說(shuō)明：9月底秋葉大叔在自己的公眾號(hào)上發(fā)了10篇關(guān)于時(shí)間管理的系列文章，說(shuō)那些被廣為誤解的時(shí)間管理方法，但文章的大部分觀(guān)點(diǎn)我不太認(rèn)可。我會(huì)逐一針對(duì)其文章來(lái)談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)。
秋葉大叔后面的關(guān)于時(shí)間管理的文章如下：
05.《進(jìn)入心流模式，強(qiáng)化儀式感真的有效嗎？》
06.《緊急重要度模型，這么管用的方法為什么我用不好？》
07.《番茄鐘訓(xùn)練法，怎樣用效果會(huì)更好？》
08.《一定要堅(jiān)持10000小時(shí)嗎》
09.《不是學(xué)時(shí)間管理，而是學(xué)情緒管理》
10.《不會(huì)這三招，別想做好時(shí)間管理》
（因?yàn)闆](méi)有授權(quán)，我就不建立鏈接了，感興趣的可以關(guān)注秋葉大叔的公眾號(hào)觀(guān)看）
我就不一一拆招了，一起說(shuō)下我的觀(guān)點(diǎn)吧。
01對(duì)于時(shí)間要有敬畏之心
關(guān)于時(shí)間管理我經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)幾類(lèi)人：
1.真的有拖延癥，非常需要時(shí)間管理的知識(shí)，但無(wú)從下手，不知道從何做起。
2.有需要，但看了一些書(shū)籍之后就覺(jué)得懂時(shí)間時(shí)間管理了，什么四象限，番茄工作法，青蛙工作法，早起的重要性等能和你說(shuō)得頭頭是道
3.覺(jué)得自己就非常的高效，已經(jīng)懂了時(shí)間如何管理，而且還有自己的一套方法論。
秋葉大叔可能就屬于第三類(lèi)人，沒(méi)有貶低之意，秋葉大叔也是我非常敬重的老師。他這10篇文章的目的也是從另外一個(gè)角度來(lái)提醒我們這些方法要為我們所用，不要“役于它們”。但整體覺(jué)得秋葉大叔對(duì)于時(shí)間管理了解得還是很淺顯，不像秋葉大叔在社群運(yùn)營(yíng)等方面有個(gè)很系統(tǒng)的知識(shí)架構(gòu)體系，如果秋葉大叔要寫(xiě)關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)籍或者是開(kāi)課，我想還是算了。
時(shí)間就是生命，我們應(yīng)該對(duì)于時(shí)間要有敬畏之心。對(duì)于相關(guān)的知識(shí)我們也應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)。不要淺嘗輒止。
我相信秋葉大叔可能沒(méi)必要用時(shí)間清單記錄法，因?yàn)榍锶~的大叔的行程有專(zhuān)人安排和記錄；沒(méi)有必要做夢(mèng)想榜單，因?yàn)榍锶~大叔是成就他人夢(mèng)想的人；沒(méi)必要列每天重要的事項(xiàng)，因?yàn)榍锶~大叔的目標(biāo)已經(jīng)刻在腦子里；沒(méi)必要平衡九宮格，因?yàn)樗呀?jīng)很平衡了，二寶，事業(yè)，榮譽(yù)，財(cái)富，社交…………
但不能因?yàn)檫@些而去否認(rèn)一些時(shí)間管理上的方法。任何方法都會(huì)有適用邊界，都需要靈活的理解和掌握。秋葉老師的這10篇文章雖然出發(fā)點(diǎn)是好的，但寫(xiě)得有點(diǎn)生硬。
02時(shí)間管理是生命管理
這是我理解的時(shí)間管理的定義。
