接下來的觀點(diǎn)有點(diǎn)真實(shí)，看起來心里不是很好受，慎點(diǎn)
管理層與員工之間，就有著天然的矛盾關(guān)系。
管理方面，想要馬兒跑，又不給馬吃飽，
員工方面，想著工作輕松一點(diǎn)，工資高一點(diǎn)。
但實(shí)際上，員工僅僅只是想一想，做還是得做，并且還要拼命的做。
可管理方面就不一樣，如果有上面所述的（馬兒）這種想法，這是非常打擊員工工作積極性的。
這樣子，員工會(huì)對(duì)公司沒有認(rèn)同感，找不到歸屬就容易流動(dòng)，最終損害的還是公司的利益。
但是為什么在工作的過程中，還是會(huì)讓員工超負(fù)荷的工作，又不額外發(fā)獎(jiǎng)金呢？
幾個(gè)原因供大家參考
第一，從人性的角度，獎(jiǎng)金經(jīng)常拿，就會(huì)覺得理所應(yīng)當(dāng)。
這一點(diǎn)是公司管理層最不愿意看到的，當(dāng)獎(jiǎng)金是額外的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)候，前面兩次拿到拿會(huì)有一種喜悅，
當(dāng)獎(jiǎng)金每個(gè)月都會(huì)有的時(shí)候，員工心里面就會(huì)產(chǎn)生一種慣性，拿的時(shí)候沒有了驚喜，反而心理預(yù)期會(huì)增高，會(huì)和上一次做對(duì)比，比如說，5000和5200，都是5000多，可大部分員工目光就放在那200錢上邊，覺得的也沒增加多少。但從公司層面來看，那就是5200啊。立場不一樣，所看的東西不一樣。
公司錢也出了，還沒有得到多大的感激之情，這冤大頭當(dāng)?shù)靡彩翘y受了。所以有了前車之鑒，公司肯定不會(huì)經(jīng)常發(fā)獎(jiǎng)金。
第二，從現(xiàn)實(shí)的角度，你所做的事情，不值得管理層給你更多的獎(jiǎng)金。
在這里一定先要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，離開誰，地球照樣轉(zhuǎn)。
這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，現(xiàn)在就業(yè)形勢就是這樣，我們很多人的能力并不突出，所做的事情也是重復(fù)性的工作，也許你覺得對(duì)于你來說，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作已經(jīng)讓你有點(diǎn)讓你吃不消了，但可能對(duì)于別人來說，這只是一種常態(tài)。
企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值，如果你本身創(chuàng)造的價(jià)值不足以抵扣公司發(fā)給你的工資。那獎(jiǎng)金從何說起？
如何解決：提升自己的工作能力，讓自己在崗位上無可取代。你越重要，你就越值錢。
第三，從領(lǐng)導(dǎo)的角度，你所做的東西他都經(jīng)歷過，他心里有數(shù)
如果領(lǐng)導(dǎo)是從一線上去的，那么你所做完成的工作，是何種水平，領(lǐng)導(dǎo)心里是知道的，他會(huì)以他的標(biāo)準(zhǔn)來作為參考判斷。
你可能會(huì)說，我為了完成任務(wù)，熬了多少夜，查了多少資料，磨破多少手皮等等這些付出，但是在領(lǐng)導(dǎo)的眼里他是不會(huì)問你過程的，他只要結(jié)果。
完成了，合格，
沒完成，不合格
不過你也請(qǐng)放心，每個(gè)管理層對(duì)公司的愿景是好的，如果你真的是在努力，他也會(huì)看在眼里。這也是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。
其實(shí)公司管理也可以用一些方法把員工的注意力從工資上面引開。
還可以舉辦一下部門聚餐，組織一下跟團(tuán)游，搞點(diǎn)文藝活動(dòng)，放松之余做點(diǎn)小游戲，這些東西花不了多少錢，還因?yàn)楣?jié)目不一樣，會(huì)讓員工有了期待，這樣只會(huì)提高員工的依附感和認(rèn)同感。比單純的冷冰冰的錢更容易得人心。
畢竟快樂是第一位的嘛
