? ? 創(chuàng)新要形成機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新了，普通的工作沒人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問題，而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)被社會(huì)淘汰。如何形成創(chuàng)新機(jī)制？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何讓建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)，注意四個(gè)領(lǐng)域：1、接受創(chuàng)新；2、評(píng)估創(chuàng)新；3、構(gòu)建組織架構(gòu)和人員；4、注意禁忌。對(duì)于新企業(yè)，注意四個(gè)要求：1、關(guān)注市場(chǎng)；2、關(guān)注財(cái)務(wù)；3、建立團(tuán)隊(duì)；4、確定創(chuàng)始人的角色。對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)我們涉及不到就不做解釋了，如果企業(yè)能夠按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，相信成功的概率會(huì)大大增加。我們要把創(chuàng)新結(jié)合在實(shí)際的工作中去，不斷創(chuàng)新，從基礎(chǔ)工作中出發(fā)找到繼續(xù)可以優(yōu)化的工作細(xì)節(jié)，使我們的企業(yè)不斷的進(jìn)步！