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最近學(xué)到一個新概念，產(chǎn)權(quán)的保護，只有在物理屬性上，沒有包含它的經(jīng)濟價值。

例如，今天你開一家飲料店，你店里的所有器材、桌子、椅子等財物，我不能破壞里面的任何財務(wù)，或者是阻擋顧客進門，因為這些都是受到產(chǎn)權(quán)的保護，保護的范圍則是在于物理屬性。

另一種情況是，假設(shè)我在你的飲料店對面，開設(shè)了一家咖啡館，這時你的顧客，全都因為被我家的咖啡香所吸引，全部轉(zhuǎn)移到我這店來，導(dǎo)致原本讓你賺的客流量，變成我的吸走了客流量。這時產(chǎn)權(quán)它的保護已經(jīng)無法使用，因為這是屬于經(jīng)濟上的價值。換句話說，是由消費者本身所決定的，你無法控制。

過去認(rèn)為產(chǎn)權(quán)保護，不只是保障你的經(jīng)營，還要保障你的生存。后來理解到，這是兩種不同范疇，如果只用保護產(chǎn)權(quán)來維護整個產(chǎn)業(yè)。這會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)，沒有人進得來，也沒有人進得去，更也無法進行新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。

其實，這個概念應(yīng)用到個人層面，什么是我們物理屬性上的保護，什么是經(jīng)濟價值的增長?？梢悦黠@看出，那些要保護的，如同我們自身內(nèi)在的驅(qū)動因子，包含你的夢想、愿景、使命與價值觀，它是我們的核心，就是當(dāng)我們碰到所有重大挑戰(zhàn)或沖突時，能夠為我們點亮方向的指引燈。

相對于產(chǎn)權(quán)外的經(jīng)濟價值則是「認(rèn)知概念」，從出生至今，我們都將學(xué)習(xí)到無數(shù)的知識與概念。而一個人未來的成就，則是取決于它的增量而不是存量。

01進步，源自于市場的經(jīng)濟價值

當(dāng)uber或滴滴打車，透過互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓大眾可以選擇更方便交通方式，更有效的去支付與完成交易。相對于傳統(tǒng)的計程車，它所受到的沖擊就在于本身的利益被瓜分，還有擁有合法牌照的價值也跟著下跌。

于是，就會有計程車司機非常不滿，聯(lián)合起來告上法院。他們的核心訴求就包含了計程車牌照價值的下跌，以及載客量被搶走，政府為什么不去制止。

在美國一名波斯納法官，以一種概念判決互聯(lián)網(wǎng)汽車公司勝訴，

他說：「持有咖啡廳營業(yè)的人，并不意味著你可以阻止另一家茶館的開張。事實上，當(dāng)新技術(shù)或新商業(yè)模式誕生的時候，通常的結(jié)果，是老一代的技術(shù)戶商業(yè)模式會式微甚至消失。

如果老一代技術(shù)或者商業(yè)模式獲得憲法賦予的權(quán)利，將新生事物排除在自己的市場之外，那么經(jīng)濟發(fā)展可能停滯。我們可能就不會有計程車，而只有馬車；不會有電話，而只有電報；不會有計算機，而只會有算盤。 」

如果當(dāng)一種新技術(shù)發(fā)展，同時產(chǎn)生出新的服務(wù)時，我們就應(yīng)該獎勵或是鼓勵這種新技術(shù)為人們服務(wù)。不然，那些新技術(shù)永遠(yuǎn)沒有辦法普及，也就永遠(yuǎn)生活在舊技術(shù)的生活里。

02塵封技術(shù)背后的心理成因

馬云有句話說：「我連拿望遠(yuǎn)鏡都找不到對手。」有人解讀成自大，但也有人解讀成因為世界變化太快了，以至于要時時刻刻的關(guān)注那些可能崛起的企業(yè)，因為那些默默無聞的企業(yè)，只要一忽視就很可能被超越過去。

每當(dāng)一項新技術(shù)產(chǎn)生時，面臨沖擊的，往往都是在該領(lǐng)域的既得利益者。通常會出現(xiàn)兩種態(tài)度，第一，看不上，就喪失了對新技術(shù)，產(chǎn)生新服務(wù)的創(chuàng)新；第二種，拼命的收購，讓各種可能性都加以的混合。

前者的心態(tài)是「故步自封」后者的心態(tài)則是「敬畏」之心。

可以說，一個人未來可以擁有多大的潛能，就是看這個人對于新事物，是否擁有敬畏之心。

當(dāng)一個人面對它認(rèn)知范圍之外的事情時，例如第一次上臺演講、第一次騎車等做出一些脫離自己舒適圈之外直到恐慌區(qū)，這時所產(chǎn)生的情緒，就會是一種非常難得以及美好的體驗。

如果當(dāng)我們都沒有了敬畏之心，并不表示這個人就很厲害，只能說明這個人的格局太小，只關(guān)心自己身邊的事情。

03影響力，來自于社會愿意給你多少

市場經(jīng)濟本身，會趨向于消費者利益最大化，所以，當(dāng)有一項新技術(shù)、新服務(wù)出現(xiàn)時，往往是因為使用的價值不斷被消費者給體驗出來。

從產(chǎn)品的周期角度來看，一開始都只有那一小部份的人為了趕流行，為了想要與眾不同感覺，所以拼命的去追求新技術(shù)與新服務(wù)的體驗。

隨著接觸產(chǎn)品與服務(wù)的人愈多時，自然而然就會成為大眾熱門的選擇?？梢哉f，一件商品、一項服務(wù)，它都會產(chǎn)生出一種能力，這種能力的大小，取決于市場愿意接受你的程度，當(dāng)你的能力愈大，同樣你能為多少人服務(wù)。

英文里面有句諺語說：「If it pays, it stays.」 如果是有用的東西，它就能夠留下。所以，要創(chuàng)造出影響力，必然需要先創(chuàng)造需求，而創(chuàng)造需求之前，要能夠不斷打破個人邊框，才能再出現(xiàn)新事物時，擁有新的認(rèn)知重構(gòu)我們的認(rèn)知體系。

好比柯林斯在《從A到A+》中提卓越領(lǐng)導(dǎo)者的10字諍言「謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏?！?，個人成長的道路上也是如此stay hungry stay foolish。