說明：9月底秋葉大叔在自己的公眾號上發(fā)了9篇關于時間管理的系列文章，說那些被廣為誤解的時間管理方法，但文章的大部分觀點我不太認可。我會逐一針對其文章來談談我的觀點。
秋葉大叔的第三篇文章是《每天最重要的5件事，為什么你用這招不管用》
我和這位網(wǎng)友的評論感覺是一樣的，感覺秋葉老師就是為了辯而辯。
文章由三部分構成
01
第一部分的觀點是：寫下你每天最重要的5件事，已經(jīng)成為時間管理里面的經(jīng)典方法。
用這種方法受益的人很多，因此也被廣為傳播，幾乎寫進了每一本時間管理的圖書。
太武斷了。
首先，寫下最重要的5件事（六點優(yōu)先工作制）是很好的方法，但絕對不是現(xiàn)在時間管理的經(jīng)典方法。更不用提“幾乎寫進了每一本時間管理的圖書”?，F(xiàn)在的經(jīng)典方法是寫下最重要的3件事，這來源于博恩崔西《吃掉那只青蛙》的理論。
02
第二部分的觀點是：這么有效的方法，依然在很大范圍內(nèi)無法應用。
給出的理由是“因為安排你每天工作的人不是你，是你的領導”，認為領導、銷售、8小時外時間比較寬裕的這三種人適合這個方法。
太牽強。
首先、我們每天的時間是24小時，不是只有工作時間。
其次、對于我們重要的事情不是只有工作，有健康，家庭，休閑，學習，社交等很多需要關注的層面。雖然人生的不同階段關注點會有側重，但絕對不會是只有工作。比如和秋葉大叔同為大叔的我，健康就是我關注的一個重點，我會早睡早起，每天的第一個青蛙（重要的事）就是跑步。第二個青蛙就是學習（閱讀，寫作等）
第三、對于職場新人來說，在工作上就不適用于這個方法嗎
老板公司安排的N多任務里面也會有重點和非重點之分啊，我就是因為在職場新人的時候，不理解和沒有把握好公司領導眼里的工作“重點”，而“升遷”之路太費周折。
從另外一個角度，對于新人來說，更應該學會列重點， 要抓到有利于自己職業(yè)發(fā)展的重點。拿我自己來舉例，我最早是廣告公司的客服，客服主要的工作是對外和客戶溝通，對內(nèi)和策劃創(chuàng)意設計等部門溝通。但我當時認為客服的“含金量”不夠，所以有意識去做能拓展我能力的一些事情，比如積極準備和參加項目的創(chuàng)意會，提升我的創(chuàng)意能力；積極參加項目的現(xiàn)場執(zhí)行（一般有項目部的專門人員來執(zhí)行），提升我的項目管理能力……而這些能力的提升反過來又極大幫助了我的“客服”工作，因為我成為了客戶眼中的“大拿”，很專業(yè)和值得信賴。
如果你抓不住做事的重點，你的人生也就沒有重點了。
文章中舉了個銀行工作的例子，說是進了柜臺，除了響應業(yè)務，啥都不能干，怎么列重點。第一、任何一個方法都不敢說適用于每一個人；第二，銀行柜臺工作的就沒有重點了嗎？提升每次服務的效率（減少每次辦理業(yè)務的時間），提升客戶滿意度等等是不是呢？；第三，工作只是其中的一部分，業(yè)余時間是不是可以重點提升一下相關的能力，比如數(shù)錢的能力，精算的能力，溝通的能力等等。甚至考慮一下未來的方向，為未來的發(fā)展做些能力的儲備。這些不都是可以列為每天的重點事項里嗎。
03
第三部分給出了具體的建議：最重要的思想不是5件事，而是三個邏輯：要事第一、目標管理、優(yōu)先原則。
非常贊同。但因為要說這個結論，就生硬的編寫了文章的前2部分，太多此一舉了。
除了文章提到的這3個邏輯，再附上一個原則——高能要事。
就是在我們高精力的時候去做我們最重要的事，才能最大發(fā)揮效能。
04
那如何列重點呢？也就是時間管理踐行者里的青蛙。
1.青蛙從天上來。來自于我們的人生規(guī)劃，長期的短期的目標。
易效能時間管理有個50133法則：
如果你沒有50年的洞見，那你至少要有5年的眼光；
如果你沒有5年的眼光， 那你至少要有1年的夢想
如果你沒有1年的 夢想，那你至少要有3個月的目標計劃
如果你連3個月的目標計劃都沒有，那么你最起碼應該知道每天必須要完成的最重要的3件事。
2.青蛙不僅僅局限于我們的工作。
比如對于現(xiàn)在的我來說，工作不是排在第一的重點，和成長相關的學習等才是我排在前面的重點。
人生要做的事情實在太多了，我們根本做不完。要事優(yōu)先，高能要事才是正確的做事之道。
人生不在于做多少事，而是要把重要的事情專注做，用心做，做到極致，我們的人生才會有我們期望的結果。
END
附1：《關于時間管理我要和秋葉大叔“開杠”1——時間使用清單記錄法已經(jīng)過時了？》
附2：《關于時間管理我要和秋葉大叔“開杠”2——人生夢想清單毀掉我們的人生？》
