周末早上，拉開窗簾，來到陽臺上，原來昨夜下雨了，街道都是濕潤的，氣溫一下子降了下來。

早上10點，我坐在書桌前，翻看一周的計劃，微風吹動桌上的吊蘭，綠色的葉片在風里顫動，清爽的夏日雨后，我恍惚了，周圍的人、景忽然變得很遠，說話聲都仿佛隔了一層膜一樣模糊，唯有眼前這一叢搖動的吊蘭，感覺到它的歡笑，微妙的喜悅，可惜這時光持續(xù)的僅僅幾秒，我就又聽見了樓下孩子玩耍的笑聲、叫聲，汽車的鳴笛聲，我又回到現(xiàn)實中來了，只在我心里，留下那一抹自然的靈光。

不期然想起周三下午，當我看到那厚厚的筆記本，那五年來的總結(jié)回顧，不禁震驚了。一個人，有著怎樣的胸懷，怎樣的氣度，在當今浮躁的社會、日復一日的行政工作中才能保持一顆真摯的赤子之心—懷著感恩之心的人，福能變成禍，無感恩之心的人，禍能變成福。全心全意，竭盡全力為下屬服務(wù)，憂慮那些因客觀條件所限不能照顧的同事。在這個平凡的午后，我對于面前的人，心里油然生了敬意。

周四下午，我和同事們一起，在新門診一樓集中開會。主要是討論急診搬家后的工作安排。在前一月我已經(jīng)安排了2個同事實地考察后提供意見。但令人遺憾的是，我年輕的伙伴們似乎不習慣于形成文字的提供給我意見。故在這月，我親自來做了這件事情。

我到住院部實地考察了藥品柜的標簽，藥品及物品的放置;根據(jù)自己科室的實際情況制定了放置藥品的種類，各種物品的分類;在新的急診科，現(xiàn)場看環(huán)境，量柜子尺寸。

我的目的是想借搬家之機，將6S法在科內(nèi)實施下去：整理、整頓、清掃，清潔、素養(yǎng)、安全。當務(wù)之急是先做好整理與整頓工作。我將搶救室、配藥間、護士站作為重點，原則是物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

當確定了標識的種類，周二我找到總務(wù)科主任，一起現(xiàn)場到新急診科現(xiàn)場考察，共同商定一些急需改進的地方，如簾子、輸液鉤、注射室的位置、窗戶的防護安全措施、窗號、各個房間的安排、醫(yī)護人員的物品柜等。我將急需的物資寫好申請后，交與總務(wù)科主任，由他找領(lǐng)導申請簽字。

當天下午，總務(wù)科主任就聯(lián)系了我，反饋了領(lǐng)導的意見。問題大部分已經(jīng)計劃解決，尚不能解決的也給了明確答復。

接下來，我就在周四召開科內(nèi)人員現(xiàn)場會，目的是征求意見，統(tǒng)一思想，對于一些大家有異議的予以解釋，尋找妥善解決辦法。更重要的是借大家的思路，檢查我的工作安排有無疏漏。

有一些同事，還完全沒有到新的急診科來過，借此機會，他們也了解了整個布局，增加了他們對新的工作區(qū)域的認同度。

我們順次看房間的布局，我所設(shè)想的布局從大體上沒有變化，在一些細節(jié)上，我們的年輕同事考慮得很周翔，給了我預料之外的驚喜。

比如靠近門邊的地方，因為玻璃門是向內(nèi)開的，所以常用的液體和藥品不要靠近門邊，這樣不便于取用。

在搶救室里，他們也提出了他們的想法，輸液用品建議放在外側(cè)，因為洗胃和搶救床主要也是外側(cè)，使用率高。

針對我們年初計劃中提出的想有一個出診人員休息間，她們也提出了種種想法，愉快和歡樂的能量回來了，抱怨的語氣漸漸少了。

比如我們的鞋柜、冰箱、微波爐、衣服、工作服怎么放，她們也都提出了意見，主要是條件有限，沒有專門的放置這些衣服的地方。

我站在他們中間，傾聽他們的想法時，很受啟發(fā)。

當抱怨成了改變的開始，把精力放在如何對有限的條件進行改善的討論上時，正是一個團隊走向卓越的標志。

允許大家抱怨，關(guān)注抱怨的積極意義：改變的開始。把精力放在能真正改善的事情上，才是我們工作的重點啊。

想起這個開會的建議是我們一個年輕同事提出的，我的內(nèi)心充滿了驕傲和喜悅。

沒有完美的領(lǐng)導，更沒有完美的下屬，只有不斷完善的團隊。

在于我自己，常常告誡自己，無論何時何地，永不忘本：一名普通的護理人員。

當我因為批評和提出不同意見與某位同事發(fā)生爭執(zhí)時，我更是時刻警醒自己。

工作方法可以不斷改進，但氣度與胸懷卻是在現(xiàn)實里不斷修煉的，常常需要清除某些現(xiàn)實帶來的負面的情緒，以免動搖自己的立身之本。

只有把根深深扎在于你朝夕相處的同事之間時，你的一舉一動才有了底蘊，不知不覺中具備沉穩(wěn)之氣。

點滴瑣事，徐徐說來：常懷感恩之心，永不忘本。

十年如一日的堅持做來，就會常常聽到內(nèi)心的聲音，頓悟一草一木的禪意，獲得幸福的本源。