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使用線性的工具和過時(shí)的趨勢來預(yù)測未來的做法已經(jīng)行不通了，因?yàn)槲磥碚谝晕覀兿胂蟛坏降募铀俜绞窖葑冎?br>
指數(shù)型組織（Exponential?Organization,ExO）是指在運(yùn)用了高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產(chǎn)出）相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。
下圖描述的是線性增長和指數(shù)型增長的比較：
指數(shù)型公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性
1.MTP（Massive?Transformative?Purpose）宏大變革目標(biāo)
針對特定問題制訂MTP，要讓所有的創(chuàng)業(yè)者都為之激情四射。
2.Staff?on?Demand?隨需隨聘的員工
盡可能利用承包、SoD平臺；將FTE（全職人力工作時(shí)間）盡量保持在最低限度。
3.Community?&?Crowd?社群與大眾
在MTP社群中驗(yàn)證創(chuàng)意。獲取產(chǎn)品反饋。尋找合作創(chuàng)業(yè)者、承包人和專家。利用眾籌和眾包來驗(yàn)證市場需求、加速市場營銷。
4.Algorithms?算法
找出可以自動化并為產(chǎn)品開發(fā)提供幫助的數(shù)據(jù)流。部署基于云的開源機(jī)器和深度學(xué)習(xí)工具，拓展眼界。
5.Leveraged?Assets?杠桿資產(chǎn)
不要收購資產(chǎn)。利用云計(jì)算和TechShop進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。利用Y?Combinator和Techstars這樣的創(chuàng)業(yè)孵化器里的辦公室、投資、就業(yè)向?qū)Ш屯幸庖?。將星巴克?dāng)辦公室。
6.Engagement?參與
將參與作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)方面。收集一切用戶互動。盡可能的游戲化。利用激勵(lì)獎(jiǎng)金與大眾接觸，并形成話題。
7.Interfacese?用戶界面
設(shè)計(jì)管理SCALE的定制流程；在準(zhǔn)備好進(jìn)行擴(kuò)張前不要自動化。
8.Dashboards?儀表盤
建立OKR儀表盤；在產(chǎn)品最終定稿之前不要采用價(jià)值指標(biāo)。
9.Experimentation?實(shí)驗(yàn)
建立實(shí)驗(yàn)和反復(fù)迭代的文化。愿意經(jīng)歷失敗，并在必要時(shí)改變方向。
10.Autonomy?自治
采取簡化版的全息主義。從通用公司圈開始；然后朝管理會議的方向發(fā)展。采用GitHub的技術(shù)和組織模型，實(shí)現(xiàn)根本上的開放、透明和許可。
11.Social?Technologies?社交技術(shù)
采用文件共享、基于云的文檔管理。協(xié)作和活動流都應(yīng)在社群內(nèi)部進(jìn)行。
創(chuàng)建一個(gè)指數(shù)型公司的12個(gè)步驟
1、選擇一個(gè)MTP
2、加入或創(chuàng)建與MTP相關(guān)的社群
3、建立一支團(tuán)隊(duì)
4、突破性創(chuàng)意
5、建立商業(yè)模式藍(lán)圖
6、尋找商業(yè)模式
7、建立MVP
8、驗(yàn)證市場和銷售
9、實(shí)現(xiàn)SCALE和IDEAS
10、塑造文化
11、定期回顧關(guān)鍵問題
12、建立和維護(hù)平臺
8個(gè)關(guān)鍵問題
1、你的顧客是誰？
2、你解決的顧客問題是什么？
3、你的解決方案是什么，至少使現(xiàn)狀改善了10倍嗎？
4、你會如何為產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場營銷？
5、你的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況如何？
6、你如何利用病毒效應(yīng)和凈推薦值將顧客轉(zhuǎn)變成宣傳者，從而降低需求的邊際成本？
7、你如何擴(kuò)大客戶群體？
8、你如何將供應(yīng)的邊際成本降至零？
