你好，這里是《霞姐讀書》

今天是2022年4月10日，星期五

我們要給你繼續(xù)分享的書是《人人都是自己的CEO》。

這本書是的作者劉潤是潤米咨詢董事長，是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，也是“得到”專欄《劉潤?5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人，是前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、百度、恒基中遠等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

這次我們?yōu)槟阒攸c解決的問題是：如何才能以終為始？

心中一定要有“終”，才知道應(yīng)該怎么“始”。

在網(wǎng)上看到很多的人為了學(xué)習(xí)愿意付費訂閱課程，愿意付出時間，為什么呢？

我在網(wǎng)上查了很多資料，也看了很多人在課程下面的評論，其中有很多人會說：“之所以訂閱課程，是因為有一張體系完整、結(jié)構(gòu)清晰的全年課表，有了這張表就能明確知道一年認真學(xué)下來到底可以收獲什么，因為能看到一年之后結(jié)束的樣子，所以愿意從今天開始”。

這個以終為始的概念是史蒂芬?科維在《高效能人士的七個習(xí)慣》中總結(jié)出來的，從依賴期到獨立期，需要養(yǎng)成的第二個習(xí)慣：以終為始。

『什么是以終為始』

想象一下，假如你需要讀一本書，你會怎么開始？直接拿著一本書從頭到尾一個字一個字的讀起來，這可能能行得通，然而效果如何？拿到一本書，先要設(shè)計：看副標題、目錄、序言；接著看書中大字體的大綱和圖表的重要部分；最后找到其中一個你最感興趣的章節(jié)拎出來再細讀，看看作者是如何解決問題的。

心中一定要有“終”，才知道應(yīng)該怎么“始”，這就是以終為始。要先在心目中通過你想要解決的問題進行大腦第一次創(chuàng)造，設(shè)計出讀書目標——也就是“終”，然后才能通過基于實際的第二次創(chuàng)造，從“始”出發(fā)，讀完整本書。

②『以終為始三件事』

1.確定目標

有一個故事，一個媽媽帶著6歲的兒子打算去北京故宮旅游，媽媽問他，你打算怎么去？

兒子說：“我先查一下故宮離我們這里有多遠，然后看看有多少條路線可以到，再看看我們適合哪一條，最終來決定?！?br>

故宮就是目標。很多人面對復(fù)雜的環(huán)境，常常迷失了自己的目標。

對個人而言，你想成為什么樣的人？對企業(yè)而言，公司的愿景是什么？對項目而言，最后要達到的結(jié)果是什么？成為創(chuàng)造者，第一步就是明確自己的目標，然后才能堅定地追尋目標。

2.堅持原則

確定目標后，還需要堅持一些基本原則。

比如我給孩子買繪本圖畫書，盜版不買，不符合孩子年齡段不買，沒有正確的價值觀不買。

有些家長朋友就說了，這沒必要吧，盜不盜版并不重要，重要的培養(yǎng)孩子閱讀興趣。我知道，但我有自己的原則，正版精裝版的圖畫書雖然比盜版書貴很多，然而在培養(yǎng)孩子的藝術(shù)審美上有很大幫助。

再比如我平時喜歡分享看書心得，不是我認同的不分享，不是我實操過的不分享。

王石在攀登珠穆朗瑪峰時，他常常一個人坐在帳篷里，積蓄體力。隊友招呼他出來看美景，他說：“外面的景色很美，但我更想到達山頂?！?br>

3.做好計劃

1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森展開了一場比拼，較量“誰是第一個到達南極終點的人?！弊詈蟮慕Y(jié)果是，阿蒙森勝出。

阿蒙森贏在計劃：首先他準備了充足的物資。5個人的團隊準備了3噸的物資；其次，他做了充分研究。去南極之前，專門跟因紐特人住了很長一段時間；最后，選擇用狗來運輸物資，因為狗不會出汗；不管天氣如何，堅持每天前進30公里，保持體力。

如果沒有目標，只會埋頭苦干，到頭來會發(fā)現(xiàn)，追求成功的梯子搭錯了墻。看上去忙碌也不已，但可能只是在“在泰坦尼克號上拉開躺椅”，安詳?shù)牡却劳隽T了。

總結(jié)一下，確定目標、堅持原則和做好計劃是“以終為始”最重要的三件事情。

今天的分享就到這里，希望給你帶去啟發(fā)，記得給我們點贊鼓勵喲。