不記不得在哪看到的了，就是說管理：職級高的管理者，不需要懂技術(shù)，只要懂“管理”就好；相反，基層管理者必須得懂技術(shù)。

我所在的單位是老牌國企。單位每次改革，都是雷聲大，雨點(diǎn)小，每次都是期望“這次會不一樣”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是一樣。又是一波領(lǐng)導(dǎo)新一次的升遷機(jī)會。

新晉領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理，懂不懂技術(shù)呢？另說。

今天說的是一個(gè)現(xiàn)象。我發(fā)現(xiàn)單位員工喜歡上夜班和節(jié)假日的班次。知道為什么嗎？原因就是這些時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)少，事少，機(jī)動(dòng)的“活”就少。碰巧的是，這些時(shí)間段，生產(chǎn)平穩(wěn)，員工工作效率也高。

杰克韋爾奇說：管得少，就是管得好。

其實(shí)，就是這樣，管理，關(guān)鍵時(shí)指明方向，平時(shí)掌舵的事，還是讓“水手”干就行了。

可實(shí)際呢？

改革之后，現(xiàn)如今單位領(lǐng)導(dǎo)越改越多，原來可能一個(gè)人負(fù)責(zé)的事，現(xiàn)在分幾個(gè)人來負(fù)責(zé)。誰都想證明自己的“能力”，不斷往下“安排工作”，下一層，再往下“壓”，最后導(dǎo)致最底層的人工作量驟增。最讓人郁悶的是大部分都是“重復(fù)活”。

“減負(fù)”？那只是個(gè)傳說。

這就是國企改革的“弊端”。喊著“減員減負(fù)”，但真正減的呢，肯定不是管理層就是了。

苛希納定律說：“用最少的人做最多的事”。

說的都是管理者，要有作為，好的管理者，一個(gè)頂“十個(gè)”。管理，求的不是以多取勝，不是到一個(gè)級別，待遇上去了，而能力卻沒跟上。

有的管理者害怕員工知道太多，有意造成信息不對稱現(xiàn)象。但，如果有的人要是真的想知道什么事，是能刻意掩蓋得了的么？

有一階段，單位銷售市場不好，每個(gè)班停條生產(chǎn)線，單位領(lǐng)導(dǎo)要減員工的收入。理由是，停線，減產(chǎn)，減收入。員工不干了，和領(lǐng)導(dǎo)理論，問領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)什么這么做。

領(lǐng)導(dǎo)回答有文件。員工要求看。

結(jié)果，文件員工第一次看，不僅看到減工人收入，連帶相應(yīng)管理人員也跟著減少收入。

員工指著和領(lǐng)導(dǎo)理論。領(lǐng)導(dǎo)理虧，作罷。只相應(yīng)減了員工一點(diǎn)獎(jiǎng)金。

整件事情看起來有點(diǎn)可笑，但事實(shí)確實(shí)存在。為了預(yù)防下邊人不滿，所以，刻意造成許多信息不對成現(xiàn)象發(fā)生。

管理層以為，底下人不知道就會隊(duì)伍平穩(wěn)。實(shí)際呢，殊不知下邊人是不是抱著“只求安穩(wěn)掙自己一份工資，多一事不如少一事”的想法也說不定。

總之，人是有彈性的，再寬敞的環(huán)境也能適應(yīng)，再狹窄的空間也能存活。關(guān)鍵，是自己在意不在意而已。