作者：樊登

這是樊登老師自己寫的一本書，同樣也算是我在樊登讀書app里面聽的次數(shù)最多的一次吧，每次聽的感悟也都不一樣！

確實作為一位領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是管理，最關(guān)鍵和核心的地方是：發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，并為其營造環(huán)境和氛圍。

員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

管理的驅(qū)動力：怕

領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力：尊敬和信任

前者是很多企業(yè)管理者給員工的印象，所以導(dǎo)致公司績效差，被動做事，大都抱著那一分錢做一分錢事的心態(tài)

后者則是一些500強企業(yè)給員工的印象，調(diào)動員工的積極能動性，以公司利益為前提，公司績效怎能不好，團隊氛圍又怎能不好

游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

1.共同的目標

2.及時反饋

3.清晰明確的標準

4.自愿參與

溝通視窗

1.公開象限：自己知道別人也知道

尊敬和信任

2.隱私象限：自己知道別人不知道

DDS又深又黑的密碼，不好意思說，忘了說

知識的詛咒

因為自己腦補了某些場景或者畫面自認為對方很容易聽懂，但實際上對方根本不明白

自我揭試

3.盲點象限：我不知道，別人知道

別人不告訴你，你永遠不知道

懇請反饋

4.潛能象限：自己不知道，別人也不知道

佛教：即便明天是世界末日，今夜我也要在園中種滿蓮花

自我揭試+懇請反饋=尊敬和信任

改變員工行為方式~反饋

0級反饋：只夸贊

1級反饋：夸贊+獎勵

2級反饋：夸贊+說出為什么夸贊的理由

負級反饋：只對事不對人

愛因斯坦說：什么是荒謬？持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，但是期望獲得不同的結(jié)果，這就是荒謬。

只有認識到自己擴大自己的公開象限，才能獲得更大的成長和進步！