11月7號晚7點，早早吃完飯的我，去了趟廁所，然后帶上水杯，頗有儀式感的坐在電腦前等著智能手機行業(yè)的年度大戲——錘子手機發(fā)布會。
說實話，既非錘粉又非錘黑，我單純以一個吃慣群眾的心態(tài)看待老羅接下來的“表演”，如同前段時間《人民想嫁王小川》、《人民想念周鴻祎》一般，對老羅的“相聲專場”也是期待良久，而產(chǎn)品則在其次。
今天的錘子發(fā)布會除了朱蕭木三度返臺救場之外，幾乎全程無尿點，還是原來的配方，還是熟悉的味道。以往靠羅氏幽默撐起全場氣氛的羅永浩在這場發(fā)布會上終于多出了幾分底氣，半年前《長談》欄目中羅永浩自我檢討手機產(chǎn)品“短板太短”的問題，在這一代堅果Pro2上得到了糾正，謹慎點說是得到了重視。
這是一款水桶機
雙十一前夕發(fā)布堅果Pro2，這個時間點幾乎就已經(jīng)昭示了錘子的決心——沖擊雙十一銷量。堅果Pro2定位于走量型的水桶機，所以我猜，錘子科技的備貨量肯定很大，當(dāng)然是相對于錘子的體量而言。
發(fā)布會上，羅永浩語帶輕松的談到堅果Pro一代銷量過百萬，而這款產(chǎn)品的主要賣點就兩個：續(xù)航、拍照。在摒棄了手機當(dāng)做掃碼器的心態(tài)之后，錘子清楚的認識到在用戶體驗上整體體驗大于部分優(yōu)化。
堅果Pro2相比上一代更是深得其中精髓，產(chǎn)品并沒有什么“硬核”式的創(chuàng)新點，除了繼續(xù)強調(diào)續(xù)航、雙攝之外，類似全面屏、自拍美顏、背景虛化、人臉解鎖這些可能用不著，但不能沒有的設(shè)計與功能一個不少的出現(xiàn)在堅果Pro2身上。閃念膠囊正式版、大爆炸2.2版、一步1.6版等特色功能也悉數(shù)進行了更新升級。
或許唯一能讓人眼前一亮的就屬堅果Pro2機身額頭部分的“隱藏式設(shè)計”，聽筒隱藏于機身頂部，光線、距離等傳感器也幾乎不可見，只有一顆前置攝像頭，極為干凈簡潔?？傊瑘怨鸓ro2相比上代機型少了一部分“棱角”，四平八穩(wěn)的設(shè)計風(fēng)格只能是仁者見仁智者見智。
在錘子科技成立五年多的時間里，總共發(fā)布過六款手機：Smartisan T1、堅果手機、Smartisan T2、Smartisan M1/M1L、堅果Pro、堅果Pro2。
從這僅有的六款手機中，Smartisan T1這種帶有強烈羅氏痕跡的產(chǎn)品到堅果手機，是羅永浩理想與現(xiàn)實之間的距離；而Smartisan T2和Smartisan M1/M1L又重復(fù)了這一過程。直到錘子科技度過最艱難的時刻，推出堅果Pro系列才算真正形成了一個成熟的設(shè)計方案。
如何評價堅果Pro2？它沒有堅果Pro一代來的驚艷，卻有足夠的誠意。
空氣凈化器能否成為現(xiàn)金奶牛
互聯(lián)網(wǎng)手機公司跨界做些生活產(chǎn)品總是帶著一股戾氣，小米如此，錘子亦然。
盡管最近有人評價羅永浩說話越來越克制，越來越像一個生意人。但發(fā)布會上，羅永浩在面對友商時欲言又止卻不屑一顧的表情很是明顯，讓人不禁懷疑真正的羅永浩是被改變了還是善于隱藏了。
這次，錘子旗下的“暢呼吸”空氣凈化器將友商售價上萬的空氣凈化器拉來當(dāng)陪襯，想必各位躺槍的大牌都很無語。
聰明的羅永浩不再直接用言語開懟友商，但是在實驗環(huán)節(jié)實力嘲諷對手，至少實驗數(shù)據(jù)上的鴻溝讓大牌空氣凈化器很是受傷。
