#千日千文#【76/1000】互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

世界互聯(lián),自由人的自由聯(lián)合?

一、前言

昨日,我們回顧了互聯(lián)網(wǎng)的歷史,基本了解了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。
今天,我們將繼續(xù)我們的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),一起深入思考,吃透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

本篇文章來源:
1、阿里前參謀長曾鳴教授的文章《何謂互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》。
2、WIKI上的一些資料。

二、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)思考的概括語錄。

每一次我覺得對互聯(lián)網(wǎng)剛有一些了解,就發(fā)現(xiàn)很快又困惑了,所以互聯(lián)網(wǎng)真的是變化非??臁?/h6>
互聯(lián)網(wǎng)的整個變革才剛剛開始,前面的路很長,對大家來說機(jī)會依然非常大。
  • 互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?

大家了解互聯(lián)網(wǎng),只需要三個詞就夠了。

  • 第一個是:“互、聯(lián)、網(wǎng)”
  • 第二個詞是:云計算
  • 第三個詞叫做:大數(shù)據(jù)
“互、聯(lián)、網(wǎng)”這個詞翻譯的太美麗了,概括了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
  • 1、第一個關(guān)鍵字:“聯(lián)”

互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)”。

  • 1.1、英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞,一個叫Internet,一個叫Web。

Internet更多是指類似思科、華為這些企業(yè)它們建的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)通訊架構(gòu),它指的是真正讓人、讓世界連起來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。最早聯(lián)通的目的就是把互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建起來。所以大家要理解互聯(lián)網(wǎng)第一個關(guān)鍵是“聯(lián)”,這個聯(lián)接是整個我們今天這個世界的基礎(chǔ)。

  • 1.2、Internet 的迭代史
  • (1)最早的Internet 1.0:
    指的是PC有線互聯(lián)網(wǎng)。PC最早的連接只能通過電話,然后再通過寬帶,都需要PC、線。
  • (2)熱門的Internet 2.0:
    現(xiàn)在比較熱門,即無線互聯(lián)網(wǎng)。最典型的是WiFi、3G、4G這樣的通訊網(wǎng)絡(luò),與此同時,溝通的重心從PC走向了智能手機(jī)。這兩年智能手機(jī)高速發(fā)展,在智能手機(jī)上衍生出來了許多服務(wù),大部分人是離不開的,離不開微信的社交工具。
  • (3)真正的Internet 3.0:
    一個被炒的已經(jīng)爛里的詞:物聯(lián)網(wǎng)
  • 1.3、互聯(lián)網(wǎng)的未來:萬物互聯(lián)、永遠(yuǎn)在線,隨時互動。

如果用一句話來定義互聯(lián)網(wǎng)的未來,就是“任何人、任何物、任何時間、任何地點,永遠(yuǎn)在線、隨時互動”,這才是未來的互聯(lián)網(wǎng)。

  • 有的研究報告提到,今天我們能連起來的東西還不到1%,如果連接的東西翻100倍的話,這是怎樣的概念?
  • 所以未來的互聯(lián)網(wǎng)是把所有人、所有的物,在任何時間和地點,都能連接在一起,而且讓大家有信息和動作的互動,有上傳、有下行,這才是互聯(lián)網(wǎng)的未來。
  • 整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,本質(zhì)也是讓互動變得更加高效、更加方便、更加自然。這個互動也包括人機(jī)的交互,像iPhone的出現(xiàn)對人機(jī)交互也是一個大的突破。
  • 2、第二個關(guān)鍵字:“互”

“互動”的三層架構(gòu):
(1)互動1.0:
  • 就是BBS。
  • 我想最早的用戶還有印象,當(dāng)年大家在一個很簡陋的技術(shù)環(huán)境下,以極大的熱情參與了這樣一個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的建設(shè)。
(2)互動2.0:
  • 是類似新浪微博這樣的產(chǎn)品,是個互動的社區(qū)。
  • 它最大的特征是單向的關(guān)注。
“關(guān)注”是它最主要的一個產(chǎn)品形態(tài)及互動模式。
(3)互動3.0:
  • Facebook、微信這樣的產(chǎn)品,它們最大的特點是雙向互動
  • 任何人跟任何群體之間,都可以在瞬間發(fā)生多維的互動。這是“互動”的一個深入。
  • 3、第三個關(guān)鍵字:“網(wǎng)”

在“連通”的基礎(chǔ)之上,有了這樣深入的互動,我們可以看到在Internet之上承載的內(nèi)容與服務(wù)的表現(xiàn)形式,即Web。
(1)Web 1.0 是門戶。
  • 是大家最熟悉的門戶概念,像新浪、搜狐、網(wǎng)易
  • 在Web的展現(xiàn)即對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,在1.0門戶階段雖然有互動的元素,但最本質(zhì)的溝通模式還是多對一,還是傳播,所以大家把它叫做新媒體。
  • 這個時侯新浪、網(wǎng)易涌現(xiàn),大家對互聯(lián)網(wǎng)的理解是在“新媒體、新傳播”。
  • 它是從門戶這個中心點出發(fā),向比原來受眾大得多的一個凹點持續(xù)的傳輸,它有一個中心點,基本是一個單向的互動。
(2)Web 2.0 是搜索。
  • 到了2.0時代,在搜索界面上還是多對一,每個個體跟搜索引擎發(fā)生聯(lián)系,搜索的后臺技術(shù),完全利用了互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。
  • 谷歌在搜索技術(shù)上最早的知識產(chǎn)權(quán),叫PageRank。
  • 如何確定互聯(lián)網(wǎng)上所有內(nèi)容的相關(guān)性?
    PageRank
    是根據(jù)每個網(wǎng)站跟其他任何一個網(wǎng)站的連接,來判斷它的重要性。你的連接越多,說明有越多的人關(guān)注你,你的相對重要性就高。
  • 它是依靠非常復(fù)雜的算法,在后臺把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先級做一個排序,然后根據(jù)每個用戶的輸入(即每次點擊),再進(jìn)行優(yōu)化。
  • 搜索引擎的核心就兩個:
  • 第一個是它對網(wǎng)頁的Index做的要全,要把全部網(wǎng)頁都搜羅過來做一個結(jié)構(gòu)化的處理。谷歌可能有幾百億的網(wǎng)頁,并且隨時都是在更新的。
  • 第二個就是算法,能不能算得出來這么復(fù)雜的數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性、優(yōu)先級。
  • 所以到了2.0時代,它的后臺已經(jīng)是一個網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)了。
(3)Web 3.0是SNS。
  • 雙向互動的社交網(wǎng)絡(luò),它是一個多對多,同時包含點對點的天然網(wǎng)絡(luò)。
  • 所以web 3.0是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)化到今天的一個先進(jìn)的形態(tài)。

