對應第六章。講的是互聯(lián)網(wǎng)中做產(chǎn)品的一些方法，還有作為創(chuàng)業(yè)者團隊建立的建議方法。

1、微創(chuàng)新

微創(chuàng)新就是從小處著眼，然后快速改進產(chǎn)品，提升用戶體驗。

創(chuàng)新的氛圍：首先，我們從小受著‘從眾’的教育，非常不利于創(chuàng)新。非常在意別人的想法，無法做出標新立異的東西來。其次，對失敗的容忍，習慣了成王敗寇的理念，對失敗難以容忍，但是創(chuàng)新的過程中充斥著無數(shù)多的失敗。所以我們要敢于嘗試，勇于挑戰(zhàn)。

2、產(chǎn)品

誤區(qū)：平臺化思維，做產(chǎn)品要聚焦，不要妄想做一個大而全的東西。

1、再大的戰(zhàn)略也落實的產(chǎn)品上；

2、再好的產(chǎn)品要落實用戶的需求上，在用戶需求里又有強需求和弱需求。強需求的產(chǎn)品（比如微信QQ）可以自我發(fā)展壯大，弱需求就很難獨立做大，必要的時候需要寄托一個強大渠道，好比騰訊門戶網(wǎng)站。

3、做一個好的產(chǎn)品就是在一個或多個點上做到極致，給用戶最好的體驗。讓用戶愛不離手。

4、如何發(fā)掘用戶的需求，需要像一個小白用戶一樣思考，還有有一顆粗糙的心，放棄所謂的自尊，仔細傾聽用戶的罵聲。