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通過利潤表看到的是數(shù)字，更應(yīng)該關(guān)注收益的質(zhì)量。功夫在詩外！
一個好利潤的三個特征：平穩(wěn)、持續(xù)、增長
收益的質(zhì)量和持續(xù)性和回報相關(guān)。
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折舊的兩種方法：直線法折舊和加速法折舊。
經(jīng)理們考慮在改善報告收益時要考慮可能帶來的負面影響。
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1.利潤平穩(wěn)化
例：微軟
李嘉誠通過業(yè)務(wù)組合來平滑利潤：
a.短期+長期? ? b.高利潤+低利潤? c.有利潤+有現(xiàn)金流（在同一個業(yè)務(wù)上利潤和現(xiàn)金流是矛盾的）
2.營運能力與現(xiàn)金流的匹配
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財務(wù)管理建立在會計的基礎(chǔ)上
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企業(yè)資金怎么花？
1.花錢之前想風險
2.短期配短期，長期配長期。
短期負債是一年內(nèi)要還的資金，短期資金是風險最大的資金。（得時刻準備著）
長期負債是一年以上的
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三種財務(wù)結(jié)構(gòu)
1.短期配短期，長期配長期（中庸型）
2.短期配長期，長期配短期（激進型。短貸長投，把短期可用資金而用在長期了）
3.長期配短期，短期配長期（穩(wěn)健型。資金使用效率會降低）
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短期?? 報表項目
1.營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債
信用基礎(chǔ)上的供、產(chǎn)、銷
2.建立在信用基礎(chǔ)上的經(jīng)營決策：三個特征? a.企業(yè)資金形態(tài)的變化（資金在流動）? b.實施過程暢通
3.經(jīng)營決策的財務(wù)目標？現(xiàn)金流量的最大化
4.財務(wù)如何分析評價經(jīng)營決策的好壞？速度，資金周轉(zhuǎn)率
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企業(yè)家要有兩個敏感性：政治敏感性和數(shù)字的敏感性
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衛(wèi)星、人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
移動互聯(lián)、智能化、VR當這些出現(xiàn)，模式一定在變
2018年的關(guān)鍵詞：賦能
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現(xiàn)金流有三個關(guān)鍵詞：當下、生存、風險
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企業(yè)貧血：沒錢干，沒融資能力
現(xiàn)在浮存：沒有方向，有錢舍不得花，不敢花。企業(yè)價值降低了
企業(yè)假瘦：例：人瘦但血脂高。產(chǎn)品好市場反應(yīng)好然后大舉投資融資現(xiàn)金流枯竭，最后成長性破產(chǎn)。
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三個+未來的成長不好
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全封閉高度集中
只封閉單個作業(yè)單元
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融資的邏輯關(guān)系？
融資是從公司成立的第一天開始的。
融資是從戰(zhàn)略制定過程中開始的。能不能講清未來的發(fā)展，感動自己感動員工感動投資人。
融資是追求做好企業(yè)的過程。
投資項目決定了融資的難易程度。怎么花？回報是什么？
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融資規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)
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1.融資不講規(guī)模，講的再融資的能力。
2.運作時點（宏觀-LV經(jīng)濟低迷投資復(fù)蘇融資），資本熱點（中觀-要么創(chuàng)新要么跟隨），創(chuàng)新支點（微觀企業(yè)面--技術(shù)、模式、管理）
融資風險和融資方式二者相連
作者：敬善婧美
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來源：簡書
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