總結(jié)一:

  • 從“互、聯(lián)、網(wǎng)”三個字來講互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),這三個字是共同演進(jìn)的。
  • 只有隨著連接的技術(shù)不斷發(fā)展,互動的手段才更加豐富、高效,才會在Web上產(chǎn)生這樣先進(jìn)的內(nèi)容和服務(wù)。

4、云計算

4.1 基本概念:云計算

  • 云計算是一個非常形象的詞,更學(xué)術(shù)的詞叫utility computing,我們把計算當(dāng)做一個公共事業(yè)來提供。
  • 阿里巴巴十周年的時候(2009)我們成立阿里巴巴云計算公司,當(dāng)時還有人開玩笑說,是不是因為馬云才叫云計算公司?我們說也許馬云就是符合這個時代的。
  • 云計算的確是表達(dá)了這樣一個遠(yuǎn)程的、大計算的概念。

4.2 透過工業(yè)史的角度理解云計算

曾鳴對云計算的理解,是通過研究對整個工業(yè)史,才理解了云計算的社會地位。

  • 最好的對比:二次工業(yè)革命。
  • 第二次工業(yè)革命本質(zhì)上是電帶來的工業(yè)革命。
  • 電是1893年愛迪生在曼哈頓, 在一平方公里范圍內(nèi)第一次實現(xiàn)了商業(yè)化的電的傳輸跟網(wǎng)絡(luò):在一平方公里內(nèi),每個街區(qū)、每個住家、每個商店都有了電的照明,這是個復(fù)雜系統(tǒng)。
  • 大家都很熟悉愛迪生發(fā)明電燈泡的歷史,以及他的電燈泡公司、發(fā)電廠,包括全套設(shè)備,以及發(fā)電的工藝。
  • 1893年是電的第一次商業(yè)化應(yīng)用。
  • 用“電”的尷尬歷史
  • 工廠用電:要專人專管、購買設(shè)備,代價高昂。
    當(dāng)電出現(xiàn)了之后,當(dāng)時如果工廠需要用電的話,必須雇一個專門的高管,他的責(zé)任就是給這個工廠建一個發(fā)電廠、要買發(fā)電設(shè)備、要雇專門的發(fā)電運(yùn)營人員、要買煤。
  • 住家用電:同樣也沒有這種公共服務(wù),很不穩(wěn)定且容易導(dǎo)致火災(zāi)。
    J.P.摩根在新澤西的住宅,是全世界最早用電的民用住宅。
    他那個別墅被燒過兩次,就因為早期用電太不穩(wěn)定,經(jīng)常用著用著就燒掉了。
    當(dāng)然因為他是通用電氣最主要的投資商,也是愛迪生最重要的支持者,所以他自己一直在努力的嘗試。
  • 電網(wǎng)的出現(xiàn):“電”變成了一個公共基礎(chǔ)設(shè)施后,美國在第二次工業(yè)革命期間實現(xiàn)了高速發(fā)展。
  • 尼亞加拉大瀑布上的第一個大型中央發(fā)電廠
    最重要的變化在于1905年,美國在尼亞加拉大瀑布開始建設(shè)了第一個大型中央發(fā)電廠。
  • 高壓傳輸線路和電網(wǎng)的出現(xiàn)。
    然后在尼亞加拉大瀑布跟紐約市之間建了一個高壓傳輸網(wǎng)絡(luò)。如果沒有高壓傳輸?shù)脑?,電的遠(yuǎn)程傳輸損耗很大,于是開始有了電網(wǎng)的概念。
  • 電網(wǎng)的普及:
    到1925年美國通過國家電網(wǎng)供電的比例占到40%。大概到一九三幾年這個比例提高到百分之七八十。
    正是因為國家電網(wǎng)的出現(xiàn),“電”變成一個公共基礎(chǔ)設(shè)施,所以很快有了美國在第二次工業(yè)革命期間的高速發(fā)展。
  • 新技術(shù)革命中企業(yè)家的選擇。
我通過兩個故事講一下在新的技術(shù)革命當(dāng)中企業(yè)家的選擇。
故事一:福特公司
  • 第二次工業(yè)革命期間最典型的形象:卓別林在《摩登時代》里面飾演的流水線工人。
  • 工業(yè)時代最經(jīng)典的起步,就是福特公司的T型車下線,一般大家都把它當(dāng)作工業(yè)時代真正的到來。
  • 福特公司的T型車流水線是全世界第一條用電驅(qū)動的流水線。福特本人本來是通用電氣的電機(jī)工程師,但他沒有在GE繼續(xù)工作下去,卻進(jìn)一步把發(fā)電設(shè)備進(jìn)行完善,他把電的理念用在了一個通用制造的領(lǐng)域,創(chuàng)建了現(xiàn)代制造的一個起點。
  • 今天我們所講的流水線、大規(guī)模生產(chǎn)、中產(chǎn)階級的概念也是福特最早創(chuàng)造的。
  • 大規(guī)模生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,為了降低成本,他給工人提高工資,依次把工資提高到五塊錢,工人有了工資就能買更多的車;買了更多的車,車的成本進(jìn)一步下降;車更便宜之后,會有更多的人能買車,這是一個正向循環(huán)。所以汽車價格在十年之內(nèi)降了十倍。
故事二:有企業(yè)家洞察力的愛迪生助理辭職創(chuàng)建第一個電網(wǎng)公司。
  • 第二個例子也很有意思,當(dāng)電出現(xiàn)之后,愛迪生把通用電氣變成了一個發(fā)電設(shè)備制造商,但是愛迪生當(dāng)時的助理堅持認(rèn)為,整個社會的未來是電網(wǎng)而不是發(fā)電設(shè)備,所以他從通用電氣辭職,出去創(chuàng)建了第一個電網(wǎng)公司,最后這家電網(wǎng)公司變成了美國最大的。
  • 在一個新技術(shù)革命到來,當(dāng)新的選擇出現(xiàn)之后,企業(yè)家的洞察力發(fā)揮著重要作用。
  • 電成為通用的公共事業(yè)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施后
  • 100年前最重要變化,是電變成一個通用的公共事業(yè),從而帶動整個社會生產(chǎn)力的向前發(fā)展。
  • 因為電而改變千家萬戶的三個家電產(chǎn)品。
    第一個家電產(chǎn)品是電熨斗,因為它對家庭主婦來說幫助最大,技術(shù)難度也是最低的。
    第二個重大的產(chǎn)品是洗衣機(jī),把人們從繁重的勞動解放出來。
    第三個是收音機(jī),收音機(jī)一出來,家電革命真正的開始了,就是我們今天無處不在的電器。
  • 這些都是在通用技術(shù)達(dá)到一定的社會覆蓋率之后才產(chǎn)生的。
  • 110伏標(biāo)準(zhǔn)接口的推行:
    家用電器誕生的核心,是因為有一個標(biāo)準(zhǔn)的建立,即110伏的標(biāo)準(zhǔn)接口。這樣所有的電器只要接到110伏標(biāo)準(zhǔn)插口,跟國家電網(wǎng)就接起來了。
  • 從電的大變化歷史規(guī)律來理解云計算。

