當(dāng)你下定決心要做一件事的時(shí)候，就能夠吸引到能量來支持自己積攢力量達(dá)成。我開始選擇工作前安排15分鐘時(shí)間放空冥想，專注呼吸，自然清楚將要開展的工作重點(diǎn)。我同時(shí)總結(jié)育兒中我自己創(chuàng)造的對(duì)兒子的話術(shù)，如果你相信你能做到并努力去做，你就一定能做到。也重視起他需要刻意訓(xùn)練的連點(diǎn)成線的專注力，幫助他一起練習(xí)總結(jié)方法。

同時(shí)，也關(guān)注到注意力是有限的，選擇整塊時(shí)間來完成重點(diǎn)需要突破的工作，把自己的思考呈現(xiàn)到畫面中，推進(jìn)下一步的思考和計(jì)劃，逐漸豐富它。

今日收到一個(gè)很有意思的思考題，售后幾位區(qū)長(zhǎng)的被動(dòng)成長(zhǎng)都愁壞他們領(lǐng)導(dǎo)了，執(zhí)行為主，沒有主動(dòng)精神，不會(huì)創(chuàng)造一切條件，跨過障礙物去推進(jìn)高效進(jìn)展。目前的收入對(duì)他們沒有激勵(lì)，而他們的能力又未能達(dá)到相應(yīng)職級(jí)的要求。這叫典型的不優(yōu)秀還不下勁努力吧！如何轉(zhuǎn)變，請(qǐng)?zhí)峁┫到y(tǒng)解決方案！先想到的內(nèi)容做個(gè)思考記錄，1、溝通了解他們的真實(shí)想法，看看是哪里受阻或是哪方面不滿意或是資源缺乏問題需要解決；2、員工對(duì)主管要求的績(jī)效目標(biāo)是否清晰？對(duì)應(yīng)的晉升職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否心中有數(shù)？還是看不到希望？3、三個(gè)同層級(jí)的區(qū)長(zhǎng)服務(wù)一個(gè)后臺(tái)區(qū)域，只是所帶人數(shù)分?jǐn)偅绾涡纬蓪哟翁蓐?duì)差異或如何各自發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)形成高效合力？總的來說，在溫水煮青蛙狀態(tài)下，如何引入刺激鯰魚因素，促使他們有危機(jī)感主動(dòng)提升成長(zhǎng)訓(xùn)練自己的晉升勝任力。