Part 1.為什么大企業(yè)會(huì)失??？

用四個(gè)章節(jié)，通過對(duì)硬盤，挖掘機(jī)，鋼鐵三個(gè)行業(yè)的分析。得出的結(jié)論是：良好的管理決策是導(dǎo)致它們從行業(yè)龍頭地位落馬的根本原因。

第一章主要是基于對(duì)硬盤行業(yè)的分析來說明新興企業(yè)與成熟企業(yè)在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)的兩種不同的處理模式，以及各自所具有的優(yōu)勢(shì)。成熟企業(yè)擁有更多的是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們習(xí)慣于延續(xù)產(chǎn)品的性能從而改善固有的軌道。新興企業(yè)在開發(fā)和應(yīng)用方面更具有破壞性技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，引流行業(yè)潮流的總是行業(yè)的新興企業(yè)?？梢韵氲降陌咐热缯f現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)，抖音的走紅正是由于4G的到來，引流了短視頻行業(yè)的崛起，與之可以對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品有騰訊的微視。在微信和QQ的大背景下的產(chǎn)物微視比抖音發(fā)展還早兩年，卻受限于大企業(yè)創(chuàng)新連續(xù)形創(chuàng)新的思路，并沒有得到這樣的大力發(fā)展。

第二章價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新推動(dòng)力，從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的維度回答了為什么成熟企業(yè)總是在面臨技術(shù)變革是遭遇失敗。通過對(duì)管理決策過程和破壞性技術(shù)變革的關(guān)系6個(gè)步驟進(jìn)行分析，得出結(jié)論面臨破壞性技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)必須分析創(chuàng)新對(duì)其相關(guān)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的影響?？梢韵氲降陌咐捍髮W(xué)終結(jié)，未來的某一天，隨著5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來。教學(xué)行業(yè)發(fā)生變革，學(xué)生只要想學(xué)在家就能上到世界名校的課，大學(xué)也不再用考試的形式錄取學(xué)生。這就形成了一個(gè)全新的價(jià)值網(wǎng)。世界各大名校在面對(duì)這一新興價(jià)值網(wǎng)時(shí)，如果對(duì)自己記性破壞性創(chuàng)新的改革，很可能是未來他們需要思考的。

第三章挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性變革，基于對(duì)于整個(gè)行業(yè)始末發(fā)展的分析得出結(jié)論：良好的管理在面對(duì)破壞性技術(shù)完全無效，還會(huì)有反效果。

第四章回不去的低端市場(chǎng),通過對(duì)鋼鐵行業(yè)的分析，小鋼鐵廠的崛起分析得出結(jié)論：企業(yè)對(duì)于高端市場(chǎng)異動(dòng)理性思考模式會(huì)影響企業(yè)作出放棄低端市場(chǎng)的決定。這也是李善友教授在《第二曲線》一書中低端顛覆式創(chuàng)新這個(gè)模型的由來。最終得出的結(jié)論還是：卓越的管理以及理性思考最終帶領(lǐng)企業(yè)走向的還是連續(xù)性創(chuàng)新，無法突破破壞性創(chuàng)新的窘境。

再一次梳理脈絡(luò)和邏輯，首先闡述的觀點(diǎn)，只有創(chuàng)造性破壞式的創(chuàng)新才能使企業(yè)跨越非連續(xù)性到第二曲線，在面臨創(chuàng)造性破壞創(chuàng)新，成熟企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)。其次，在新的價(jià)值網(wǎng)里，在面對(duì)破壞性技術(shù)創(chuàng)新的成熟企業(yè)是沒有優(yōu)勢(shì)的，原因很多，很復(fù)雜。對(duì)于成熟企業(yè)來說，明確一定要做的是要分析創(chuàng)新對(duì)其相關(guān)價(jià)值網(wǎng)的影響。第三闡述的是良好的管理對(duì)于破壞性技術(shù)創(chuàng)新的影響是完全無效甚至還會(huì)有反效果的。第四由于成熟企業(yè)已經(jīng)有了結(jié)構(gòu)性的組織在面臨創(chuàng)新時(shí)會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行理性思考，最后得出的結(jié)論往往會(huì)有一個(gè)右上方市場(chǎng)遷移的規(guī)律，重視往高端市場(chǎng)移動(dòng)而忽略了低端市場(chǎng)。所以這也是低端市場(chǎng)被忽略的主要原因。這本書與《第二曲線》不同的地方是，作者思考的角度更多是從一個(gè)成熟企業(yè)的角度，去分析為什么大企業(yè)會(huì)失?。c(diǎn)題）第二曲線更多是站在新興企業(yè)的角度，告訴我們?nèi)绾稳テ凭?，如何去?chuàng)新。

復(fù)盤思考：今天花了近四個(gè)小時(shí)的時(shí)間來閱讀這本書，間歇性的會(huì)有很多工作事宜需要處理。效率不算高，但是至少也有小小的進(jìn)步，這是一次泛讀，并沒有細(xì)讀其中的案例，有些案例在李善友的課上有多次聽過，在這本書里講的更加細(xì)化，本次讀書的目的，就是為了掌握作者創(chuàng)作的思路和脈絡(luò)，還是很清晰的。