  • 從70年代以來,現(xiàn)在要創(chuàng)建一家公司最起碼得買電腦,雇幾個IT人員,還得有幾個軟件。
  • 美國任何一家企業(yè)的固定資產(chǎn)投資中,50%以上是投在跟IT相關(guān)的地方。
  • 這就像1900年左右,工廠要開工,得先雇人來建發(fā)電廠一樣。
  • IT等固定資產(chǎn)投入越來越重,相應(yīng)效能卻越來越低。

現(xiàn)在最大的問題是,絕大部分企業(yè)IT投入的實際利用率不到30%,無論是CPU、存儲、帶寬,還是各種各樣的人員投入。所以一方面是越來越重的固定資產(chǎn)投入,另一方面是越來越低的效能。

  • 云計算應(yīng)運(yùn)而生!

  • 由于技術(shù)的積累跟逐步的演進(jìn),這個時候云計算誕生了。
  • 1946年的第一臺計算機(jī),它的計算量還比不上我們今天放“生日快樂”的賀卡的計算量。經(jīng)過了大型機(jī),小型機(jī),再到PC,筆記本,經(jīng)過六十多年一步步走到今天,人們終于能夠以公用事業(yè)的方法來提供計算能力。
所以用一句話來總結(jié)云計算:就是在任何時候、任何地點,只要接上互聯(lián)網(wǎng),就有計算能力的提供。你要多少用多少,用多少記多少,這就是云計算。

大家可以想想看,當(dāng)未來再開一個公司,不再需要去雇IT人員,不再去問他們“我們到底要買什么軟件”的時候,當(dāng)你所需要的只是使用你想要的服務(wù)的時候,這個世界會發(fā)生怎樣的變化?因為技術(shù)門檻大大降低,所以“創(chuàng)新”以一種前所未有的方式再一次爆發(fā)。

回顧一下過去十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),最大的一個壁壘是固定資產(chǎn)投入。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,好不容易有一個非常好的想法,然后去融資,要稀釋掉30%-40%的股權(quán),還得預(yù)先買服務(wù)器。為了未來你可能達(dá)到、也可能達(dá)不到的事業(yè),你用最昂貴的股權(quán),換來的卻是最不值錢的IT固定資產(chǎn)投入。而這個規(guī)律正在逐步被打破。

我再舉兩個例子,第一個例子是動漫產(chǎn)業(yè)。大家都覺得動漫產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),后來接觸多了我才明白,創(chuàng)意在動漫產(chǎn)業(yè)大概只占1/3左右,動漫產(chǎn)業(yè)是一個固定資產(chǎn)投入巨大的產(chǎn)業(yè)。為什么只有皮克斯這樣的動漫企業(yè)才能夠制作這樣的大電影?很簡單,在整個動漫變成電影過程中,最大的一個投入叫渲染,就是把原始的畫,變成3D的影像。一個像樣的動漫公司,至少需要1000臺以上的服務(wù)器,才能勉強(qiáng)做渲染工作。越大的企業(yè)越有這個優(yōu)勢,小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊根本沒有辦法把創(chuàng)意變成一個相對高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2009年我們開始做云計算,經(jīng)過三年的努力,我們給動漫行業(yè)提供了一個比較成熟的技術(shù)方案。今年上映的一部類似好萊塢的動漫大片叫《昆塔》。如果他們用自己的投資去買服務(wù)器做渲染,大概需要兩年左右才能完成渲染。但是我們用淘寶的技術(shù),大概兩個月時間就把所有渲染都完成了,成本不到原來10%。淘寶的計算機(jī)群的計算量是非常大的,每天有將近一億的人訪問淘寶、有幾百萬的賣家、幾億的商品,高峰的時候占用資源非常大,但是半夜的時候我們可以把這個計算資源釋放出來,給這個動漫公司做渲染。所以一下子就把動漫行業(yè)的創(chuàng)新周期縮短了。

