說起背景調(diào)查，很多小公司老板的第一反應(yīng)是：“那是大公司折騰的事，我們這幾個人，面試聊清楚就行了?！?/p>

我以前也這么想。直到一個朋友的真實經(jīng)歷，讓我徹底改觀。

一個50萬買來的教訓(xùn)

朋友開了家小設(shè)計公司，就十來個人。去年急著招一個項目主管，面試了一個小伙子，聊得特別好，簡歷也漂亮——說是之前在某某大公司帶了三個大項目。朋友覺得撿到寶了，月薪開了一萬八，沒做背調(diào)就直接讓人入職了。

結(jié)果呢？第一個月還行，第二個月開始出問題：項目推進不動、客戶投訴不斷、底下的人反映他根本不懂具體業(yè)務(wù)。朋友多了個心眼，托人打聽了一下——這位“項目主管”之前在上一家公司，只是個普通設(shè)計助理，根本沒帶過團隊。簡歷上的項目經(jīng)歷，有的是蹭的，有的是編的。

最后只能辭退。前后折騰了三個月，工資發(fā)了五萬多，丟了一個大客戶，團隊士氣也被搞得夠嗆。朋友算了一筆賬：直接損失加上機會成本，小五十萬沒了。他現(xiàn)在逢人就說“早知道就花幾百塊錢查一下?！?/p>

大公司和小公司，完全不一樣

為什么大公司做背調(diào)？因為他們?nèi)硕?，一個崗位招錯了，還有別人能頂上，影響相對可控。背調(diào)對他們來說，是“優(yōu)中選優(yōu)”的工具。

但小公司不一樣。一個人就是一個坑，老板就是HR，每個人進來都要直接干活、直接產(chǎn)出。這時候招錯一個人，后果嚴重得多：

沒人能頂：小公司一個蘿卜一個坑，這個人不行，事情就停在那里

成本占比高：五萬塊的招聘失誤，對大公司是毛毛雨，對小公司可能是一個季度的利潤

團隊受影響：十來個人的團隊塞進一個不靠譜的人，整個氛圍都會被帶偏

說白了，大公司招錯人能“消化掉”，小公司招錯人就是“硬傷”。

現(xiàn)在做背調(diào)，沒那么復(fù)雜

以前小公司不做背調(diào)，確實有現(xiàn)實原因：貴、慢、麻煩。

去第三方機構(gòu)做，動不動上千塊一個人；自己打電話核實，人家不接或者隨便敷衍兩句，根本問不出真話。

但現(xiàn)在好多了。專業(yè)背調(diào)你想查什么就選什么——學(xué)歷、工作履歷、有沒有不良記錄，按需組合。查一次也就幾十到幾百塊錢，候選人線上點個授權(quán)，系統(tǒng)自己去核，HR十分鐘就能看到結(jié)果。

對一個小公司來說，花一兩百塊錢確認一個人靠不靠譜，這筆賬怎么算都值。

說到底，就一句話

招錯人這事，大公司肉疼，小公司要命。

背調(diào)不是大公司的專利，而是所有企業(yè)招人時的一道安全閥。當(dāng)它變得又便宜又簡單，不做，真的說不過去。