雖然3499元的售價不夠“互聯(lián)網(wǎng)”，但是從羅永浩的態(tài)度上來看，并不是小打小鬧。
首先是羅永浩在會上號稱投放“3億”廣告費，即便有吹噓的成分，也能看出羅永浩是對這款空氣凈化器寄予厚望。
其次，該款空氣凈化器是屬于錘子科技旗下的子公司，從研發(fā)到管理都是相對狀態(tài)，也就表明了錘子科技后期會有更多跨界產(chǎn)品，目前最重要的意義就是成為錘子科技的現(xiàn)金奶牛，向主業(yè)輸血。當(dāng)然，或許會有長期展望，但對于置之死地而后生的錘子科技而言言之過早。
而之所以選擇空氣凈化系列產(chǎn)品（空氣凈化器、汽車空調(diào)濾芯、口罩）打頭陣，無非是空氣凈化產(chǎn)品是一個集成度低，但產(chǎn)業(yè)鏈異常成熟的行業(yè)，而且市場需求旺盛。
盈利是第一要務(wù)
國產(chǎn)手機行業(yè)能否容下第五家手機廠商？這仍舊是一個很現(xiàn)實的命題。
在經(jīng)過一輪重新洗牌之后，聯(lián)想、魅族、樂視、中興等手機品牌有的已經(jīng)消失，有的則是不斷式微，華為、OPPO、vivo、小米組成的四強格局站在第一梯隊，暫時處于安全狀態(tài)。而統(tǒng)計銷量時常常被歸為others的其他手機品牌，則是第二梯隊。
在第二梯隊中，錘子和一加是兩個很鮮活的標(biāo)本，而且互為參照。
一加的策略是以空間換時間，開辟第二戰(zhàn)場，例如依靠印度的增量紅利減少與第一梯隊品牌的直接競爭，典型的迂回路線。相比較之下，錘子則是硬碰硬，需要面臨更為激烈的競爭壓力。
智能手機行業(yè)奉行規(guī)模經(jīng)濟，前期的采購成本、研發(fā)設(shè)計成本等都需要后期大規(guī)模量產(chǎn)來攤薄。錘子年百萬級別的銷量覆蓋成本之后或許在小有獲利，但是仍舊時時面臨著資金的壓力。所以，錘子科技要么不斷擴大用戶群體，增加銷量；要么被淘汰。至少手機市場的高投入門檻決定了很難容下一家小而美的廠商。
在錘子立足國內(nèi)，一加求諸國外的背景下，這兩個向來有些特立獨行的手機廠商均提供了面對一樣的問題下不同的參考視角。錘子更加倔強，一加則顯靈活。
在今年剛剛完成的國產(chǎn)四強洗牌之后，小米強勢回歸。而羅永浩的錘子科技也融資十億滿血復(fù)活。羅永浩稱錘子科技今年能否盈利，全看見過Pro2了。無論是空氣凈化產(chǎn)品還是堅果系列，錘子心心念念著盈利，形成造血功能，至少能夠在下一輪洗牌到來之前，有足夠的彈藥。
在四強沒有一個馬虎掉隊之前，對于第二梯隊的國產(chǎn)廠商而言準(zhǔn)備糧食過冬將會是一個新常態(tài)。
去IP化
“老藝術(shù)家”羅永浩是科技行業(yè)的“IP”，事實上錘子科技早期一直都是賣人設(shè)，而產(chǎn)品則是附加，所謂的錘粉也不過是羅粉的另一種稱呼。
與雷軍與小米、馬云與阿里的關(guān)系不同，錘子的知名度是建立在羅永浩的基礎(chǔ)上，兩者表面關(guān)系相似，實際邏輯卻截然相反。羅永浩的鐵粉不免愛屋及烏，或許粉絲看偶像多少存在一些仰望式信仰加成。
可在現(xiàn)實世界中，依靠信仰堅持下來的品牌大都難以為繼，比如索尼手機、諾基亞、摩托羅拉等等，時至今日，以上這些品牌仍有為數(shù)不少的“忠實粉絲”?？糠劢z充值信仰只不過是一個殺熟短視行為，可一不可再。
堅果Pro系列至少讓人看到了錘子去羅永浩IP化，回歸產(chǎn)品力的可能性。
