判斷力。決定產(chǎn)品yes or no！不要討論不該討論的問(wèn)題，要盡可能抽象化的提出問(wèn)題！不要試圖定義每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)！首先要清楚，在立項(xiàng)階段不適合討論具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該更多的思考當(dāng)下的時(shí)點(diǎn)機(jī)會(huì)是什么，用什么樣的產(chǎn)品可以解決用戶什么痛點(diǎn)，不要提類似的的問(wèn)題：“你感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品用戶會(huì)喜歡嗎？”我們可以看到大量的產(chǎn)品是剛開始定方向的時(shí)候定對(duì)了，立項(xiàng)時(shí)可能難度還極大，但是隨著發(fā)展，一些細(xì)節(jié)困難被新技術(shù)和新材料所解決，如特斯拉最初原型機(jī)只能開五分鐘。所以在決定該不該做的時(shí)候，更多的是看產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，需求頻次，可能的市場(chǎng)規(guī)模，新產(chǎn)品對(duì)原產(chǎn)品的顛覆性，時(shí)間點(diǎn)對(duì)不對(duì)，還需要回答一個(gè)問(wèn)題，用什么產(chǎn)品去承載你所立之項(xiàng)。