1. 決策是一個非常糾結(jié)的心理過程，是在幾個難判優(yōu)劣的選項(xiàng)中做出正確的選擇，這才是我們所說的科學(xué)決策。所以，完成一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不叫決策，選一件性價比超高的商品也不叫決策。

2. 科學(xué)決策必須遵從這四個步驟。第一，看清自己有哪些選項(xiàng)；第二，評估每個選項(xiàng)的優(yōu)劣；第三，從選項(xiàng)中做選擇；第四，為未來的不確定性做準(zhǔn)備。

3. 決策的關(guān)鍵在于給自己增加選項(xiàng)。老江湖和高中生做決策時最大的區(qū)別，就是老江湖會自己給自己創(chuàng)造選項(xiàng)，而高中生只會在原地打轉(zhuǎn)。如果你沒有選項(xiàng)，那只能叫決心，而不叫決策。只要能在yes或no的基礎(chǔ)上增加一兩個選項(xiàng)，錯誤的比例就能明顯下降。

4. 最簡單的增加選項(xiàng)的辦法，就是看看別人是怎么做的，這叫“尋找亮點(diǎn)”。就算大多數(shù)人都失敗，也總會有人成功，你只看成功者怎么做就好。先看內(nèi)部，再看同行，不行就去找其他領(lǐng)域。掌握的套路越多，辦事的選項(xiàng)就越多。

5. 為了避免做決策時有“先入為主”的影響，就要給自己“設(shè)立反對派”。當(dāng)人心里有明顯偏好的時候，就很容易聽不進(jìn)去反面的意見，這叫“確認(rèn)偏誤”。想打破“確認(rèn)偏誤”，就要找?guī)讉€朋友扮演反對派的角色，想方設(shè)法給你提反對意見。如果你聽了所有反對意見還想做這事，那你這個決定才有可能靠譜。

6. 避免糾結(jié)的辦法，是在決策的時候把自己想象成旁觀者。你可以問自己三個問題：10分鐘之后你會如何看待你此刻的決定？10個月之后和10年之后你又會作何感想？這個“10/10/10法則”能幫助你克服短期情緒。

7. 做決策時要記住一點(diǎn)：你并不特殊。有個概念叫“基礎(chǔ)比率”，意思是以前做過這件事的人的平均水平。根據(jù)“基礎(chǔ)比率”，如果以往大多數(shù)人做某件事都失敗了，那你大概率也會失敗。別以為自己更了不起，別人在做這件事之前也曾以為自己了不起。所以，除非你是真的特殊，真有他人看不到的洞察，否則就不要輕易忽略前人的經(jīng)驗(yàn)。

8. 價值觀是決策中的終極判官。任何分析都有限，到頭來你可能還是面臨兩難選擇。這時候，只能看價值觀。所謂的價值觀就是你的優(yōu)先級，就是你認(rèn)為什么重要，什么不重要。很多人做著做著就忘了優(yōu)先級，所以人們才總是提醒自己要“不忘初衷”。

9. 最高級的科學(xué)決策其實(shí)是“不科學(xué)”決策。真正的企業(yè)家精神，就是拍腦袋決定，想做就做。管它有沒有棗，先打一桿子再說。它的科學(xué)之處在于“試水”，先動起來之后再調(diào)整。

10. 試水的時候記這三個原則：第一，盡可能地嘗試新事物；第二，嘗試要可控，要確保實(shí)驗(yàn)不給我們帶來災(zāi)難性的后果；第三，獲得反饋，從結(jié)果中學(xué)習(xí)，隨時調(diào)整做法。