2017已來(lái)到，伴隨著元旦假期的結(jié)束，我們開啟了新一年的奮斗。很多人夢(mèng)想升職加薪，而現(xiàn)在是新一年的開始。只要有優(yōu)秀的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，升職加薪才會(huì)逐漸照入現(xiàn)實(shí)。
職場(chǎng)人，少有人制定目標(biāo)，更不用談制定目標(biāo)的合理性。有些人會(huì)定制一年的成長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)于工作，其潦草寫了一句升職加薪。其實(shí)，太過(guò)寬泛的目標(biāo)，相當(dāng)于沒有，對(duì)人產(chǎn)生的激勵(lì)不大。
職場(chǎng)人士，該如何制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)升職加薪？
1. ?長(zhǎng)期目標(biāo)
長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)人有鼓舞作用，也有指導(dǎo)意義。作為職場(chǎng)人士，我們應(yīng)規(guī)劃一個(gè)長(zhǎng)期能達(dá)到的高度。
職場(chǎng)人士投入到一份工作的激情，很大程度取決于長(zhǎng)期目標(biāo)的指引。就拿愚公移山來(lái)說(shuō)，如果不明確長(zhǎng)期目標(biāo)是將大山移除造福萬(wàn)代，可能很多人在一天天清理石塊中日漸疲憊。
我本職是一名機(jī)械工程師，職場(chǎng)變動(dòng)性不大，那我的長(zhǎng)期目標(biāo)可以限定為5年。我需要首先明確自己5年可達(dá)到的高度，為此我會(huì)用心規(guī)劃自己。
我最終制定的是：五年之內(nèi)，熟練各種設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，尤其是壓力容器。具備專業(yè)負(fù)責(zé)人的能力，可獨(dú)當(dāng)一面。
當(dāng)我制定了長(zhǎng)期目標(biāo)后，我便會(huì)對(duì)近期做的工作進(jìn)行取舍，并不斷精深壓力容器的設(shè)計(jì)。
2. ?中期目標(biāo)
如果只有長(zhǎng)期目標(biāo)，它對(duì)人的指引性有限。為此，我們還需制定一個(gè)本身具有價(jià)值的中期目標(biāo)。
中期目標(biāo)，可以產(chǎn)生一定的成果，并在追逐長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中不斷完成。比如，如果你的長(zhǎng)期目標(biāo)是成為一位知名作家，你的中期目標(biāo)可以是完成一本銷量1萬(wàn)的書籍，而不是寫完半本。
中期目標(biāo)本身需要具備完整性，且具備階段考核性。所以完成一本書而非半本書，是一個(gè)合理的中期目標(biāo)。
中期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)的橋梁，方便階段性衡量和獎(jiǎng)勵(lì)。
比如，我的長(zhǎng)期目標(biāo)是具備專業(yè)負(fù)責(zé)人的能力，精通壓力容器的設(shè)計(jì)。那我的中期目標(biāo)應(yīng)該是兩年之內(nèi)，我會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)完成2個(gè)有關(guān)壓力容器的項(xiàng)目，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)跟室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)分享。
中期目標(biāo)更利于時(shí)時(shí)調(diào)整自我，不斷完成目標(biāo)激勵(lì)自己。
3. ?近期目標(biāo)
近期目標(biāo)是短期需時(shí)時(shí)規(guī)劃的，它是那些馬上可以處理，即刻可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
中期目標(biāo)對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)相距甚遠(yuǎn)，如果沒有一個(gè)近期目標(biāo)引導(dǎo)，你很容易懈怠。
比如你的中期目標(biāo)是兩年之內(nèi)完成一本書，那你的近期目標(biāo)就是在某個(gè)垂直領(lǐng)域，一周寫文四篇。當(dāng)然，這個(gè)垂直領(lǐng)域是你將要出書的領(lǐng)域。這個(gè)近期目標(biāo)可觀測(cè)，容易執(zhí)行，更易產(chǎn)生動(dòng)力不斷指引你前行。
比如，我的中期目標(biāo)是獨(dú)立完成2個(gè)有關(guān)壓力容器的項(xiàng)目并總結(jié)分享。那么，我的近期目標(biāo)就是到這個(gè)月末，看完一本壓力容器相關(guān)的書籍，并完成項(xiàng)目中3個(gè)壓力容器的設(shè)計(jì)文件。
近期目標(biāo)是可以即刻給出工作清單的任務(wù)，并可不斷朝中長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，每個(gè)工作領(lǐng)域的長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)的時(shí)間不同。如我們傳統(tǒng)行業(yè)，變化更新較慢，長(zhǎng)期目標(biāo)可能是5年；而互聯(lián)網(wǎng)世界，更新迭代較快，長(zhǎng)期目標(biāo)可能是一年甚至更短。我們需要結(jié)合自己的行業(yè)，合理劃分長(zhǎng)期、中期和近期目標(biāo)的界限。
長(zhǎng)期、中期目標(biāo)，只是一個(gè)方向目標(biāo)，還需在不斷前行的過(guò)程中時(shí)時(shí)迭代。
當(dāng)具有長(zhǎng)期目標(biāo)的引領(lǐng)，你就不會(huì)苦悶于整日繁瑣的任務(wù)；當(dāng)具有中期目標(biāo)的指引，你就不會(huì)因一時(shí)的困惑而否定自我；當(dāng)具備不斷完善的近期目標(biāo)，你會(huì)更具執(zhí)行力和工作效率。
新的一年，規(guī)劃出具有層次分明的目標(biāo)，你在穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程中，逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)喜愛，逐漸走入升職加薪的行列。當(dāng)你具備明確的方向目標(biāo)，并不斷向理想的自己靠近時(shí)，升職加薪有時(shí)只是附加值。
如果你想升值加薪，今天就是起點(diǎn)，開始拿出筆來(lái)規(guī)劃你的三級(jí)目標(biāo)吧！
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一位喜歡分享，樂于互助成長(zhǎng)的工科男。
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