剛剛升為管理者，下屬都不聽(tīng)你的話，還質(zhì)疑你，特別是團(tuán)隊(duì)中還有比自己年長(zhǎng)的老員工，你要怎么辦呢？

有句話叫“新官上任三把火”，你要也這樣做，只會(huì)“引火燒身”。

那新官上任，如何管理比自己年長(zhǎng)的員工呢？

第一，在細(xì)節(jié)上“放水”，不要在細(xì)節(jié)上干涉他的專(zhuān)業(yè)，給他空間，自己把精力放在最重要的事情上。

第二，在權(quán)力上“放水”，不要挑釁他在公司的權(quán)威，姿態(tài)放低。在業(yè)務(wù)上，老員工有自己的權(quán)威，你需要明確分工，專(zhuān)業(yè)上聽(tīng)他的，資源整合聽(tīng)你的。

第三，在好處上“放水”，傾聽(tīng)下屬的需求，了解下屬，滿足他們的需求，給他們一定的好處。

通過(guò)以上放了“三把水”，與下屬建立信任，但也要注意，在目標(biāo)上，絕對(duì)不能放水，要統(tǒng)一目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。