第二個例子是雙十一,大家都知道去年創(chuàng)造了一個很驚人的數(shù)字:190個億。去年雙十一是我們第一次給淘寶賣家提供云計算服務(wù)。最經(jīng)典的一個例子是有一個賣家,在雙十一的上午系統(tǒng)崩潰了,我們用了不到一個小時的時間,在云計算的平臺上幫他重新啟動了全套的服務(wù),賣家基本沒有什么損失。這就是云計算的最大好處,可以瞬間擴(kuò)容,你想要多大的空間,就有多大的空間。去年有個淘寶賣家平時的單量,可能也就一萬多單,雙十一那天沖到了50萬單。50萬單是什么規(guī)模?是某個電商一天的訂單量。而淘寶的一個賣家在沒有任何IT投入的情況下,就在淘寶云計算的平臺上完成了。大家可以想想看他的成本優(yōu)勢是多大。正是由于這樣的一個優(yōu)勢,今年的雙十一,80%以上的天貓訂單,都會綁在云計算的平臺上。去年我們冒著很大的風(fēng)險做了一個實戰(zhàn)演習(xí),有百分之十幾的商家用的是云計算的服務(wù),很成功的度過了一個巨大的峰頂。今年我們對于云計算的信心、對它的商業(yè)價值都有了根本的認(rèn)識。

所以再跟大家總結(jié)一下,云計算跟傳統(tǒng)的IT自營的思維有所不同。

1)首先,傳統(tǒng)的IT企業(yè),在IT的投入屬于固定資產(chǎn)。云計算作為一個公共服務(wù)來說,是一個運(yùn)營費用,一個可控的運(yùn)營費用,這個費用對整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況的優(yōu)化,產(chǎn)生的價值是不可估量的。

2)其次,大部分IT設(shè)備作為自營的時候,是為了保證最大值時的使用,一定有巨大的浪費,絕大部分企業(yè)的平均使用率不到30%。使用云計算的時候,是按照電費的方式每個月結(jié)算,實際用了多少計算量,根據(jù)賬單來付費,這樣基本上沒有任何的浪費。

3)最后,傳統(tǒng)的IT方式,擴(kuò)容得周期長、門檻高、投資大,技術(shù)門檻越往上越高。大部分企業(yè)做到一定程度,投了IT就投不了其它方面。但是用云計算可以享受最先進(jìn)的技術(shù),比如說安全。一方面大家肯定會關(guān)心任何一個公共服務(wù)平臺的安全性;另一方面由于安全性如此重要,一個公共的平臺對安全的投入,一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一家企業(yè)。去年一個資源型的網(wǎng)站,發(fā)表了對某個IT公司不太有利的言論,結(jié)果網(wǎng)站遭到了惡意攻擊,兩小時就被攻跨下線了。后來這個資源型網(wǎng)站搬到了阿里云計算平臺就安全了,因為要攻破阿里整個安全體系,難度就非常大了,但是一個小企業(yè)不太可能有這樣的安全防護(hù)。所以采用這種方式,就不怕頂尖黑客或是這樣的惡意攻擊了。這就是平臺跟一個企業(yè)之間的差別。

瞬間擴(kuò)容,不用為空置去付額外的代價,這是云計算非常大的商業(yè)價值,最后總結(jié)一下對云計算討論,還是剛才那句話,將來在任何時候、任何地點,都能夠通過接到互聯(lián)網(wǎng)獲得實時的服務(wù),然后根據(jù)實際使用支付費用。

當(dāng)云計算成為這個社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的時候,我覺得人類才真正進(jìn)入了新的時代。如果不是電變成了公共事業(yè),不是福特在電的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造了第一條流水線的話,也就沒有什么工業(yè)時代。同樣,只有當(dāng)越來越多的企業(yè),把他們的運(yùn)營放在公共的云計算平臺的時候,一個新的時代才真正到來。

(三)大數(shù)據(jù)

第三個我想跟大家講一下大數(shù)據(jù),這可能是近一年來最時髦的詞了。大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”,而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維。大數(shù)據(jù)跟傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)最大的差別在哪呢?

1)在線。首先大數(shù)據(jù)必須是永遠(yuǎn)是在線的,而且在線的還得是熱備份的,不是冷備份的,不是放在磁帶里的,是隨時能調(diào)用的。不在線的數(shù)據(jù)不是大數(shù)據(jù),因為你根本沒時間把它導(dǎo)出來使用。只有在線的數(shù)據(jù)才能馬上被計算、被使用。

2)實時。大數(shù)據(jù)必須實時反應(yīng)。我們上淘寶輸入一個商品,后臺必須在10億件商品當(dāng)中,瞬間進(jìn)行呈現(xiàn)。如果要等一個小時才呈現(xiàn)話,我相信沒有人再上淘寶。十億件商品、幾百萬個賣家、一億的消費者,瞬間完成匹配呈現(xiàn),這才叫大數(shù)據(jù)。

3)全貌。大數(shù)據(jù)還有一個最大的特征,它不再是樣本思維,它是一個全體思維。以前一提到數(shù)據(jù),人們第一個反應(yīng)是樣本、抽樣,但是大數(shù)據(jù)不再抽樣,不再調(diào)用部分,我們要的是所有可能的數(shù)據(jù),它是一個全貌。其實叫全數(shù)據(jù)比大數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。

這是大數(shù)據(jù)的三個本質(zhì),在線、實時、全貌。

為了讓大家對大數(shù)據(jù)有更多的理解,我再把它展開跟大家討論一下。大家做企業(yè),最容易想到的兩個數(shù)據(jù)應(yīng)用,一個是市場調(diào)研,派個市場公司或市場部門做一個調(diào)查,去看下各公司什么反饋。第二個就是商業(yè)智能BI、數(shù)據(jù)挖掘,查看數(shù)據(jù)經(jīng)營的報表。這是最傳統(tǒng)的兩個數(shù)據(jù)應(yīng)用。這樣的數(shù)據(jù)應(yīng)用有幾個典型特征:

