公司的股東大會(huì)上，原總經(jīng)理汪總因各種原因而被股東會(huì)討論并通過(guò)，做出撤消一切職務(wù)的決定，而正式任命我為公司總經(jīng)理。我雖心花怒放，但表面上不得不放下身段，說(shuō)了一些感謝汪總的栽培和股東們對(duì)我信任之類的話。其實(shí)我與汪總的矛盾由來(lái)以久，幾乎達(dá)到了相見倒戈的地步。

之后，我開針對(duì)公司的五大部門進(jìn)行了調(diào)整，讓汪氏集團(tuán)分崩離析。

1、撤消汪國(guó)林辦公室主任一職，辦公室主任由董長(zhǎng)文擔(dān)任；撤消董長(zhǎng)文財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，由財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理兼任；撤消汪國(guó)林金運(yùn)虎安裝公司總經(jīng)理，由王文擔(dān)任；后勤部門主管由余劉芳擔(dān)任。

2、行政部門黃海瑞工資下調(diào)至4000元；財(cái)務(wù)部門余劉芳工資下調(diào)至4000元；工程部門汪國(guó)林工資下調(diào)至8000元；董長(zhǎng)文、王文工資全部下調(diào)至7000元；業(yè)務(wù)部門的工資全部下調(diào)至3500元。調(diào)整后的部門崗位，不會(huì)超出7名。即總經(jīng)理1名；財(cái)務(wù)部門出納1名；行政部門2名；工程部門2名；業(yè)務(wù)部門1名；車間：廠長(zhǎng)1名，庫(kù)管1名，門框、門扇、澆筑組共4名，計(jì)加工1名，共計(jì)7名。

3、