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每日練習(xí)# 11.26
1、供應(yīng)商已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)最終期限，且采購(gòu)文件中定義的糾正措施并未取得成功，目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A、審查建議邀請(qǐng)書(shū)（RFP）
B、與該供應(yīng)商談判
C、應(yīng)用工作說(shuō)明書(shū)（SON）中包含的懲罰
D、啟動(dòng)升級(jí)上報(bào)過(guò)程
2、一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一種計(jì)算機(jī)病毒正在關(guān)閉整個(gè)公司的工作站，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？_
A、宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)
B、嘗試確定病毒的類(lèi)型及其來(lái)源
C、通知IT 安全部
D、關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息
3、一名關(guān)鍵項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一項(xiàng)新功能，而該功能可能影響項(xiàng)目的最后期限，項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估這項(xiàng)技術(shù)的影響。項(xiàng)目經(jīng)理如何成功利用實(shí)施整體變更控制過(guò)程？_
A、使用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為輸入
B、檢查項(xiàng)目章程
C、考慮批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D、審查進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
4、在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方（相關(guān)方）分布在不同時(shí)區(qū)。這將難以讓所有人參加同一個(gè)會(huì)議。_
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、為每個(gè)時(shí)區(qū)都安排一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
B、為包含大多數(shù)相關(guān)方的時(shí)區(qū)安排一次啟動(dòng)大會(huì)
C、安排一次虛擬會(huì)議，并要求無(wú)法參加會(huì)議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會(huì)議
D、為每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對(duì)一的會(huì)議，收集所有提出的問(wèn)題，然后設(shè)置較小型的焦點(diǎn)會(huì)議解決這些問(wèn)題
5、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個(gè)項(xiàng)目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項(xiàng)目，除非增加一個(gè)范圍之外的功能，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？_
A、開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程
B、增加該功能
C、審查相關(guān)方登記冊(cè)
D、與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面
6、項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃進(jìn)度期間注意到，項(xiàng)目所需的技術(shù)分析人員數(shù)量有限，并且常常不可用，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃中增加三周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？_
A、資源優(yōu)化
B、進(jìn)度計(jì)劃工具
C、提前量和滯后量
D、關(guān)鍵鏈法（CCM）
7、一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)變化感到不舒服，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？_
A、將他們關(guān)注的問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、定期開(kāi)始項(xiàng)目變更請(qǐng)求以滿(mǎn)足他們的期望
C、運(yùn)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問(wèn)題
D、通過(guò)管理相關(guān)方的需求來(lái)監(jiān)督相關(guān)方參與
8、項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算與行業(yè)指數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目預(yù)算低于類(lèi)似項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？_
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、調(diào)節(jié)資金限制
C、執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D、請(qǐng)求專(zhuān)家判斷
9、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化，如果不預(yù)先考慮這些變化，可能會(huì)潛在地影響銷(xiāo)售數(shù)量，并可能影響項(xiàng)目范圍。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
B、應(yīng)用預(yù)測(cè)方法
C、計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
D、使用凈值管理（EVM）方法
10、項(xiàng)目已按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須確保可交付成果符合客戶(hù)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？
A、控制圖
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、直方圖
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