最近在看《好好說話》這本書，很早之前就知道奇葩說選手們出了一本書，專門教導(dǎo)大家如何好好說話。剛開始沒太在意，以為就是一些辯論選手的套路，然后用些招式去告訴大家如何交流。后來在通勤路上，這本書又出現(xiàn)在視野里，就抱著打發(fā)時間的態(tài)度，翻看起來。還沒看完啊，不過有些點還是有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的。

說話，是一項綜合能力，從權(quán)力關(guān)系的不同，分別為溝通（權(quán)力的流動）、說服（權(quán)力在對方）、談判（權(quán)力在雙方）、演講（權(quán)力的形成）、辯論（權(quán)力在他方）。需要理解它們相互之間的此消彼長和滲透轉(zhuǎn)變，使其隨緣應(yīng)化地共同發(fā)生作用，我們就能在任何場景下好好說話。

比如說，我們要想要成為會說話的人，你至少要敢講吧？“會演講”，是一般人對“會說話”最直觀的認(rèn)識，也是我們建立話語權(quán)力，讓人愿意聽自己講話的第一步。但演講的終極瓶頸不是演講本身，而是與觀眾的溝通。演講是單向性的，能與觀眾產(chǎn)生共鳴，形成權(quán)力流動，才會能有效溝通。大多數(shù)情況下，只是聽和理解是不夠的，需要一定的引導(dǎo)，這樣一來，其實已經(jīng)開始在說服了。

說服的要義是改變對方，但說服的權(quán)力是在對方的。我們唯一能做的就是暗中植入觀點，讓對方自己產(chǎn)生出我們想要的立場。不過在某些重要的需要有利益抉擇的時候，光說服可能已經(jīng)不夠了，就需要擺上臺面開始談判。

談判是雙方軟硬實力的比拼，在斗而不破的前提下，盡量爭取利益最大化的共贏。很多時候談判容易陷入僵局，就需要引入中立第三方來化解，而這恰恰又是辯論的本質(zhì)。

辯論雙方需要就觀點針鋒相對，拳拳到肉的廝殺，但辯論是針對第三方的，你需要有更好的表現(xiàn)力去爭取第三方的支持。這就回到了演講的領(lǐng)域。從演講到溝通，再到說服進而談判，再轉(zhuǎn)為辯論，最后回到演講，這是個環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)的整體。能夠?qū)⑦@5種說話方式，達到得心應(yīng)手融會貫通的境界，那就是在任何場景下都能好好說話的nice先生。