理念》

第八講 《薪酬管理的理念》

第九講 《研發(fā)的條件與研發(fā)產(chǎn)品的確定》

第十-二十講 《研發(fā)體系與研發(fā)項目管理實踐》

（根據(jù)課程進度可能會做主題和內(nèi)容調(diào)整）

第一講·直播詳情

活動時間：

10月26日（周五）19:00-20:30?

活動形式：

線上直播（睿慕課官網(wǎng)）

報名方式：

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· In the end ·