? 來源：瀟瀟徐行（wdhezi）
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有句諺語“好馬不吃回頭草”，講的是一匹馬脫離馬廄來到一片草原之后，就算草原上的鮮草一望無際，多的吃不過來，這匹馬也只會(huì)順著一條路向前，專注于吃這條路上的草，并不會(huì)三心二意去看兩邊的草，更不會(huì)回過頭去吃，這樣的馬才被人們認(rèn)為是好馬。
這句諺語說的道理是，如果一個(gè)人選好自己的道路和目標(biāo)，就要腳踏實(shí)地的走下去，不能左顧右盼，更不能一步三回頭，就算在過程中遇到了一些困難和障礙，也要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
明明談的是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，卻往往成為影響很多人在做決定和選擇時(shí)的說詞，還認(rèn)為是一種志氣，從字面意思上誤解了這句諺語的含義，比如說很多人離職后鐵定沒想過再回老東家。
筆者曾經(jīng)老東家的一位銷售干部，當(dāng)時(shí)也因?yàn)榉N種原因離開了公司，后來回流二進(jìn)宮，如今已經(jīng)做到了高管，主板上市公司。
離職后又重新回原公司的情形其實(shí)也并不少見，有些公司還鼓勵(lì)這種行為，制訂一些專門的政策來鼓勵(lì)回流，比如摩托羅拉公司以前就有“回聘”制度，員工在離職三個(gè)月內(nèi)重回公司的，工齡在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。
現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)和職場人都接受這種“回流工作”，“好馬不吃回頭草”這種片面的觀點(diǎn)也慢慢被忽略。畢竟，21世紀(jì)最重要的是人才，只要是好馬，哪里都需要，老東家也會(huì)求之若渴。
那些歡迎離職員工重新“回家”的企業(yè)，認(rèn)為員工回流有諸多的優(yōu)點(diǎn)，比如：
1、用生不如用熟，那些愿意回歸的有勝任能力的員工，能保證績效不受影響。
2、離職員工回歸可以直接減少招聘成本和招聘時(shí)間，快速滿足企業(yè)的人才需求。
3、離職員工回歸對(duì)工作業(yè)務(wù)更熟悉，更容易上手，可以節(jié)省磨合與培養(yǎng)成本。
4、離職員工回歸，表明企業(yè)得到認(rèn)可，體現(xiàn)自己包容開放的企業(yè)文化，可以提高其他員工的向心力。
5、離職員工回歸，他們一般都會(huì)表現(xiàn)出更高的忠誠度和穩(wěn)定性。
當(dāng)然，也有人提出了反對(duì)的聲音，他們認(rèn)為，如果人才離開又很容易回來，那么就可能會(huì)讓其他在職的員工感覺離開公司沒有風(fēng)險(xiǎn)和損失，反正隨時(shí)回來都可以。
筆者不敢茍同，其實(shí)就是關(guān)鍵的“隨時(shí)”回來并不現(xiàn)實(shí)。離職員工回流，作為企業(yè)，肯定還是有所評(píng)估是否接納回歸，而不是一攬子無條件接受。
哪些離職員工是更容易被老東家接收的呢？簡單來說就是兩類員工。
1、當(dāng)時(shí)離開時(shí)因?yàn)橐恍┛陀^原因（比如家庭原因、身體原因），而且在離開公司的時(shí)候盡心盡責(zé)完成工作交接，離開之后也沒有做對(duì)不起老東家的事（比如挖墻腳），在職時(shí)工作能力和績效表現(xiàn)都還不錯(cuò)，這種情況下，一般來說老東家都是很歡迎的。
2、在職的時(shí)候就是企業(yè)里面的骨干，能力強(qiáng)，業(yè)績高，與很強(qiáng)的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，或者在離職出去之后，各項(xiàng)能力和業(yè)績得到了快速提升，又正好是公司需要的人才，那也是老東家非常歡迎你的。
一句話，還是要自己有實(shí)力。自己強(qiáng)，哪里都可以去，包括你的老東家。
當(dāng)然，能力強(qiáng)也不是絕對(duì)的，并不是所有離開的人都會(huì)被接納回歸，比如下面這樣的離職員工。
1、因?yàn)槟芰冃栴}被淘汰辭退的。當(dāng)然，不排除你在這里績效差，到了其他地方如魚得水，但確實(shí)被認(rèn)為不適合這里，一般也很難再被接納。
2、道德品質(zhì)與糾紛問題。在職的時(shí)候因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)等問題，或者在離職的時(shí)候搞得很不開心，帶著怨氣離開的，這時(shí)很難再牽第二次手了。
關(guān)于離職員工回歸后待遇怎么定，筆者的觀點(diǎn)是：最好先別動(dòng)。
比如說有的員工被別的企業(yè)高薪挖走，過了一段時(shí)間（短期幾個(gè)月）又想回來，最好在短時(shí)間內(nèi)不能升職加薪，不能因?yàn)樗鋈ツ昧烁咝?，回來后就要跟這個(gè)高薪看齊，這樣就會(huì)給其他員工造成不公平的感受，覺得自己留在公司辛苦打拼太傻太天真，甚至給他們一種錯(cuò)覺：我也應(yīng)該出去逛一圈再回來，這樣就有機(jī)會(huì)升職加薪了。
經(jīng)過一段時(shí)間的驗(yàn)證，如果確實(shí)證明回歸員工在能力和績效上有新的進(jìn)步，再通過正常的晉級(jí)調(diào)薪方式給予調(diào)整。
當(dāng)然，有一種情況可以除外，那就是離職員工出去了較長時(shí)間（比如一年以上），各方面評(píng)估確實(shí)在能力上有很大提升且是公司所急需的人才，這個(gè)時(shí)候可以考慮按標(biāo)準(zhǔn)重新定薪。有充分的說服力，其他員工心里也有數(shù)，自己出去可能也真的就出去了，并沒有這個(gè)資本在回來的時(shí)候談薪資。
對(duì)于個(gè)人來講，離職之后重新回到原公司，最大的挑戰(zhàn)來自于面子，所謂人言可畏，回來后面對(duì)背后的議論，認(rèn)為是在外面混不下去了又回來了，很多人都邁不過這道坎，其實(shí)只要自己經(jīng)過了職業(yè)規(guī)劃的深思熟慮，認(rèn)為選擇是對(duì)的，就不要在意這些流言蜚語。
既然選擇重新回歸，那就一心一心用行動(dòng)說話，用能力和績效來證明自己被回聘是公司正確的選擇，用實(shí)力證明自己的價(jià)值。
那些信奉“好馬不吃回頭草”的人在面臨該不該回頭的選擇時(shí)，把“意氣”當(dāng)成了“志氣”，喪失客觀判斷，明知對(duì)于自己目前的狀況和未來發(fā)展來說，“回頭草”又鮮又嫩，卻意氣用事，不肯回頭。
所以，到底要不要吃“吃回頭草”，要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況來考慮和分析，而不是根據(jù)面子和意氣。
