最近，有一個好友向我抱怨，她明明忙的要死，卻總被領(lǐng)導(dǎo)說很閑。

要知道，這個好友已經(jīng)好久沒有好好跟我聊天了，每天白天找她，她總說好忙啊。我們的聊天只能等到晚上，有時甚至連晚上也沒空理我。

“你為什么不跟領(lǐng)導(dǎo)說明情況呢，你實(shí)際這么忙？”

——“我說了啊，可是領(lǐng)導(dǎo)說他也不是說我很閑，只是相對其他同事而言，沒有其他同事工作量飽和?！?/p>

每次匯報工作只講結(jié)果，不講過程。你可知“埋頭苦干&只干不說”，可是職場大忌，會使得誤會憑增，甚至影響到工作晉升呀。

怎么讓我的工作量被看見？這大概是很多職場人士都會覺得困擾的問題。最主要的困惑可能是對于“度”的把握——既想讓自己的努力被看到，又不希望過度地展示讓同事或領(lǐng)導(dǎo)覺得不妥，反而減了分。

如銷售工作，往往以結(jié)果為導(dǎo)向，平時的付出基本都體現(xiàn)在業(yè)績上；但往往一個項目一個客戶，我們付了很多，做了很多工作，甚至晚上還得陪客戶喝酒，但這個單還是沒有那么快簽下來，那就無法從業(yè)績上來體現(xiàn)我們的工作了。那怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)知道我在做事呢？

實(shí)時匯報工作，持續(xù)推進(jìn)溝通

如果你的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化很OPEN，通過實(shí)時匯報進(jìn)行工作量展示是最理想的方法。

平時做好過程記錄，為重要匯報做準(zhǔn)備

應(yīng)在平時做好工作過程的記錄，將工作量可視化，學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，并可為工作計劃的制定與實(shí)施提供有效經(jīng)驗。

帶著自己的答案去問領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你站在管理者的角度看待員工反饋，希望看到的是項目進(jìn)展、問題、可行性方案，因此你向領(lǐng)導(dǎo)報告工作時，現(xiàn)在到了哪些階段，出現(xiàn)了什么問題時，你要帶著兩三個方案過去讓領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)幫你解答問題。

那么，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何做？

從管理學(xué)來說，最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)將可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)結(jié)合，并給予下屬業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會。

具體的做法是，及時認(rèn)可員工工作、加快員工晉升速度、公開表揚(yáng)、樹立意見領(lǐng)袖等。

通過增加可見度，管理者能夠了解下屬工作的情況、取得的成績、個人感受等，也可以在各種場合積極征求員工的意見。

也許，你也正在職場打拼，那么，趕緊改掉過去的習(xí)慣吧，腳踏實(shí)地地做事，也要學(xué)會適當(dāng)表現(xiàn)自我。

（如果遇到奇葩領(lǐng)導(dǎo)，也許真的神也幫不了你）。