在商業(yè)當中這是一種看上去很美很和諧，但實質(zhì)很脆弱，也比較方便了，關(guān)系邏輯。

公司本來是一個做事的場所，在公司當中的人要把做事盡心盡力，然而現(xiàn)在公司做事卻當做了一種人際關(guān)系交往的，做事態(tài)度。

把人和事混在了一起，事情完成要靠感情去驅(qū)動，人事不分，管理中就會出現(xiàn)很多的問題。

在中國的傳統(tǒng)里面非常強的人情，each就是感情的等價交換，你對我好我就對你好，你對我不好我就不對你好。

都把事情與感情結(jié)合在一起，很多事情都按照古代那種滴水之恩當涌泉相報，視為知己者，死為朋友兩肋插刀，這樣的觀點去做人做事。

首先感情無法稱量，感情的投入和得到的回報，往往不同人心里的一桿秤一旦稱重的不平衡問題就會發(fā)生。

其次商業(yè)組織矛盾無處不在，對得起感情往往就對不起你做的事情，公司運作是一個分工協(xié)調(diào)的鏈條，每個崗位各司其職，做好自己本分的事，公司的最終目標才能達成。

在過程中部門和部門之間，崗位和崗位之間，上下級之間，個人和團體之間，往往與生俱來就存在不可避免的矛盾和沖突。

很多部門都考慮到自身部門的好處，不與其他部門產(chǎn)生鏈接以及交付，這時在溝通時就會產(chǎn)生很大的矛盾。

每個部門都有部門的制度以及供期，所以在這一塊大家都可以抓住這一點與之較勁，如果人際關(guān)系好的話，別人可以提前的完成。

所以在溝通協(xié)調(diào)的過程當中，大家都會拿到自己的部門的約定以及時間能來掙脫，不一直妥協(xié)，這樣話就會產(chǎn)生部門之間有些矛盾。

在管理這邊大多數(shù)人都是人情化管理，管理的風格也是以情感人，我對他好，我對他信得過，他就會知恩圖報的把事情做好。

在被管理者這邊老板待我不薄事情我得做好，要不然對不起他上司的，偷他和下屬的暴力，彼此的情感交易成為雙方良好關(guān)系的重要原因。

所以在很多企業(yè)當中，老板跟員工相處的像一家人一樣，事情做錯了，頂多老板罵一通，但是老板就要像孩子一樣呵護。

這件事情過后，你總是感覺罵了就罵了，沒有關(guān)系，我跟老板的關(guān)系挺不錯的，他也對我挺好的。

所以這樣的循環(huán)會是一個惡性的循環(huán)，做事情，在公司里一定要人和事分開管理，絕對不能帶入情感在里面做事。

一切要按照公司的制度來管，不能由情而發(fā)，罔顧了公司定的規(guī)章制度，這樣的話公司無法真正的制度落實，都是以情感帶入。

這樣在公司里執(zhí)行起來的權(quán)威以及制度就沒有了微信，團隊跟著你就看不到希望，因為感情會讓一個人作出錯誤的判斷。

想要公司有好的方向發(fā)展，必須要按照公司的管理規(guī)章制度來執(zhí)行，不能摻合人情味在里面。

如果一旦摻入感情在公司的制度里，那么這家公司將無法做到制度平等，管理平等會讓員工在工作中感覺到不滿和不公平。

這樣的話，你的企業(yè)你的制度一切都是枉然，也很容易會讓員工喪失信心，喪失公平。

時間久了以后再好的員工在公司里一旦喪失了公平，那么他也會棄公司而去，尋找一個平等的平臺去發(fā)展。

所以說人和事一定要分開管理私下里怎么說都行關(guān)系再好都沒有關(guān)系但是，在工作中一定不能帶入任何的私人感情

這樣的話，企業(yè)想發(fā)展，公司的制度將會有很好的約束性以及公平性可言。

大家也都會按照這樣的制度來自我約束，不會心中產(chǎn)生芥蒂。

企業(yè)做到這樣，才會讓你的企業(yè)走得更長遠，這樣才是可持續(xù)發(fā)展的一條道路。