1)要知道準(zhǔn)備達(dá)成的目標(biāo),從而主動收集這些數(shù)據(jù)。由于每個企業(yè)的計算能力跟成本不一樣,數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)保留多少時間、哪些數(shù)據(jù)能用,是有所不同的。而大數(shù)據(jù)是實時的記錄數(shù)據(jù)。原則上,任何人上任何一個網(wǎng)站、做的任何事情,所有事情都會被記錄下來,沒有人事先做區(qū)分。所以大家不再去問,是數(shù)據(jù)就記錄下來,所以這是第一個差別。

2)第二個差別:參與的人不再是有意識的參與,而是無意識的參與,你是為自己的利益在做事情。你用一次搜索,你就參與了谷歌的大數(shù)據(jù)搜集,因為你的每次點擊就是一個數(shù)據(jù)來源。如果讓你參加一個市場調(diào)研,80%的情況下你會拒絕,15%的情況下你可能會要求某種意義上的補(bǔ)償。很少有人愿意主動的參加市場調(diào)研,因為對你來說是個負(fù)擔(dān)。但是線上的大數(shù)據(jù)對絕大部分人來說,完全是一個無意識的、自利的行為。我上淘寶就是為了買東西,我上微博是為了看新聞,我上百度是為了搜索,你都是為了自己利益而觸發(fā)的一個無意識的行為,但這個無意識的行為,都為大數(shù)據(jù)做了貢獻(xiàn)。

3)第三個差別,一個是單向,一個是雙向。我們以前做的數(shù)據(jù)分析也好,都是先假定一個目的,然后拿到現(xiàn)成的數(shù)據(jù),分析行為,來測試我的猜測。這些都是有一個單向的主導(dǎo)。大數(shù)據(jù)本質(zhì)上一定是雙向的,就像搜索,你點擊搜索引擎點擊的時候,你是給它輸入了數(shù)據(jù),它給你的結(jié)果就是它與你的互動,就是它帶給你的數(shù)據(jù)價值。這個大數(shù)據(jù)本身也在隨時為你創(chuàng)造價值,這樣的話就變成一個雙向互動的正循環(huán),雙方都給對方貢獻(xiàn)了數(shù)據(jù)價值。任何大數(shù)據(jù)應(yīng)用,如果在設(shè)計時就沒有這種雙向、互利的正循環(huán)的話,是跑不起來的,本質(zhì)上就不是大數(shù)據(jù)。

最后一點還想強(qiáng)調(diào)的是反應(yīng)速率,大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價值越大,它的反應(yīng)速率就要越高。比如說谷歌的搜索,你輸入一個關(guān)鍵字看到的結(jié)果,跟一個小時以后再輸入同樣的關(guān)鍵字得到的結(jié)果,很可能已經(jīng)不一樣了。因為它已經(jīng)把一個小時內(nèi)全球所有的點擊重新計算了一遍,然后把信息做了結(jié)果優(yōu)化再反饋給你。所以大家可以想想看,反饋的速度越快,它創(chuàng)造的價值越大,消費者參與的動機(jī)就越大。數(shù)據(jù)越跑越大、反應(yīng)越來越快、結(jié)果越來越好、用戶參與會越來越大,才能變成一個黑洞效應(yīng)。這是我想講的大數(shù)據(jù)的核心概念。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),講完這三個詞基本上已經(jīng)講完了。我給大家提供的是一些最基本的思考工具。你怎么用這種思考的方法去解決問題?最重要的是有互聯(lián)網(wǎng)的思維,你先有了互聯(lián)網(wǎng)的思維,你才能夠去用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

講完了一些最基本的概念之后,接下來給大家再介紹一下基本的推論。基于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),我們會得出一些什么樣的結(jié)論?

互聯(lián)網(wǎng)的精神是什么?什么才叫用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情?我剛才講的那三個,已經(jīng)把評判標(biāo)準(zhǔn)告訴大家了,拿這標(biāo)準(zhǔn)往上一套,基本上就知道是不是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。那么互聯(lián)網(wǎng)的精神是什么呢?

1)平等。為什么是平等?這是由技術(shù)決定的,就像生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng),是沒有中心節(jié)點的,它不是一個層級結(jié)構(gòu)。雖然不同的點有不同的權(quán)重,但沒有一個點是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神,是去中心化,是分布式,是平等,是互動。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。

2)開放。為什么要開放?你越開放,你跟別人的連接就越多。在一個網(wǎng)狀社會,一個“個人”跟一個“企業(yè)”的價值,是由連接點的廣度跟厚度決定的,。你的連接越廣、連接越厚,你的價值越大,這也是純信息社會的基本特征,是由你的信息含量決定你的價值。所以開放變成一種生存的必須,你不開放,你就沒有辦法去獲得更多的連接。

3)互動。無論是從互聯(lián)網(wǎng)還是從大數(shù)據(jù)的角度,一定是雙向的,互動才創(chuàng)造價值。其實“來往”本身就是互動,有來有往嘛。

4)最后一個最實際的,是迭代。什么叫迭代?一個想法也好,一個產(chǎn)品也好,得先有原型,扔出去、用起來、別人給你反饋、你把壞處修正,這是一個實時互動的過程,而不再是理論。無論是研發(fā)產(chǎn)品還是提供服務(wù),各個方面不再是原來那樣通過一個看起來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚搧韺嵤┑?,更多的是通過實踐、通過優(yōu)化來逼近。所以更多的是計算,不再是數(shù)學(xué)理論。這是很大的一個差異。

