先拋出結論
如果在一個社會中，資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心要素，那么，這個社會大概會和偉大的企業(yè)、偉大的產品絕緣吧。
技能方面，四大可以有效地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的核心技能，并不會比從事其他工作的人更有劣勢。
下面，我們來細細分析。
單單從狹義的「技能」和資源角度講，四大人創(chuàng)業(yè)確實有難度
資源方面
其實大家更多是在談「人脈」。在四大，沒做到一定級別，不會積累什么資源。在四大工作，每天很財務人員打交道，更多是和Excel和數字打交道，整天沒日沒夜加班，相對于其他行業(yè)的前端業(yè)務人員，確實不會積累什么人脈。
技能方面
在四大學到的財務專業(yè)技能，對初創(chuàng)企業(yè)也確實不重要。財務這種后臺的管理職能，更近乎「理財」，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)要創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，所以，四大的財務技能確實不是直接服務創(chuàng)業(yè)的。
那么，到底什么背景才適合創(chuàng)業(yè)？
到底什么教育背景、什么工作背景才適合創(chuàng)業(yè)？運營？咨詢？金融？還是只有IT背景才能創(chuàng)業(yè)？
應該不是這樣。實際上，創(chuàng)業(yè)者，成功的創(chuàng)業(yè)者的出身五花八門，來自各行各業(yè)的都有。不論是行業(yè)還是性格特質，都無法給創(chuàng)業(yè)者做出一個具體準確的畫像。
如果非要總結的話，那一定是一些比教育背景、工作背景、甚至性格更深入的一些東西，例如學習能力、思維模式、行為模式、甚至對自我的認識這些東西。
創(chuàng)業(yè)者的路，是自己走出來的
創(chuàng)業(yè)確實有方法論，但是，不能等所有材料都湊齊再下鍋。創(chuàng)業(yè)者必須有的東西不多，只有：
- 對自己清晰的認知
- 對自己要做的事情有更清晰的認知
- 有決心，有毅力，還有耐力，承受變化和挫折的能力
- 出色的基本能力：高效有效解決問題的能力，學習思考的能力
這些能力，是和行業(yè)無關的，甚至和做的具體事情都是無關的。簡單說，在社會分工如此細致，每個領域都有專業(yè)人士的大背景下，具體的工作技能真的不重要，甚至翻譯、審計曾經的專業(yè)技能都會很快被AlphaGo這樣的人工智能取代(這個進程會被我們設想的要快得多)，核心能力才是競爭力。
