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我一直都知道我是個(gè)「自我否定型」的人,在交結(jié)果的時(shí)候總是會(huì)加一句「做得不好哈」,希望別人多擔(dān)待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn),原來我不是真的不自信,我不是...
我們傾聽的方向,是尋找對(duì)方呈現(xiàn)的所有信息的規(guī)律,也就是對(duì)方的模式。我終於明白,說話是說話、交流是交流、溝通是溝通,說話只是表達(dá)出我想表達(dá)的東西,...
為什麼強(qiáng)調(diào)「客觀」?因?yàn)槿耸乔榫w動(dòng)物,在對(duì)待事情上總是會(huì)用情緒的眼睛看,這樣往往會(huì)偏離事情的核心,這樣的啓發(fā)來自今天組織運(yùn)營大課。聽到授權(quán),第一...
通過第二天的組織架構(gòu)學(xué)習(xí),我對(duì)員工的理解更深層次了。員工和崗位是一個(gè)相互支撐、相互成就的組合,崗位因員工有意義,員工因崗位有價(jià)值。 每位員工都有...
我作為職場(chǎng)新人,不知道什麼是組織運(yùn)營,在我固有的模式中,認(rèn)為組織運(yùn)營是一個(gè)企業(yè)的架構(gòu),人架構(gòu)的基礎(chǔ),感覺上像是一個(gè)公式,把合適的人放在合適的位置...