以統(tǒng)計為例,統(tǒng)計的理論都是在計算能力不夠的情況下,用一種算術(shù)的方法找到最想要的,能夠倒推出總體的狀態(tài)。統(tǒng)計所有的力量都集中在理論、數(shù)學(xué)理論,而大數(shù)據(jù)所有的力量都集中在算法的優(yōu)化。我根本不假定理論,我只是通過一輪一輪的迭代中回歸,來逼近真實。用戶的需求是什么?首先打出去,然后再校驗,只要有雙向的反饋,我總是離真實越來越近。所以迭代是互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)品的最關(guān)鍵的一個基石。跟這相關(guān)的還有A/B test,這也是互聯(lián)網(wǎng)的特殊性跟它的技術(shù)架構(gòu)決定的,比如說要測試任何一個產(chǎn)品,我可以把淘寶流量的1%切出來,先給它試這個東西,試完這個程度我再把它放大到20%、80%。迭代跟A/B test的結(jié)合使用,讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)企業(yè)所能想象的。

5)第五點是演化,而不是計劃。大家應(yīng)該有一定的感知了,我剛才講的迭代也好,A/B test也好,它本質(zhì)上不是通過一個完美計劃來實現(xiàn)的,而是通過一種演化的方式,來逐漸優(yōu)化、接近更好的狀態(tài),這是互聯(lián)網(wǎng)精神。

我總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的精神就是,平等、開放、互動、迭代、演化,就這5個。既然是叫精神就要深入骨髓,貫徹到你的產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)隊、組織、運(yùn)營當(dāng)中去。

最后總結(jié)一下,互聯(lián)網(wǎng)到底給我們帶來什么?從一個最大的角度來說,互聯(lián)網(wǎng)讓我們從工業(yè)文明走向了信息文明,從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向了知識經(jīng)濟(jì)。這些話喊了二三十年,正是因為不斷的喊,今天我們才可能跨過這個門檻。我把云計算的普遍使用,當(dāng)做這個社會進(jìn)入信息時代的標(biāo)志。當(dāng)然云計算作為一個公用事業(yè),達(dá)到30%或40%的覆蓋率,可能還需要十年左右的時間。但是我們應(yīng)該已經(jīng)像100年前狀態(tài),即1910到1920年這十年快速發(fā)展的狀態(tài)。同時正是因為有了云計算,大數(shù)據(jù)變成了可能。如果沒有海量數(shù)據(jù)的存儲和計算能力讓成本變得非常低廉的話,根本不可能做大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的成本就把你壓垮了。

我們在從一個機(jī)械系統(tǒng)的時代走向一個生態(tài)系統(tǒng)時代,從工業(yè)文明走向信息文明,從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向知識經(jīng)濟(jì)。從這個角度看,如果說農(nóng)業(yè)文明時代最重要的資產(chǎn)是土地跟農(nóng)民的話,工業(yè)時代則是資本、機(jī)器(機(jī)器是固化的資本)、流水線上被異化了的人。工業(yè)時代早期考慮最多的是異化的人,因為人也被當(dāng)做機(jī)器在處理。福特另外很有名的一句話是“我根本不需要你們的腦袋,我只需要你們的手跟腳”,所以人只是流水線當(dāng)中的螺絲釘。資本跟異化了的人,是工業(yè)時代最重要的生產(chǎn)要素。到了知識經(jīng)濟(jì)的時代最核心的資源,是兩個新的東西,一個是數(shù)據(jù),一個是知識工人(知識工作者),就是德魯克在上個世紀(jì)末講的Knowledge Worker。大家可以看到資本“Capital”,在未來再也不會占據(jù)那么大的重要性。當(dāng)然我們整個社會的變化、生產(chǎn)關(guān)系的變化總是落后于生產(chǎn)力的變化,所以資本市場的整個評估,還是以股東利益作為最大化作為基本指導(dǎo)思想。企業(yè)的管理也會從傳統(tǒng)的多層次走向更加扁平、更加網(wǎng)絡(luò)、更加生態(tài)的方式。讓Knowledge Worker真正能夠創(chuàng)造價值,變成任何一個組織和整個社會最重要、最需要突破的地方。

我附帶提一句,大家要看書的話,有本書還是最經(jīng)典的,就是德魯克寫的《21世紀(jì)的挑戰(zhàn)》。這是寫得最經(jīng)典的一本書,對未來整個大趨勢的變化,用最通俗易懂的方法,闡述了知識經(jīng)濟(jì)對于我們每個人到底會怎樣。大數(shù)據(jù)只是知識經(jīng)濟(jì)落地最實在的切入口,當(dāng)云計算有了大數(shù)據(jù)、有了互聯(lián)網(wǎng)這樣的基礎(chǔ)后,這三者是三位一體的。沒有云計算,就沒有大數(shù)據(jù),云計算是為大數(shù)據(jù)服務(wù)的,而整個互聯(lián)網(wǎng)輸出的就是計算能力。人們提過super computer超級計算機(jī),而互聯(lián)網(wǎng)就是最大的一臺計算機(jī),它輸出的就是全社會所有需要的計算能力。

當(dāng)這三位一體的東西開始走向正向循環(huán)的時候,知識經(jīng)濟(jì)就真正開始了。在這個意義上,我們面臨著跨時代的變化,而且一切才剛剛開始,未來還有太多太多的可能性。如果不是100倍空間的話,至少幾十倍的空間是能看到的。任何一個大型技術(shù)革命,早期大家總是高估它的影響,會有一輪一輪的泡沫;但是中期大家往往會低估它的影響,覺得這些不過是概念而已。當(dāng)你覺得它是概念的時候,它已經(jīng)開始生根發(fā)芽,開始茁壯成長。

