我一直都知道我是個「自我否定型」的人,在交結果的時候總是會加一句「做得不好哈」,希望別人多擔待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn),原來我不是真的不自信,我不是真的做不好,我是渴望當我說出那...
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我一直都知道我是個「自我否定型」的人,在交結果的時候總是會加一句「做得不好哈」,希望別人多擔待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn),原來我不是真的不自信,我不是真的做不好,我是渴望當我說出那...
為什麼強調「客觀」?因為人是情緒動物,在對待事情上總是會用情緒的眼睛看,這樣往往會偏離事情的核心,這樣的啓發(fā)來自今天組織運營大課。聽到授權,第一反應是給某人權利做事,而且這個...
通過第二天的組織架構學習,我對員工的理解更深層次了。員工和崗位是一個相互支撐、相互成就的組合,崗位因員工有意義,員工因崗位有價值。 每位員工都有職責,而且是先有職責再有崗位!...
我作為職場新人,不知道什麼是組織運營,在我固有的模式中,認為組織運營是一個企業(yè)的架構,人架構的基礎,感覺上像是一個公式,把合適的人放在合適的位置,做他該做的事,也就是他的工作...