所以當(dāng)我們從這個(gè)高度去看待時(shí)間管理的時(shí)候，原來(lái)覺(jué)得很混亂的定義就清晰了，生命管理當(dāng)然包含了目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、精力管理、情緒管理、甚至信息管理、空間管理……
也就明白了時(shí)間管理絕不是知道幾個(gè)方法就能搞定的事情，生命管理是個(gè)系統(tǒng)工程，我們當(dāng)然就要用系統(tǒng)的思維和方法去管理。（可閱讀我的另外一篇文章《易效能時(shí)間管理的“系統(tǒng)之美”》）
也就清楚了時(shí)間管理需要一輩子的學(xué)習(xí)和踐行，而不是21天的打卡就能完全改變的。需要持續(xù)的踐行和迭代。
03不缺知識(shí)，缺的是行動(dòng)
市面上有很多時(shí)間管理的書(shū)籍，其實(shí)都挺不錯(cuò)，其中的方法如果真能去踐行，就一定會(huì)取得效果。比如秋葉大叔提到的番茄鐘工作法，看似簡(jiǎn)單，但一個(gè)簡(jiǎn)單的工具用到極致就是神器。
真正的偉人奇人，不是因?yàn)樗绖e人不知道的道理，而是，他把人人都知道的道理，做到了人人做不到的極致程度。
關(guān)于番茄工作法具體的解析見(jiàn)我的另外一篇文章《滴答滴答-簡(jiǎn)單但神奇的番茄工作法》
大家現(xiàn)在不缺能啟動(dòng)你行動(dòng)的知識(shí)，但普遍缺的就是行動(dòng)，雖然學(xué)好時(shí)間管理有不同的路徑，但無(wú)論哪種路徑，行動(dòng)是基礎(chǔ)。
最后再響應(yīng)一下秋葉大叔后面的文章
05.《進(jìn)入心流模式，強(qiáng)化儀式感真的有效嗎？》：很重要，但也需要因人而異
06.《緊急重要度模型，這么管用的方法為什么我用不好？》文章中提到，其實(shí)最難的是如何判斷“重要的事情”，很簡(jiǎn)單，根據(jù)我們的高空系統(tǒng)，遵守由近及遠(yuǎn)的原則（而不是好多書(shū)里講的由遠(yuǎn)及近的原則）
07.《番茄鐘訓(xùn)練法，怎樣用效果會(huì)更好？》：參考我的另外一篇文章《滴答滴答-簡(jiǎn)單但神奇的番茄工作法》
08.《一定要堅(jiān)持10000小時(shí)嗎》：早就澄清了這是繆傳，知識(shí)的源頭不是這樣的。
09.《不是學(xué)時(shí)間管理，而是學(xué)情緒管理》：情緒管理很重要，但兩者不是并列關(guān)系。
10.《不會(huì)這三招，別想做好時(shí)間管理》:以后見(jiàn)到什么“幾招就學(xué)會(huì)時(shí)間管理的”之類(lèi)標(biāo)題的文章題目就別點(diǎn)進(jìn)去了。
關(guān)于時(shí)間管理我要和秋葉大叔“開(kāi)杠”就到此結(jié)束，不是真的要開(kāi)杠，道理越辯越明，我說(shuō)的也不見(jiàn)得就對(duì)，是希望大家多些看待問(wèn)題的角度，能樹(shù)立正確的時(shí)間管理觀(guān)點(diǎn)和建立基本的知識(shí)架構(gòu)，從而更好的指導(dǎo)我們的行動(dòng)。
END
附1：《關(guān)于時(shí)間管理我要和秋葉大叔“開(kāi)杠”1——時(shí)間使用清單記錄法已經(jīng)過(guò)時(shí)了？》
附2：《關(guān)于時(shí)間管理我要和秋葉大叔“開(kāi)杠”2——人生夢(mèng)想清單毀掉我們的人生？》
附3：《關(guān)于時(shí)間管理我要和秋葉大叔“開(kāi)杠”3——每天最重要的5件事這招不管用？》
附4：《關(guān)于時(shí)間管理我要和秋葉大叔“開(kāi)杠”4——深信人生平衡九宮格的人會(huì)失望？》
