在團隊中應(yīng)該有明確的人員分工和決策流程，同時需要根據(jù)目標細分任務(wù)到崗位，形成明確的節(jié)點和OKR。基于目標的進程控制才能跟進具體人和事，共同為目標出力，否則就是看起來誰都在努力，卻沒有人對結(jié)果負責。

有些領(lǐng)導(dǎo)認為團隊小，大家可以群策群力，誰都可以提意見，可誰都不能做決策。那事件沒有具體人負責，也就推進得慢。很多時候，甚至出現(xiàn)大家意見相左，產(chǎn)生嚴重的內(nèi)耗。

當每個人都有自身目標時，每個人對自己的行為負責，從而形成業(yè)務(wù)鏈的閉環(huán)聚合，最終推動業(yè)務(wù)達成目標。反之，沒有目標分解分責的團隊是沒有希望的。

墨柚先生/2022年6月7日 寫于古都南京