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? 執(zhí)行力位決定一個(gè)組織面對(duì)未來(lái)發(fā)展主要標(biāo)簽，執(zhí)行力是否到位決定一個(gè)人明天能做成多少事，沒(méi)有執(zhí)行力無(wú)異于作繭自縛，提升執(zhí)力無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人都是非常重要的舉措。

? 沒(méi)有執(zhí)行力，組織的表現(xiàn)是凝聚力不夠，沒(méi)有核心，標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法實(shí)施推展下去，行成不了合力。光有目標(biāo)還不行，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)培訓(xùn)，要懂得管和理中間的緊密意義，管理人員沒(méi)有執(zhí)行力就無(wú)法正確授權(quán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)至上而下的目標(biāo)，不僅累并且沒(méi)有效果。如何提升執(zhí)行力，企業(yè)要有愿景，而且為每一位管理人員創(chuàng)造了土壤、空氣，這是先決條件。管理人員要有危機(jī)意識(shí)，要懂得今天不努力明天就失去所在的崗位，要求做到的必須執(zhí)行到位，反饋溝通到位。執(zhí)行是永遠(yuǎn)第一，牢騷、抱怨、理由、借口都是惡魔。

? 如何營(yíng)造執(zhí)行力，快速打開(kāi)效率的通道，首先要有素質(zhì)較高的管理者，以身作則，律人律己，另外要有嚴(yán)格的制度規(guī)范，績(jī)效考核規(guī)范，不能為了管理而生搬硬套，更不應(yīng)該脫離實(shí)際，管理就是幫助大家養(yǎng)成良性習(xí)慣糾正錯(cuò)誤，執(zhí)行力必須是有效的監(jiān)管和正確賦能的產(chǎn)物。執(zhí)行不到位的表現(xiàn)就是做事情沒(méi)有開(kāi)始結(jié)尾，沒(méi)有回復(fù)，落實(shí)的結(jié)果實(shí)也沒(méi)有溝通，會(huì)存在誤導(dǎo)的結(jié)果。解決執(zhí)行力的問(wèn)題，先從嚴(yán)格落實(shí)制度開(kāi)始，要求管理者必須從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有良好的執(zhí)行習(xí)慣無(wú)法帶出執(zhí)行力強(qiáng)的兵，無(wú)疑這是較為致命和關(guān)鍵的，我們?cè)趯?shí)施管理過(guò)程中，無(wú)法做到面面俱到，要通過(guò)部署的執(zhí)行來(lái)分解任務(wù)，解決難題，制度落實(shí)方面必需六親不認(rèn)，也不是盲從，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做得前瞻性規(guī)劃。

? 執(zhí)行力會(huì)隨著組織的制度不斷完善而提升效率，會(huì)隨著全員的素質(zhì)成長(zhǎng)變得容易，準(zhǔn)確，良好的執(zhí)行力會(huì)在企業(yè)面對(duì)各種困難時(shí)所布局的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，一個(gè)有希望的團(tuán)隊(duì)贏(yíng)在執(zhí)行，輸在沒(méi)有共識(shí)和環(huán)境，讓更多優(yōu)秀的人加入到團(tuán)隊(duì)中去影響啟發(fā)其他成員不斷獲得高效率的方法，如此就會(huì)實(shí)現(xiàn)高效卓越有共識(shí)的目的。