記得單位原來有位老同事，干工作不僅“溜邊”，還愛和領(lǐng)導(dǎo)講條件，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)都不敢給他指派重要工作了。一是不放心，二是嫌麻煩。

但是單位秉承考核追本溯源——“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作流程，所以，該同志肩上沒有主要工作量，也就考核不到他身上。每天無事一身輕，不用整天泡在現(xiàn)場，天天坐在辦公室喝茶養(yǎng)花閑聊天。

而其他正經(jīng)認(rèn)真干工作的工程師們，反倒是忙得“直冒煙”。每周周例會被批，每月績效還得被考核幾項(xiàng)。為啥，工作樣數(shù)多，只能顧量不顧質(zhì)。

苦處與其說！

活是不斷加碼，人卻始終一人，讓閑著的老同志分擔(dān)一些？領(lǐng)導(dǎo)不開口，誰敢說什么?！伴e得閑死，忙的忙死?！边@事常見。同事們也會苦中作樂：“只要累不死，就往死里干?！?/p>

這就是國企。大領(lǐng)導(dǎo)忙著開會，管理整體運(yùn)營。中級領(lǐng)導(dǎo)，會把大領(lǐng)導(dǎo)精神往下傳達(dá)，具體工作還是由下邊基層干部主抓負(fù)責(zé)。

基層干部再把工作情況具體匯報給中層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)在上傳給大領(lǐng)導(dǎo)。但有時，大領(lǐng)導(dǎo)和基層干部二者也會直接聯(lián)系，省去中間（中層干部環(huán)節(jié)），有時更省事。

發(fā)現(xiàn)了吧，企業(yè)里不僅有“溜邊混日子”的普通干部，也有不干具體工作，只負(fù)責(zé)“二傳手”的中層領(lǐng)導(dǎo)。

說好的“企業(yè)不養(yǎng)閑人”呢？那指的是私企。

單位如此，家里也一樣。所謂“能者多勞”，久而久之，家里活越聚越多。家里天平逐漸失衡，矛盾也會從輕露頭角，漸漸聚少成多，終有一天，干活多的一方會率先“發(fā)飆?！?/p>

怎么才能解決問題，要做的有的放矢呢？把任務(wù)績效均攤，人人肩上有任務(wù)有指標(biāo)，單位如此，家庭也如此。

如果二人都是上班族，那對不起，如果一方?jīng)]有掙到一人養(yǎng)活全家的能力，那就各自分擔(dān)家庭一半工作量：管孩子、收拾家務(wù)、洗衣做飯、采買后勤等工作。

但是，父系氏族社會遺留的傳統(tǒng)觀念與做法：就是大部分家庭女子有負(fù)責(zé)掙錢養(yǎng)家，還得干活負(fù)責(zé)家里吃喝拉撒。但有時也會有相反狀況。

我單位一女同事，脾氣大?？傆X得自己每天跑通勤很累，一回到家，只要看到老公在家坐或躺著，不干活，就開始生氣。直言，看不得對方閑著。而實(shí)際上是，家里活大部分由老公干了，因?yàn)樗裁匆膊粫?。但是，她卻處于“管理層”，有話語權(quán)。

國際知名人際溝通專家莉爾·朗茲在《如何讓你愛的人愛上你》中寫到：等價原則是兩人在一起的決定因素。不僅承諾一致性，付出和收獲均衡的家庭會更穩(wěn)固更幸福。

這和工作量、任務(wù)量均分，是同一道理。