一、正確理解團隊觀念，促進團隊相互協(xié)作，共同進步，團隊是指:才能互補、團結(jié)和諧并為實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成為團隊的利益和目標而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風，團隊要有高度的凝聚力、強烈的合

作意識、和諧的人際關系。

二、構建人盡其オ，オ盡其用的人力資源管理機制:一個團隊在選擇成員時，要特別考察是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長，分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。

三、創(chuàng)建切實有效的員工參與管理機制:團隊的經(jīng)營管理要由全體成員參與:發(fā)揮每個人的積極性參與管理，有利于增強員工的主人翁意識和責任觀念，有利于增強團隊的凝聚力，使團隊始終充滿活力。

四、尊重個性、制定切實可行的團隊工作規(guī)則，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中來，風險共擔、利益共享、相互配合，積極完成團隊工作任務。

五、完善績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性。