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我一直都知道我是個「自我否定型」的人,在交結(jié)果的時候總是會加一句「做得不好哈」,希望別人多擔(dān)待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn),原來我不是真的不自信,我不是...
我們傾聽的方向,是尋找對方呈現(xiàn)的所有信息的規(guī)律,也就是對方的模式。我終於明白,說話是說話、交流是交流、溝通是溝通,說話只是表達出我想表達的東西,...
為什麼強調(diào)「客觀」?因為人是情緒動物,在對待事情上總是會用情緒的眼睛看,這樣往往會偏離事情的核心,這樣的啓發(fā)來自今天組織運營大課。聽到授權(quán),第一...
通過第二天的組織架構(gòu)學(xué)習(xí),我對員工的理解更深層次了。員工和崗位是一個相互支撐、相互成就的組合,崗位因員工有意義,員工因崗位有價值。 每位員工都有...
我作為職場新人,不知道什麼是組織運營,在我固有的模式中,認為組織運營是一個企業(yè)的架構(gòu),人架構(gòu)的基礎(chǔ),感覺上像是一個公式,把合適的人放在合適的位置...