假如在一個重要場合，有人給你一分鐘讓你介紹自己最閃亮的點，或者讓你說你的核心競爭力是什么，給自己定三個標簽，注意順序和名稱，概括自己，讓別人記住你。
如果那個人是你，你會在一分鐘內(nèi)說清楚嗎？
曾經(jīng)有個朋友閑聊說：“你有核心競爭力嗎？”工作二十年之久，我開始問自己這個問題，也被人問到這個問題?！?/p>
當你看到這句話，請直面自己的內(nèi)心，問自己幾個問題：“我有核心競爭力嗎？我的核心競爭力是什么？核心競爭力是不是必須有？有核心競爭力又能怎樣？”。
如果你還真沒仔細考慮過這個問題。今天就來看看自己的核心競爭力是什么。
核心競爭力是什么
核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，最初是指企業(yè)核心優(yōu)勢和核心能力差異。識別標準有四個:“價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性?！眰€人核心競爭力理論，是企業(yè)核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產(chǎn)物。它是指個人在自身知識技能的基礎上，不斷學習創(chuàng)新、整合資源，形成的不易被競爭對手效仿、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的、獨特的能力組合。
個人核心競爭力由人生定位、資源與能力、行動三大要素構成。最重要的特征是不易被競爭對手效仿的，具有競爭優(yōu)勢的、獨特的知識和技能。其能力結構是：“天賦力、學習力、創(chuàng)新力、自制力，刻意練習”。競爭力是相對的而不是絕對的，不能脫離合作對象或競爭對象說核心競爭力，例如：有職場競爭力，公司競爭力，同樣還有個人競爭力，不同的行業(yè)或職業(yè)類別，對一個人核心能力的要求也是千差萬別。
擁有核心競爭力的好處是什么?
1.自信
擁有核心競爭力的人更加自信，俗話說一技在手天下我。有核心競爭力讓我們信心倍增，光彩照人。
2.聚焦
擁有核心競爭力的人會更加聚焦，因為了解自己的長處，所有的精力和時間注意力都會放在那里?，F(xiàn)在最流行的觀點是長板更長，也就是把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
3.被看見
擁有核心競爭能力的人會更容易被看見，因為大家想到某些能力的時候就會想到你。因為有特點的人才會更容易被記住。因為如此機會會更多。人類社會是個協(xié)作社會。有核心競爭力的人會有更多機會。協(xié)作和被協(xié)作的概率都會極大提示。
4.更多跨界可能
核心競爭力是多維度競爭力的基礎。擁有核心競爭力之后，跨界，多維度發(fā)展都會成功更高。比如李寧，體操領域獲得冠軍，然后開啟運動品牌的商業(yè)帝國。
總之，核心競爭力讓我們更自信，更聚焦，更容易被看見，更容易跨界成功，進而打造多維度競爭。
核心競爭力是我們成功的內(nèi)生動力的法寶，不僅僅是個人需要核心競爭力，作為人相互協(xié)作的組織——公司更需要，有很多的案例證明：
1.盒馬鮮生，它的成功主要靠超強的規(guī)劃：
盒馬鮮生名聲很好，包括亞馬遜CEO貝佐斯，星巴克創(chuàng)始人舒爾茨這樣的國際巨頭都去參觀過。國內(nèi)很多零售企業(yè)也正式地、或者悄悄地去門店學習過。盒馬鮮生借助重要的勢能是：用“線上總收入”，來幫助突破線下的“坪效極限”。（坪效=(線下總收入 + 線上總收入）/單店總面積)
2.徐小平老師的一句忠告：在人生大事上學會運用經(jīng)濟學思考模型（選擇）
人的價值高低取決于稀缺性，即不可替代性。所以，無論做什么工作或者選擇和誰一起生活，都要把事情做到別人無法替代的程度，這是對自我價值最好的保護和經(jīng)營。
3.一個人的夢想：埃隆馬斯克
他的前妻賈斯汀說：“他隨心所欲地做他想做的事，并為之不懈努力。這就是埃隆的世界，而我們其他所有人都與之息息相關?！?/p>
他正是那個堅守硅谷精神的人。如快速行動、在組織內(nèi)部廢除官僚等級制度，并且持續(xù)改進那些夢幻般的機器，追逐那些真正具有突破性的成就。
有人問他：你做這么多瘋狂和不可思議的事，難道不擔心失敗嗎？ 他說，“不，恰恰相反，這些事情失敗的可能性遠遠大于成功的可能性，我之所以去做，不是因為這些事可以成功，而僅僅因為我想去做，那是我對于世界未來的主張。”
4.生態(tài)的力量：小米和國產(chǎn)芯片
梁寧寫過一篇文章《一段關于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》，早已經(jīng)在網(wǎng)絡中廣為流傳，而其中的提到我們失敗的核心原因就在于缺少系統(tǒng)的支撐，不是我們不努力，也不是我們沒有能力，而是沒有適合芯片落地的生態(tài)圈。前段時間參加線下聚會一位朋友給我說過，她以前就是做芯片的，當她熟悉行業(yè)之后，下了一個判斷：中國自己做芯片是沒有未來的，后來她轉入了數(shù)據(jù)挖掘行業(yè)。