1.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)?比較簡單,就是互聯(lián)網(wǎng)三個字。所以中國人還是比較有才的,非常精辟的概括了互聯(lián)網(wǎng)三個字,互動、連接和網(wǎng)絡(luò)。
我們的互聯(lián)網(wǎng)是怎么產(chǎn)生的?從90年代的時候,兩個實驗室的電腦架起了第一根網(wǎng)線,發(fā)了第一封電子郵件進(jìn)行信息傳輸。然后開始連到了各種各樣的終端,連到了辦公室、家庭和各種各樣的消費場所,全面PC互聯(lián)網(wǎng)的時代就在90年代末期開始盛行。前幾年,特別是2006年、2007年自從喬布斯搞了一個iPhone之后,發(fā)現(xiàn)手機(jī)、Pad可以上網(wǎng)了,我們把這個時代叫做移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這兩年我們不叫做移動互聯(lián)網(wǎng)了,因為發(fā)現(xiàn)汽車也可以聯(lián)網(wǎng),電視也可以聯(lián)網(wǎng),我們叫做物聯(lián)網(wǎng)時代,周鴻祎叫IOT(Internet of Things),我更愿意叫IOE(Internet of Everything)。
這是一個萬物互聯(lián)的時代,我們在不斷的發(fā)生連接,我們連接的終端比以前更多了,我們的連接頻次比以前更多了,我們的連接強(qiáng)度也比以前更大了。當(dāng)這種連接相互的交織就會形成一個網(wǎng)絡(luò),在這樣一個連接的網(wǎng)絡(luò)上,不斷的有信息的生產(chǎn)和傳遞,這叫做互動。所以互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上就是互動、連接和網(wǎng)絡(luò)。
連接對應(yīng)什么?一旦把這項業(yè)務(wù)模式放到了互聯(lián)網(wǎng)上之后,它就線上化了,數(shù)據(jù)化了。原來你沒有放在線上去,是無法實時精準(zhǔn)的采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在你把它放到線上,他就能夠采集數(shù)據(jù),所以互聯(lián)網(wǎng)上很多商業(yè)決策都是基于數(shù)據(jù)來驅(qū)動的。網(wǎng)狀的商業(yè)形態(tài),它是一張網(wǎng),不是一個線性的軌道,是一種生態(tài)的概念。正是企業(yè)和用戶之間發(fā)生交互,用戶跟用戶之間的交互形成的口碑可以影響到其他用戶的決策,可以影響到商家的布局,互動對應(yīng)著用戶中心。我們把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三個本質(zhì)就用這么三個詞語來概括:用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同。今天只能給大家點到為止,我們海盜幫未來一年學(xué)習(xí)的課程里面都是基于這三個技術(shù)展開的。


提到互聯(lián)網(wǎng)都會提到小米,為什么小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
小米在我們看來應(yīng)該是賣手機(jī)、電視、消費電子的,為什么大家把它歸為互聯(lián)網(wǎng)公司,而沒有把它歸結(jié)成一家手機(jī)公司、電視公司和消費電子公司?今年5月份我到深圳的兩家傳統(tǒng)企業(yè),TCL和康佳,給他們做了兩次內(nèi)訓(xùn),把這個問題同樣拋給了他們,當(dāng)時康佳一位高管跟我們說,我們以前賣產(chǎn)品,產(chǎn)品賣給用戶了,恨不得用戶一輩子別再來找我們,再來找我們,就證明我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好。我當(dāng)時開玩笑的問了他一句,我說你知道小米公司最擔(dān)心的是什么?小米公司最擔(dān)心的就是產(chǎn)品賣給用戶了,用戶不再來找他了。這確實是一個區(qū)別,在傳統(tǒng)商業(yè)里面,我們大多數(shù)做的是產(chǎn)品售賣的生意,在賣產(chǎn)品。但是在互聯(lián)網(wǎng)的語境下,我們更多的是在經(jīng)營用戶,這是它們之間的第一個差別。雷軍曾經(jīng)講過專注、極致、口碑、快,這僅僅講到了第一點,以用戶為中心,以用戶為中心才可能做到專注、極致、快速、迭代。黎萬強(qiáng)強(qiáng)調(diào)兜售參與感,讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)讓用戶參與到品牌傳播,核心還是用戶中心。
第二點,小米做得也不錯,但并沒有對外講,數(shù)據(jù)驅(qū)動。小米的渠道更多的是放在了互聯(lián)網(wǎng)化的渠道上?;诨ヂ?lián)網(wǎng)去做網(wǎng)絡(luò)化的直銷體系,而沒有在傳統(tǒng)的渠道做大規(guī)模的分銷,一旦你把渠道放到了線上,那就意味著是基于數(shù)據(jù)來驅(qū)動的。小米的營銷環(huán)節(jié),沒有在傳統(tǒng)媒體投放大規(guī)模的廣告,而是基于互聯(lián)網(wǎng)做粉絲經(jīng)濟(jì),做數(shù)據(jù)化的營銷,讓營銷環(huán)節(jié)也放到線上,也是基于數(shù)據(jù)來驅(qū)動。小米的論壇就是小米的研發(fā)部,在這個平臺上收集大量用戶反饋的建議、吐槽和不滿進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。小米內(nèi)部的管理軟件也把所有的小米人聚合到了一個平臺上。從這個意義上講,它跟阿里、百度沒有太大的區(qū)別,因為它的產(chǎn)品本身也是數(shù)據(jù)化的,手機(jī)硬件已經(jīng)軟件化了,變成了智能手機(jī)。它的渠道、營銷、研發(fā)、管理環(huán)節(jié)都是基于數(shù)據(jù)來驅(qū)動運(yùn)營的。所以從這個點上,它和這些互聯(lián)網(wǎng)公司沒有太大的區(qū)別。
第三點,從商業(yè)模式上,它是一個生態(tài)協(xié)同的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的手機(jī)廠商和電視廠商他們賣產(chǎn)品,賣手機(jī)和電視,更多的是一手交錢,一手交貨,從廠商的出廠價到終端環(huán)節(jié)不斷的加價,到終端消費者賣出去。小米首先通過去中間化,把產(chǎn)品做到了非常高的性價比,但是同時它也沒有僅僅通過賣手機(jī)這個產(chǎn)品掙錢,是通過后面的商業(yè)模式。原來我們叫做羊毛出在羊身上,互聯(lián)網(wǎng)時代,我們更多的形容羊毛出在狗身上,是一種交叉補(bǔ)貼的概念。就像我們每個人在百度上搜索一個關(guān)鍵詞,百度沒有向你收錢,但是有很多廣告商給百度投錢,因為要做競價排名,做廣告。360殺毒也沒有向我們收錢,還是免費的,有很多人給他交錢。
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在互聯(lián)網(wǎng)上,更多的是完成這種交叉補(bǔ)貼的行為,基于同樣的用戶完成交叉補(bǔ)貼,這種在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常普遍,小米把這種商業(yè)模式運(yùn)用到了手機(jī)、電視這個領(lǐng)域。賣手機(jī)可以不怎么掙錢,但是關(guān)鍵是把用戶圈進(jìn)來,手機(jī)成為用戶的一個入口,電視也成為用戶的一個入口,后面掙應(yīng)用、游戲、電商和數(shù)據(jù)的錢,而不僅僅是通過賣產(chǎn)品,掙差價這種方式掙錢。這種商業(yè)模式就區(qū)別于康佳、TCL、華為他們當(dāng)前的商業(yè)模式,這是一種生態(tài)協(xié)同的商業(yè)模式,在互聯(lián)網(wǎng)時代,這種商業(yè)模式更有生命力。
2、互聯(lián)網(wǎng)思維2.0
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)解讀完了,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
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互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞現(xiàn)在在風(fēng)口浪尖上。去年的時候我們團(tuán)隊寫《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》這本書,到現(xiàn)在也賣了將近20萬冊。很多人也是因為看了書過來的。這個詞語一旦很紅很火之后大家有很多種聲音,褒貶都有,捧殺的都有,在中國就是這樣。我們到底應(yīng)該怎么看待這個命題?
萬達(dá)王健林在今年1月份冬季達(dá)沃斯論壇上說,我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞語完全是錯誤的,這是互聯(lián)網(wǎng)個別的企業(yè)為自己貼近的一種說法,根本就不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。今年9月份,王健林在萬達(dá)電商內(nèi)部研討會上說,我今天在會上鄭重強(qiáng)調(diào),所有系統(tǒng)必須要檢討是否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維,在這個時代,如果你不用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰,即使房地產(chǎn),也要有互聯(lián)網(wǎng)思維。他發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)彎,真理肯定是越辯越明的。對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解,不是有和無的問題,是真和假的問題,是深和淺的問題。到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?粉絲經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)思維,網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)上開店、微信不完全是互聯(lián)網(wǎng)思維,僅僅是體現(xiàn)了一點點而已。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維一定是基于傳統(tǒng)商業(yè)深刻影響的角度去看,怎么改變我們的商業(yè)模式、運(yùn)營模式和組織模式。
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互聯(lián)網(wǎng)思維,在書中我重點強(qiáng)調(diào)了用戶思維,其他思維是用戶思維在價值鏈不同層面的延展。今天給大家闡述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),同時也產(chǎn)生了2.0版本的互聯(lián)網(wǎng)思維?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三個本質(zhì),用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同,對應(yīng)了用戶思維、數(shù)據(jù)思維和生態(tài)思維三個核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。今天把原來的獨孤九劍模型換成了三角模型,三生萬物。
未來不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因為所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與其說百度是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,我們不如說它是一家互聯(lián)網(wǎng)的廣告公司。與其說新浪、搜狐和網(wǎng)易是互聯(lián)網(wǎng)公司,不如說他們是互聯(lián)網(wǎng)化的媒體,與其說天貓、京東、一號店是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,不如說他們是一家互聯(lián)網(wǎng)化的零售公司。他們的模式最先被互聯(lián)網(wǎng)化,被放到了互聯(lián)網(wǎng)上,他們成為了第一批的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來還會有越來越多的行業(yè)和企業(yè)把自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式基于互聯(lián)網(wǎng)平臺來架構(gòu),他們將成為一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來所有的企業(yè)都將變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),那就意味著互聯(lián)網(wǎng)將成為我們這個社會的基礎(chǔ)設(shè)施,成為生活中的水和電,成為這個社會的基礎(chǔ)設(shè)施,互聯(lián)網(wǎng)公司這個詞語也就會消失了。

