敵意品牌

就是愛玩“欲情故縱”策略的品牌。消費(fèi)者往往最迷戀的品牌，是那些讓他們沒有感覺被愚弄的品牌，即那些不懼怕讓消費(fèi)者花錢，會(huì)拒絕消費(fèi)者的品牌。既不會(huì)向任何人妥協(xié)，也不會(huì)竭力取悅大眾。往往拒絕守舊的勸說式營(yíng)銷方式。其特點(diǎn)在于，它的坦率令人耳目一新，它們毫不畏縮、非常直接地提供信息，公然向我們挑戰(zhàn)。敵意品牌堅(jiān)持漠視消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)反饋也毫不妥協(xié)，這種執(zhí)著所帶來的回報(bào)就是一種盡可能純粹和不平衡的市場(chǎng)定位，就是品牌的差異化發(fā)揮到了極致。從文化沖突中獲得力量，會(huì)引起分化，但它們也能產(chǎn)生神奇的一致性。變化無(wú)常，帶有兩極性，這些品牌能激起強(qiáng)烈的感情，能發(fā)出不和諧的聲音，能引起爭(zhēng)論，而且還能打動(dòng)人心。

差異化

在競(jìng)爭(zhēng)性同質(zhì)化這片海洋中，差異化的魅力不可小覷，用品牌自己本身的獨(dú)特的方式定義差異化，這種方式對(duì)它自身也是非常有意義的。而確定差異化的最好的方法就是去尋找它，同時(shí)實(shí)現(xiàn)的方法有很多種，要想差異化與眾不同，不僅要遠(yuǎn)離平均態(tài)，還要保持足夠的距離，遠(yuǎn)到足以產(chǎn)生出意義。要想引起反響，必須發(fā)掘差異，至少要有一部分人這么做；要想使差異產(chǎn)生巨大的魅力，就必須擺脫常態(tài)，必須與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。而差異化又分毫無(wú)意義的差異化和含義深刻的差異化，無(wú)論哪一種，你都要去做到共鳴。