《見識》第五章 “最近好忙”

“小王，上周開會布置給你的任務(wù)，完成的怎么樣了？”

“最近好忙，我正在優(yōu)化，還沒完成?！?/p>

類似的對話，在公司里經(jīng)常發(fā)生。我發(fā)現(xiàn)，“最近好忙”成了現(xiàn)代都市人的口頭禪，忙似乎成了家常便飯，在朋友聚會中，忙似乎也充斥在談資里，似乎不忙倒成了另類?！懊Α贝呱烁鞣N“管理”為頭銜的課程，例如：時(shí)間管理，更可怕的是，兒童時(shí)間管理的課程也炙手可熱。從這個(gè)現(xiàn)象分析可知，家中父母不善于管理自己的時(shí)間，所以孩子也對時(shí)間沒概念。于是，家中父母上時(shí)間管理課，給孩子報(bào)名兒童時(shí)間管理課。

吳軍在《見識》中提出一個(gè)概念“偽工作者”，即每天很忙，但每天做的公司里的工作并不產(chǎn)生實(shí)際效果。今天聊一聊，作為小公司管理者，該如何理解并避免這種現(xiàn)象的滋生。

1.管理者首先要清晰地認(rèn)識并理解“偽工作者”的概念，并自查是否存在這種現(xiàn)象，而后審視員工是否在偽工作。避免自己走進(jìn)偽工作的管理誤區(qū)。

2.和員工溝通公司的理念及價(jià)值觀。保證員工與公司理念一致，價(jià)值觀趨向相同。這需要管理者在工作中、生活中不斷強(qiáng)化、并輸出這一點(diǎn)。

3.管理者放低對員工的期待，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)和完善。有時(shí)候并不是員工精于利己，而是沒有具體的方法。大部分員工只要給予正確的指導(dǎo)，他們的表現(xiàn)會有非常大的提高。

4.管理者在分配任務(wù)時(shí)，要區(qū)分重要度，根據(jù)員工能力，把最重要的工作分配下去，以優(yōu)先級完成。既保證讓公司最大收益，又能讓員工有自信、充沛的工作狀態(tài)。