跟著那些好產(chǎn)品，我們就能做出一個好產(chǎn)品嗎。答案是不一定

因為大時代轉(zhuǎn)換帶來的問題，表面上，他打開了新的機(jī)會窗口和全新玩法，但，往往與此同時整個系統(tǒng)還出現(xiàn)了新的維度，如果看不到這個新維度，而是在原來的世界觀里加加減減，那會造成你對這個時代的極大誤解，很多現(xiàn)象你都看不到。（也許這就像以前經(jīng)常調(diào)侃的一句話，你以為你以為的就是你以為的嘛？換言之，很多時候還是不知道自己不知道）

選擇做一個產(chǎn)品的時候，你不但要投入自己的時間和資源，還要看到你的切入點是在一條什么樣的線上，這條線在一個什么樣的面上，以及這個面又處于一個什么樣的體上。

? ? 你面對的是什么競爭，是來自對手的競爭，還是來自趨勢的競爭？對手是你能打得贏的，但趨勢是萬萬贏不了的。所以，點線面體的戰(zhàn)略選擇非常重要。再怎么優(yōu)化、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。不管你創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，做不做產(chǎn)品，這是生存在這個時代的人最重要的一種認(rèn)知能力，看得到自己在那一層結(jié)構(gòu)里，以及結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的消長變動關(guān)系。就像移動互聯(lián)網(wǎng)起來了，有了訂餐外賣，方便面的生意就慘淡了。做什么樣的產(chǎn)品很重要，在什么地方做產(chǎn)品，更重要。特務(wù)說我們是在淘寶這個平臺做產(chǎn)品，低價競爭和的趨勢也決定了我們接下來要做的事——低價和全品類。但是說到戰(zhàn)略，也許我們并沒有完備的戰(zhàn)略。但是我們還有一點點的戰(zhàn)略能力。所謂的戰(zhàn)略能力，就是你雖然在一個點上，但是你有本事往上看，一直看到那個大結(jié)構(gòu)，以及結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的層次，以及他們的興衰。

產(chǎn)品思維中好產(chǎn)品體系可分為三層：中觀（就是套路）、微觀、宏觀

第二維度：微觀體感.

? ? ? ? 一般創(chuàng)業(yè)公司如果想依靠一門手藝，自立門戶，博得名利，那么你面對的是整個市場的競爭與用戶的分流。你每時每刻，都需要面對每一個細(xì)節(jié)的取舍。沒有人告訴你“可以了”，沒有人告訴你對與錯，甚至用戶給你的反饋都是混雜的。那又如何做出每一個微小的決策，持續(xù)迭代，持續(xù)優(yōu)化？

? ? ? 每一個微小的動作選擇疊加起來，就是你拿出來的產(chǎn)品，就是你活出來的樣子。產(chǎn)品其實是被動的。一個產(chǎn)品只能在被動中，默默把握每一個微小的主動機(jī)會，在每一個接觸的瞬間，每一次交互里，讓用戶順暢的深入下來。用戶動力不足，要放棄這個產(chǎn)品，你是沒有任何辦法的。每一個來購買我們產(chǎn)品的客戶，都是挑剔的，然而挑剔的人，是最有防御意識的，如果我們的產(chǎn)品突然觸碰到用戶的某個意識神經(jīng)，讓用戶產(chǎn)生防御，那流失的幾率就會加大。

? ? ? 達(dá)芬奇反復(fù)練習(xí)畫雞蛋，也是在建立精微的觀察和手感。在普通人看來，雞蛋都是一樣的，但要做一個偉大的畫家，就要不斷的練習(xí)，在最不容易建立觀察的地方，建立每一個微小處的覺察。進(jìn)而做改變和調(diào)整。就像特務(wù)以前經(jīng)常跟我講過的，做出來的東西應(yīng)該是讓人覺得“原來還可以這樣做?！?/p>

? ? ? 反思什么樣的設(shè)計才能讓用戶滿足/復(fù)盤用戶是否產(chǎn)生了防御心（發(fā)貨/質(zhì)量/設(shè)計/時間成本）

? ? ? 為什么會在這里卡頓/產(chǎn)品應(yīng)該怎樣做才自然

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