經歷過個別項目，上來就直接開始需求是什么，參會的人聽的一頭霧水，

先說結論：

團隊成員整體目標責任感差。體現在不清楚現在在做什么？

團隊成員積極性不高。（做且只做要求的工作，需要溝通配合的地方從來不會考慮）

....

簡直是一次“”“難忘”的經歷

我覺得項目背景的主要考慮：

我能為這個項目做什么？

我做這個項目能為我?guī)硎裁?(技術的提升？升值加薪？自我實現？)

一開始就強調項目與“”我“的關系，能極好增強項目的凝聚力，從而實現人爽事爽的雙贏局面。

1.項目的提出原因 。

2.項目環(huán)境背景?。

3.項目運作的可行性 。

4.項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

5.項目的獨特與創(chuàng)新分析。