(1)用戶中心,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),是一個用戶中心的經(jīng)濟(jì)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,是一個用戶主權(quán)的時代。為什么這么說?簡單舉個例子,以前我們購買產(chǎn)品決策的依據(jù)是什么?大多時候都是廣告,廠商通過壟斷內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容傳播占領(lǐng)消費者的心智,消費者是被動接受,我們把這個叫做廠商主權(quán)?,F(xiàn)在我們怎么購買?在淘寶上、京東上,最主要看的指標(biāo)是用戶評論,4.5分以下的基本都不會考慮。用戶評論就是口碑,它是用戶給的,我們的信任基礎(chǔ)是用戶。廠商必須要給用戶創(chuàng)造真正的價值和極致的體驗,用戶才可能給你一個好評,所以說,這是一個用戶主權(quán)的時代。

(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動,互聯(lián)網(wǎng)公司,本質(zhì)是都是數(shù)據(jù)公司。這是我一直以來的觀點。與其說百度是互聯(lián)網(wǎng)公司,不如說其是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司;與其說京東是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,不如說其是一家互聯(lián)網(wǎng)零售公司。這些企業(yè)的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)流程最先被數(shù)據(jù)化,它們成為了第一批的互聯(lián)網(wǎng)公司。數(shù)據(jù)化之后,很多決策都可以基于數(shù)據(jù)。在亞馬遜這樣的電商平臺上,每個人看到的頁面都不一樣,在什么位置給什么用戶推薦什么商品,都是數(shù)據(jù)告訴我們的。

(3)生態(tài)協(xié)同,原來的商業(yè)行為,基本都是線性的,不論企業(yè)與企業(yè)的交互、用戶與用戶的交互還是企業(yè)與用戶的交互。但互聯(lián)網(wǎng)是一個網(wǎng)狀的存在形態(tài),非線性,使得這種交互變得多元。舉個例子,原來的手機(jī)廠商和用戶的連接是割裂的,產(chǎn)品生產(chǎn)出來通過層層的渠道分銷到用戶手里,企業(yè)和用戶之間的連接很微弱。

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