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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ↑
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 融資規(guī)劃
外 （投資人）----- ↓-----? ??
時(shí)間? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)營(yíng)? ? ? ? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略
安全性? ? ←? ? ? ? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?? ←? ?? 公司治理
成長(zhǎng)性? ? ←? ? ? ? 募股項(xiàng)目?? ←? ?? 戰(zhàn)略規(guī)劃
收益性? ? ←? ? ? ? 會(huì)計(jì)報(bào)表?? ←? ?? 商業(yè)模式
在招股說(shuō)明書里三分之一講未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范的。
如果是公募，招股說(shuō)明書里更強(qiáng)調(diào)公司治理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
如果是私募，更強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的成長(zhǎng)中前期是私募。形成商業(yè)計(jì)劃書。
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無(wú)形資產(chǎn)：渠道，技術(shù)、企業(yè)文化。LV：不是箱包的生產(chǎn)商，我們是品牌的整合商。20年5大產(chǎn)品系列。企業(yè)文化摸不見(jiàn)看不到，文化創(chuàng)造利潤(rùn)。并購(gòu)容易，文化整合難。
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如何成為績(jī)優(yōu)股？
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三條路徑：利潤(rùn)率，資金周轉(zhuǎn)率，權(quán)益乘數(shù)
凈資產(chǎn)收益率：提高利潤(rùn)，提升質(zhì)量
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不同行業(yè)投資價(jià)值不一樣。
互聯(lián)網(wǎng)、銀行、制造業(yè)
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產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)越厚實(shí)，選擇越正確。進(jìn)去一個(gè)行業(yè)的時(shí)候如何選擇？四個(gè)方面修煉：
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1.產(chǎn)業(yè)理論學(xué)習(xí)?? a.這個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征? b.經(jīng)濟(jì)特征
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史研究? 誰(shuí)在推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)？研究他的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。李嘉誠(chéng)做投資時(shí)給干部定了一個(gè)規(guī)矩--不為最先。看技術(shù)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)，笑話。當(dāng)你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還了解他的時(shí)候就能打敗他。
3.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)? ?? 找到紅海藍(lán)海及你的切入點(diǎn)。
4.邏輯思維? ? 把前邊所有綜合起來(lái)，形成企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策。
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創(chuàng)新商業(yè)模式：產(chǎn)融結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)出發(fā)挖掘產(chǎn)業(yè)中的金融需求。如何轉(zhuǎn)化？如何定價(jià)？如何做投融資決策？如何抵御風(fēng)險(xiǎn)？
如何轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)？例：亞馬遜
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企業(yè)三類風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（可控）：償債和控制權(quán)轉(zhuǎn)移。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（不可控）
3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（不可控）
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確定核心業(yè)務(wù)重組，企業(yè)資源不要太分散。
①3F融資：朋友、家人、傻瓜式
②VC??
③ PE? ? IPO上市要求重組? ? 此時(shí)是投資價(jià)值所在? ? ? ? 成長(zhǎng)空間越大市盈率越高。從③到④的一半是投資人陪你
在最高點(diǎn)不是好的投資點(diǎn)。沒(méi)有投資人在價(jià)值低時(shí)投，陪你跳懸崖。
⑤再一次重組。
總有生命周期，一輪投資不斷重組。
如何做一個(gè)百年老店？
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何時(shí)對(duì)接資本市場(chǎng)？
衰退的截點(diǎn)？
新一輪什么時(shí)候開(kāi)始？
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如何構(gòu)架一個(gè)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理體系？
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EVA：國(guó)有企業(yè)，偏重考核
凈資產(chǎn)收益率：偏重價(jià)值
透過(guò)報(bào)表看管理，經(jīng)營(yíng)管理行為化，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化。
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單獨(dú)看比率是沒(méi)意義的，和對(duì)手比，行業(yè)先進(jìn)比。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，從10.11.12月開(kāi)始做，戰(zhàn)略復(fù)盤及17年收官。分析優(yōu)劣勢(shì)確定18年年度戰(zhàn)略目標(biāo)。上連戰(zhàn)略下連人，內(nèi)部資源再分配。
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時(shí)間上5節(jié)
內(nèi)容上五節(jié)：三年戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)策略，年度全面預(yù)算，年度績(jī)效考核，年度激勵(lì)方案
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戰(zhàn)略規(guī)劃←ROE
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
銷售凈利率→經(jīng)營(yíng)能力→價(jià)值創(chuàng)造→市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)→現(xiàn)金能力→盈利能力
資本戰(zhàn)略
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率→投資活動(dòng)→價(jià)值倍增→經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)→營(yíng)運(yùn)能力
權(quán)益乘數(shù)→融資活動(dòng)→價(jià)值營(yíng)銷→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)→控制能力
資本形象←運(yùn)營(yíng)管理←價(jià)值管理←風(fēng)險(xiǎn)管理←核心競(jìng)爭(zhēng)力（財(cái)務(wù)管理）
五節(jié)循環(huán)體系：一個(gè)核心指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率）雙向戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)、資本）三條路徑（銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)）五級(jí)突破（挖掘培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)為先、價(jià)值管理、運(yùn)營(yíng)管理三件事產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)融資、良好的資本形象）
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全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷，中國(guó)進(jìn)入黃金十年。因?yàn)槲覀兪菍?shí)業(yè)來(lái)支撐資本市場(chǎng)。更有十九大帶來(lái)百年市場(chǎng)。
圍繞著人強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、體驗(yàn)化。從美好生活的角度去尋找投資熱點(diǎn)。所有的模式都從客戶體驗(yàn)入手。
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創(chuàng)新的能力要強(qiáng)
協(xié)同共享，天下資源為我所用
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定力：太多的機(jī)會(huì)太多的信息
員工創(chuàng)業(yè)心態(tài)，賦能式管理
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問(wèn)題：
中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)管理？
做經(jīng)營(yíng)管理為了利潤(rùn)，來(lái)自于經(jīng)營(yíng)來(lái)自于市場(chǎng)，比如交稅就是利潤(rùn)。最終是財(cái)務(wù)來(lái)確定利潤(rùn)財(cái)務(wù)來(lái)確定稅收的。管理講點(diǎn)，財(cái)務(wù)講面，點(diǎn)面結(jié)合。
作者：敬善婧美
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來(lái)源：簡(jiǎn)書
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