前天小米在香港成功上市了，有一些人是鄙視小米式的成功的，認為它完全沒有自己的核心競爭力，但我很認同對小米這個正面描述：
樸素的商業(yè)模式、精密的資本運作、淡化的業(yè)務瓶頸、編織的未來概念。
小米的勝利：并非來自生產(chǎn)力（高端制造、核心技術）的勝利，而是生產(chǎn)關系的勝利（精準定位、組織變革、渠道創(chuàng)新）。
在知識快速迭代，行業(yè)快速發(fā)展的時代，怎么圍繞打造核心競爭力去學習，甚至把個人核心競爭力打造成自己的品牌呢，方法如下：
如何尋找自己的核心競爭力
1、他人角度
????·360°評測：通過各相關部門，上下級同事的規(guī)范性的評測，找出大家公認的自己的核心競爭力。
????·群體討論會：通過黨員活動或者公司內(nèi)部進行六頂思考，了解在某一環(huán)境中，大家認可的自己的核心競爭力。
????·咨詢朋友：方法簡單也最常使用。可以分別找理性、感性兩方面的朋友，為自己尋找核心競爭力。
2、自我角度
????·完成事情后的復盤：通過復盤完成一件事的過程和結果，找出做的突出的方面，分析總結。
????·階段性總結（月度、季度、半年、年度）：定期復盤總結，自我審視，有意識的尋找自己完全勝任并且輕松愉快完成的事情。
????·觀察：比較自己與所處群體中其他個體的優(yōu)劣表現(xiàn)，留心尋找，總能發(fā)現(xiàn)。
競爭已經(jīng)成為新常態(tài)，尋找屬于自己的競爭力之后，不斷的加強訓練自己的競爭力也是同樣的不可缺少，具體如下：
一 、提升核心競爭力的九個關鍵：
1.立刻行動的習慣。這個世界屬于那些伸出雙手牢牢抓住它且不松手的人，他們是立即采取實際行動的人，而非那些總在期盼、計劃、祈禱，等待一切準備就緒才開始行動的人。
2.不斷修正。在行動中，一邊前進，一邊收集反饋新信息，從宏觀和微觀上調(diào)整自己的計劃，不斷自我修正。
3.朝目標出發(fā)。研究人員發(fā)現(xiàn)善用“走廊原理”的畢業(yè)生更有可能達成目標取得成功。所以主動朝著充滿機遇的走廊前進。
4.新的機遇之門。千里之行，始于足下。邁開腳步，你就可能看到走廊兩側的機遇之門。
5.真空原理。當你造成某種形式的真空狀態(tài)后，外界會自動地填補這個真空。
6.勇于嘗試。依照概率論，嘗試得越多，你就越有機會做成一件能夠改變你人生的事情。
7.動量定理。物理學中的動量定理是指：“除非收到外力的干擾，否則運動中的物體運動狀態(tài)會保持不變；徑直往的物體收到外力的干擾前會保持靜止狀態(tài)?！闭\如愛因斯坦所說，運動造就變化。開始采取行動了，生活才會發(fā)生改變。
8.一旦開始就堅持不懈。開始朝著目標前進，就不要停下來。每天朝著目標邁進一小步，不要因為目標過于遠大，完成它需要耗費大量的時間而猶豫或駐足不前。
9.時刻進行自我約束。理論結合實際。最重要的品質(zhì)就是自律。自律就是強迫自己在必要的時候做自己該做的事情，無論愿意還是不愿意。
10.多一點「真實踐」，少一點「偽學習」，關于核心競爭力的培養(yǎng)，“深淘灘，低作堰”更能體現(xiàn)其中的態(tài)度。華為的總裁任正非就經(jīng)常用這六個字來勉勵華為的員工，所謂“深淘灘”就是大練內(nèi)功，努力增強核心競爭力和抗風險的能力。任正非又將其稱為“磨豆腐”，就是去做那些不那么炫，甚至很乏味但是又繞不開的那些實實在在的工作?！澳ザ垢庇植煌谀欠N到處趕場子、追逐新概念、吊名人膀子、蜂群式學習、社交學習等各種各樣的“偽學習”，雖然這種學習我們現(xiàn)在見得越來越多。只有經(jīng)過“磨豆腐”——刻意練習基本功。培養(yǎng)在注意力淺層的時代深度工作的能力，我們才有核心競爭力，我們才有把1個人活成1個創(chuàng)業(yè)公司的基礎，才能把自己打造成出色的產(chǎn)品。
二、 具體行動指南：
1.審視你的工作內(nèi)容，哪個領域的新信息會迫使你做出改變。
2.確認哪一類重大的科技發(fā)明正在或將要影響你的收入。
3.鎖定對你的行業(yè)和收入影響最大的競爭源自哪里。
4.為了讓事業(yè)發(fā)展得更迅速，你必須進行的核心訓練是什么。
5.選擇一個你打算馬上就開始的行動，而這個行動能夠增加收入或者有助于你的事業(yè)發(fā)展。
6.尋找工作中的行業(yè)內(nèi)目前存在的最大的機會。
7.為了提高工作效率、增加收入，選擇你打算著手該記的方面。
三、個人管理的七個“重新”原則：
重新考慮現(xiàn)狀、重新評估環(huán)境、重新規(guī)劃生活、重新設計職業(yè)規(guī)劃、定期重新塑造自己、重新聚焦精力、成為變化大師。
最后，給自己估值，為自己定位，提升你的核心價值觀，打造個人使命宣言，做自己的總裁。
總的來說，核心競爭力如一條護城河。
相對于眾多的公司而言，微信的核心競爭力是社交；支付寶的核心競爭力是委托支付+移動支付；華為的核心競爭力是狼性文化。對于全球70多億人中的其中一個個體而言，有的人找到了屬于自己的核心競爭力，你的核心競爭力是什么？
