為什么領(lǐng)導會覺得你閑？

最近，有一個好友向我抱怨，她明明忙的要死，卻總被領(lǐng)導說很閑。

要知道，這個好友已經(jīng)好久沒有好好跟我聊天了，每天白天找她，她總說好忙啊。我們的聊天只能等到晚上，有時甚至連晚上也沒空理我。

“親愛的，你為什么不跟領(lǐng)導說明情況呢，你實際這么忙？”

——“我說了啊，可是領(lǐng)導說他也不是說我很閑，只是相對其他同事而言，沒有其他同事工作量飽和?！?/p>

我知道了，這個自小一起長大的好友，肯定壞在一張嘴上了。

從小，她就只喜歡默默鉆研，上學時候一道很難的數(shù)學題，她非要琢磨著弄明白。上班后，不知道從哪里聽來一句話

——“工作只要結(jié)果，不要過程?！?/p>

于是，每次匯報工作只講結(jié)果，不講過程。旁人看來輕易得來的結(jié)果，不知背后花了多少心血。而且，她也從不去主動表現(xiàn)，只是做著自己的份內(nèi)事。

可是啊，我親愛的朋友，你可知“埋頭苦干&只干不說”，可是職場大忌，會使得誤會憑增，甚至影響到工作晉升呀。

怎么讓我的工作量被看見？這大概是很多職場人士都會覺得困擾的問題。最主要的困惑可能是對于“度”的把握——既想讓自己的努力被看到，又不希望過度地展示讓同事或領(lǐng)導覺得不妥，反而減了分。

一些客觀不可逆的條件確實會影響職場人士對工作量的展示。從崗位上來說，一些工作量可被量化的職位更容易做好展示。比如銷售工作，往往以結(jié)果為導向，平時的付出基本都體現(xiàn)在業(yè)績上；技術(shù)崗位的工作量主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和設(shè)計上；財務(wù)工作因其特殊地位很少被評論。

相比上述這些結(jié)果導向的崗位來說，支持型崗位更需要運用一些方法來進行工作量展示，比如人力資源、行政、企業(yè)文化等崗位，這類崗位的工作內(nèi)容比較細碎，也很難在短期內(nèi)有明顯的變化，因此這類人員更應(yīng)該注意工作量的展示。

如何展示？

實時匯報工作，持續(xù)推進溝通

如果你的團隊氛圍和企業(yè)文化很OPEN，通過實時匯報進行工作量展示是最理想的方法。

平時做好過程記錄，為重要匯報做準備

應(yīng)在平時做好工作過程的記錄，將工作量可視化，并可為工作計劃的制定與實施提供有效經(jīng)驗。

直接闡述事實，少些主觀判斷

當你站在管理者的角度看待員工反饋，希望看到的是項目進展、問題、可行性方案，因此匯報工作應(yīng)多陳述事實，少加主觀判斷。

那么，作為團隊領(lǐng)導，應(yīng)如何做？

從管理學來說，最佳的領(lǐng)導方式應(yīng)將可量化指標和非量化指標結(jié)合，并給予下屬業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)揮的機會。

具體的做法是，及時認可員工工作、加快員工晉升速度、公開表揚、樹立意見領(lǐng)袖等。

通過增加可見度，管理者能夠了解下屬工作的情況、取得的成績、個人感受等，也可以在各種場合積極征求員工的意見。

也許，你也正在職場打拼，那么，趕緊改掉過去的習慣吧，腳踏實地地做事，也要學會適當表現(xiàn)自我。

這樣，你的領(lǐng)導就不會覺得你閑了。

（如果遇到奇葩領(lǐng)導，也許真的神也幫不了你）。