我作為職場新人，不知道什麼是組織運營，在我固有的模式中，認為組織運營是一個企業(yè)的架構(gòu)，人架構(gòu)的基礎(chǔ)，感覺上像是一個公式，把合適的人放在合適的位置，做他該做的事，也就是他的工作，我認為只要每個人只要把他本分的工作做好了，這個企業(yè)是不會差的，組織運營遠遠沒有那麼簡單。在看到贏家的組織運營模式的時候，很有感觸，每一位員工都有綜合性的業(yè)務，根據(jù)教育這一特殊行業(yè)的需求，一個學員可能帶來更多的客戶需求，每一種類型的課程組合成一個完整的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是不缺客戶的，而我當下要學的就是立體化、系統(tǒng)化思維。

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當思考過「員工」後，我發(fā)現(xiàn)，原來員工這一角色不是那麼簡單的。首先，從老闆的角度看員工，需要復合型員工，用最低的代價換取員工最大的價值，一人多職，不僅僅能激發(fā)員工的潛能，更能化解人才流失的危機，因為一旦連基層員工的潛能都成為了本能後，任何一個崗位都能有人頂替，也讓中高層管理人員有危機意識；其次，從員工看員工，看的一定是「現(xiàn)在」和「未來」，在這家企業(yè)工作要能滿足現(xiàn)在的生活需求，其次還能看到在這個公司的未來，這樣也給老闆以啓發(fā)，在滿足了員工的第一、第二層需求後，一定要挖掘員工背後的願景，實質(zhì)上我認為這是高級別的激勵，預支員工未來的價值來成就他現(xiàn)在的價值。

第一次收穫多多，開心！

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